省エネの匠伊藤智教のｴｺﾌｨｯﾄﾈｽ®Blog 省エネ

エコフィットネス（省エネ）、コスト削減への道を紹介していきます。EcoFitness®とは、Ecoにフィットした行動をする事、Ecoにフィットした行動が出来る人の事をいいます。エコフィットネスは、エコエナジーの登録商標です。

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	省エネのコンサルティングって何？多くの会社が「省エネコンサルティング」と表現をしています。ところでコンサルティングって何？省エネコンサルティングって何？それぞれの会社が、コンサルティングという言葉に対して、好き勝手な意味づけをして使っています。これが混乱を増大しているのです。その発端は、用語の定義が各社まちまちのまま、「コンサルティング営業」などという言葉を使ってほとんどの営業が「コンサルティング営業」を始めてしまったからなのです。本当はコンサルティングって何かどうやったら良いのかまったく分からないのに、・コンサルティングをします　という・名刺に「営業」と表記するところを「コンサルタント」と表示している・「コンサルティング」を「企画」とか「提案」という意味付けをしている　　これが、営業→提案営業→コンサルティング営業　となってきたのです。　最近はソリューション営業という表現も多くなっている。　　　こうした事から、営業マンすべてがコンサルタントのような顔をしてお客様に接するという不思議な事態が日常化している。　調査、分析、提案に至るプロセスも知らないばかりか、マインドも到底コンサルタントと　呼べる様な状態でない　人がほとんどである。　この混乱状態をまず整理をしておく必要があると私たちは考える。　まず初めに、コンサルティング会社が実際に行っている事を見てみよう。　コンサルティング会社として、良く目にするものを挙げてみた。　　　　　　・経　営　　　　　・政　策　　　・不動産　　　　　・金　融　　　・海外進出　　　　　　・保　険　　　　　・投　資　　　・建　設など　経営コンサルとしてメジャーなものが、銀行系や監査法人系の名前が入っている。　この種の会社の特徴は、上場企業が重要な意思決定を行う場合に、第三者意見　として調査・分析・提案・評価を行っている。　　その他、立案者が経営層を説得する材料として使っています。　つまり、社内営業用ともいえる。　 PR つづきを読むこれらのコンサルティング会社が顧客に提出するものは、レポートか評価報告書という紙だ。　次に不動産・資産運用のコンサルティングだ。こちらは2つに分かれる。　つまりレポートや評価報告という紙を出す会社と、現物を実際にコンサルティング（提案）した通りに動かすのだ。売ったり・買ったり・開発したり・分割したり、証券化したりと。前者がコンサルティング会社で、後者はコンサルティングという名前をつけた提案営業行為をしているにすぎない。　金融・保険・投資にしても同様である。　良い悪いの問題とか、正しいとか間違っているという問題を話しているのではない。こうした2つの事をどちらも「コンサルティング」という言葉で表現するから混乱する。　そう、。　　コンサルティングを広辞苑で引くと「指導、助言」とある。 Close 2010/03/19 (Fri) 省エネ TB() CM(0)


	困った省エネ事業者先日定期コンサルティングに訪問したクライアントの所での出来事。弊社が管理用に設置をお薦めして導入された電力モニターがあります。先日、省エネコンサルティングをするという省エネ事業者が来て、省エネ提案をしていったとの事。問題はそこからです。その省エネ提案を採用すれば、今ある電力モニターによる管理は一切不要になるし、制御装置に電力信号を入れるのに邪魔だから撤去するとのこと。これは、実は「大ウソ」なんです。つづきを読む確かに電気をどの程度使用しているかの情報を取得する必要がありますが、その情報は２回路取得できるのです。「大ウソ」といったのは、そういう技術的なことでは無く本当は提案する省エネ機器の成果が１０分で見破られてしまうからなんです。まして小生がコンサルティングしている先だから監視されてウソがばれたら大変だからです。その省エネ機器が本当に優れているならこういうでしょう。「いいですね、当社の省エネ機器の性能がスグにご理解頂けます」と。多くの省エネ事業者は、モニタリングする機材を怖がっています。怖がるのも無理もありません。宣伝しているような効果が出せる省エネ機器であっても、提案したとおりの設定が現場の状況ではできない事があるからです。それがあるから、明確な証拠を出してしまうモニタリング装置が怖いのです。ある省エネ業者のつぶやき「そんな。モニタリング装置がついていたら困っちゃう。何と言い訳すると外したくなるか考えなくっちゃ・・・」一般公開しているセミナーのご案内対象：エネルギー・ＣＯ2排出管理責任者・ＣＧＯ・担当スタッフ　開催日時：平成22年4月12日(月) 13:00～17:00 　主催：みずほ総合研究所　新任担当者のための省エネ3法解説　（改正省エネ法、温対法、都条例のポイントとその違いを解説します）　日時　平成22年4月16日（金）　14：00～17：00 　場所　早稲田社会教育センター主催　　月刊誌環境ビジネス Close 2010/03/11 (Thu) 省エネ TB() CM(0)


	対策担当者の悩み解決セミナー　で習った事今日は、早稲田社会教育センターにて改正省エネ法直前対策対策担当者の悩み解決セミナーで講師をさせて頂きました。狭い会場とはいえ、満席でのご参加を頂き有難う御座いました。講義中に一番気にするのは、セミナー受講者がどんな表情をしているかである。分った！　　なるほど！　　面白い！　　それはいい！　などキャビンアテンダントではないが、ご受講される皆さんの理解度・納得度を確認しながら前に進めている。そうした中で、連続でご参加を下さっている部長さんと帰リ際に少しお話しする機会があった。私のセミナーでは、どんな点がお役に立ちますか？つづきを読むすると、意外な答えが返ってきました。それは「社員さんに伝えるのに、どうやって話すと良いのか」を習うつもりで来ています。とのこと。なるほど、これは環境担当の皆さんの共通の悩みかも知れません。なぜなら、環境担当になったら、「いかに多くの社員・職員」と共に成果を上げるかが問われます。にも関わらず、そうした多くの人に本務ではない事に協力をして頂くのですから大変なのです。業務命令が出せるのは、直属の部下だけで、他の部署の方には「ご協力」をお願いして実行をして頂く事となります。場合によっては、各所属長経由でのお願いになるでしょう。ところで、そうした協力をお願いする際に、どうやったら理解をして協力をしていただけるようになるか、一番頭の痛いところだと思います。この一番頭の痛い「協力・お願い」をする伝え方・説明のしかたを習得する目的で参加をされたと聞いて、成る程と思った。本には書いてない。しかも、仮に書いてあったとしても「環境担当者のための説明術」ではない。こうしたニーズは、実際に御受講者に教えて頂いた事で認識ができた。次回には、こうした点も意識をしてより高品位で付加価値の高いセミナーを提供していこうと感じた。 Close 2010/03/03 (Wed) 省エネ TB() CM(0)


	道具の問題にすり替える人達「省エネ法・温対法・条例への対応が求めれています」というフレーズが増えてまいりました。気になるのは、道具の良し悪しや高い安いに視点を奪われない事です。確かに道具が無ければできません。釘を打つのに「素手」で打つ大工さんはいません。ゴルフでもクラブの代わりに素手で打つ人もいません。釘には金槌が必要です。しかし、金槌さえあれば誰でもそれなりに打てますが、強度や位置、角度、深さ、仕上がりという点では如何でしょうか？つまり目的を達したか否かです。つづきを読む小生もそうでしたが、特にゴルフでは玉が上手く飛ばないのはクラブのせいにした事があります。特にパターでは・・・。本当は、道具よりも腕というか練習が大切なのに、上手くいかない時に、仲間からパターを貸されて試したらカップイン。こうなると、道具だと信じ込んでしまうのです。話しを戻しましょう。省エネには道具が必要です。例えば薪のように嵩があれば目測もできますが、地下タンクに入れた重油の使用量、鋼板で中が見えない灯油タンクはの中身モチロンタンクさえなくてオンライン供給される電気・水・ガスなどは、途中に計量する計器がなければ使用量は皆目見当が付かないのです。こうした最小限の道具と、道具を使いこなす「スキル」「ノウハウ」も大切です。道具は購入したら役目を果たすものではありません。それ自体では何もしません。これを忘れて、あたかも全自動で何か制御をしてくれるものと勘違いする人が実に多いのです。また、道具を使うには「取扱説明書」を最低限読んで下さい。特にプロとか専門分野の人ほど読まない。「思い込み」で使うものだから本来の性能が引き出されていないのです。この方達はの困ったことは、「知ってる」つもりでいることにあります。貴方が知ってると思った、その瞬間に貴方の学びは「０」です。素直に取扱説明書を読みましょう。これが第一歩なのです。楽がしたい早くやりたこんな悪魔の誘惑に負けて、大切な事を全部飛ばして結論をほしがる。本当に大切なことは、目的達成の手段としてこの道具をどのように生かして成果をつくるかなのです。当たりまえの事なんです。しかし、「楽に、早く」という気持ちに支配されると、本当にすることを忘れて「楽に出来る事で、早くできる事」ばかり追いかけてしまいます。もし、貴方がエネルギー企画推進者や、その企画推進者を技術面でサポートする技術者であるなら、初めの一歩を正しく踏み出しましょう。そうしたあなたへのサポートをするのが私の使命です。 ●コンサルティング ●公開セミナー（2月17日事業者向け、3月3日エネルギー管理の実務者向け） ●アドバイザーリーのお問合せは東京 03-6895-7350 名古屋052-589-7248　　エコエナジーまで Close 2010/02/15 (Mon) 省エネ TB() CM(0)


	コストと見るかビジネスと見るか地球温暖化防止の施策が目白押しになってくる。モチロン中期目標２０２０年に90年比でＣＯ２を25％削減するという、現政権の目標によるものである。良いか否かは別問題として、この目標を達成するには通常現在考えている状態の２倍の努力が必要になるそうだ。さて、このときに貴方がどのように考えるかで、成果が決まる。私はそう感じます。つづきを読むボランティアとビジネスの違いを考えて見ましょう。かつてボランティア団体と呼ばれていたものが、今では一定の条件を満たして申請すればＮＰＯなりＮＧＯと成れます。多くのＮＰＯが存在しますが、数年と経ないうちに活動が停止します。つまり、実質的に【存続していない】という事です。とても社会の役に立ち、存続していて欲しくても【無い】のです。もう継続した活動をしていないのです。あなたと考えたいのはこの事なのです。いくら役に立つからといって、良い事だからといって継続できるか否か存続できるか否かは別の問題であるということ。団体は、存続し続けてこそ肝心な時に真価が発揮できるのです。存続する条件は、【単に世の中に必要】なだけではないようです。別の何か要素があると感じます。それがもしかしたらビジネスでは無いでしょうか？つまり、必要な団体が存続するには、存続に必要な利益を出す事だと私は感じます。時として、利益が悪という視点で攻撃をしている方を見ます。その方には「悪」という視点しかないのです。しかし、健全な考え方をするならば、「利益は会社の存続、社員の雇用に必要なもの」と考える事ができると思います。社会に有用な事を、原価の回収だけではなくて存続できる状態の仕組みにする事ができた時、それが本当のビジネスだと、私は感じます。 Close 2010/02/11 (Thu) 省エネ TB() CM(0)


	あなたに知って欲しい事当社は省エネのコンサルティングを行っています。あなたに知って欲しい事があります。それは、あなた自身が省エネできた時のイメージが現実になると言う事なのです。あなたが面倒だと思えば、面倒な事が起きます。そして、やがて何もしなくなると思えば、遠からずそうなります。これはイイ事で、みんなが喜んで協力してくれ、成果がでると思えば本当にそうなります。これを証明しているのがEcoFitness®なのです。ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®は、定量評価できるエネルギー使用量が削減できる点で、省エネにもコスト削減にも貢献をする人材育成プログラムです。 EcoFitness®は、ソニー、日本通運など大手企業から、スーパーつづきを読む病院、ボーリング場、パチンコホール、旅館、ホテル、スポーツフィットネスに至る全国５００以上の施設で採用されているエコ人材育成の方式です。 EcoFitness®は、脳科学、認知科学、行動心理を研究し、経営者を始めとするマネジメント層と実際に運用する現場との良質なコミュニケーションをベースに、エネルギーを大切に使う事で、CO2の排出を抑制し、光熱費の削減ができて、かつ地球温暖化の防止に役立つプログラム化された省エネ教育システムです。このプログラムには、一流のコンサルタントでないと使えない手法を取り入れ確実な成果を作る仕掛けが随所に組み込まれています。最短40日で１４０万円のコースから、6ヶ月５００万円のコースまで、あなたのご希望にあわせてアレンジをしています。（機材費と出張費は別途）業種にもよりますが、成果保証をするケースと、成功報酬でお引き受けする場合もございます。 ■このプログラムの特徴は、人材育成プログラムであると言う事です。単なる省エネにとどまらず、社内の役割の異なるセクションとの交流、異なる仕事の担当者、上司と部下などの世代が違う、考え方が異なる性別が異なる人たちと、エコをテーマにした協業体制を作るという過程で良質なコミュニケーションを構築し、そのコミュニケーションにより脳を活性化させ、スパイラルアップする点にあります。人間一人の力は小さい物です。しかし組織としてチームワークを最大限に発揮した時、計り知れない効果をもたらすことは誰しも知識として知っていると思います。この知識として知っている計り知れない力を発揮するチームワークが良質なコミュニケーションのベースが構築でき、エコという引き金で面白いように回り始めるのです。これがＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®の作り出す成果です。受講体験者が口をそろえて言われる事は「ｅｃｏｆｉｔｎｅｓｓ®はエコにも最適ですが、日常の業務が上手く回る」ように自分自身が成長した事を感じる。という事です。会社は一人一人の能力の集合体ではないのです。人の数の足し算ではないのです。ある特徴・特性を持った人と、他の人との相乗効果で成果を創っているのです。そう考えると、相乗効果を作り出す源はチームワークです。チームワークの源は、良質なコミュニケーションです。これによって個々人が自らの能力開発をし、他者から刺激を受けて自発的に行動を起こしたり、協力したりと会社の業務に沿った事業活動が推進していくのです。ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®はその大切な源泉にアプローチして強化をする人材育成プログラムです。ただテーマがエコでスタートしているだけです。定量評価できるエネルギーコスト削減が出来る点で、省エネにもコスト削減にも貢献をするプログラムです。あなたの会社・事業所でも試して見ませんか？お問い合わせは東京０３－６８９５－７３５０　　名古屋０５２－５８９－７２４８ Close 2010/02/07 (Sun) 省エネ TB() CM(0)


	都条例・改正省エネ法セミナーに参加するより得する方法毎月、定期的に公開でセミナーを開催させていただくことになりました。改正省エネ法と東京都環境確保条例についてのセミナーを行っています。自社対策として受講される方と、環境に関するビジネスを実施している業者の方また、これから立ち上げを予定されている事業者の方にご参加を頂いています。２月からは、自社対策用と事業者向けとが完全に分離されてよりフィットする内容になっています。従来は貸切の講座のみで、ちょっと１回だけとかためしにという方にはお断りをして参りましたが、こうした皆さんのニーズに対応ができるようになりました。ところで、公開セミナーに参加する中で、同時に受講されたなら情報を共有でき、アイディア出しや、実行計画が進むのに一人で参加をされる方が多い。これはとてももったいない事なのです。その理由はつづきを読むセミナーに一人で参加すると、参加した人が報告をする事になります。これから自分を含めて何名かが実際にアクションを起こす、行動する。或いは協力して実行するという場合、実はこの情報の共有化が極めて重要となることは、貴方もご経験があってご理解頂ける事と思います。単なる報告書では人は共感しません動きません。ゼッタイに報告書だけで、動きません。一緒に考えて欲しい。一緒に行動して欲しい。一緒にチャレンジして欲しいもし貴方がそう考えるなら、一人でセミナーに行かせない事です。最低３名は同時に参加をさせる事です。もし８名以上なら、講師に出張していただく事を頼むのが得です。理由は、出前講習費用は８名が受講する場合の費用と同程度だからです。しかも、時間の利益があります。講師が来るまで仕事が出来ます。セミナー会場までの移動時間も労務費です。片道９０分（往復３時間）×１０名＝３０時間となります。これだけでも講師を呼ぶ事が得する事が分かります。このブログをご覧になった方の特典としてテーマは、改正省エネ法対策と都条例スッキリ理解スッキリ整理出張セミナー９０分コース（東京駅より往復３時間以内の場合）￥１７０，０００ですが、２月中のお申込みで３月末までに実施の場合に限り特典１)同一料金で９０分を１２０分にアップグレード特典２）「節分のブログを見て」お申込みの方は更に△２０％つまり３０分の延長サービスと２０％OFFの２つの特典が得られますお問い合わせ、お申込みは０５２－５８９－７２４８まで出前の特徴は ①情報と意識が共有されるので、基本方針を一発で浸透できる。 ②共通の認識があるから、「具体的な戦術が創れる」 ③実は出前講習は高くない公開セミナーに参加の時、受講費は１９，０００円/人別に交通費と、移動時間の労務費が必要となるが、講師に出張して頂くならば、移動時間がゼロになる。（交通費と労務費ですごく特になる） Close 2010/02/03 (Wed) 省エネ TB() CM(0)


	本当は困っているエネルギー管理企画推進者省エネ法が改正されました。いよいよこの年度末にエネルギー使用量を集計して原油換算と、ＣＯ２換算をし、国へ報告しなければなりません。この1週間で急にあわて始めた会社が増えてきました。国や省エネルギーセンターの説明会やシンポジュームに出席した方も多いと思いますが、大変なのは多店舗展開している会社とＦＣ展開している本部です。対策しているという思い込みがあり、「大丈夫。できてる」といいながら実は、全く違う事に走っている会社が９９．９９９％ほぼすべでの企業が何が求められているか理解せずに対策しています。つづきを読むいらない物を一杯買っています。必要な物を買っていません。省エネ法対策とか東京都環境確保条例への対策として、一所懸命にやらなくていい事に時間を使い、やるべき事を「忘れて」います。最初にやる事は、省エネ機器を買うことでも、モニタリングする事でもありません。管理体制を作ることです。そして、管理体制の下で予算を取って頂き、モニタリングや人材の育成ＣＯ２削減や省エネに繋がる仕組みや機材の検討、テスト購入です。料理では「調味料や素材の順番」を間違えたら、どうなるでしょうか？部品の組み付けで順番を間違えたら、どうなるでしょうか？手順を間違えたら、せっかくの料理や製品が台無しになりませんか？エコエナジーでは、エネルギー管理統括者・企画推進者の方に向けた公開セミナーの他、出張セミナーを開催しています。参加者の声手をつける順番を間違える所だった。このセミナーで何を求められているのかが理解でき、明日から実行する事を決める事ができた。今まで準備してきた対策は、全部手段でしかない事に気がついた。体制を作る必要性を感じ、早速取り掛かる事にする。など参加された皆さんも１００％間違った認識で改正法対策を行っていた事に気がつかれました。最新のセミナー情報なら http://www.eco-energy.co.jp/seminer000.html セミナーのＤＶＤなら http://www.eco-energy.co.jp/dvd_sem.html Close 2010/02/01 (Mon) 省エネ TB() CM(0)


	巨人の肩巨人の肩の続きです。「巨人の肩に乗る」とは、その分野について先端を走り、知見を得ている人の智慧を借りて、先を見通した上で今の対策を作る事ができる状態を作ることです。もしかしたら、あなたは巨人の肩を借りる事に心理的な抵抗を感じているのかもしれません。頑張ったら自分でできる。頑張ったら社内でできる。何も外部の力を借りなくても。無理もありません。外部の力＝コストというイメージがあるからです。まずコストという点について考えて見ましょう。派遣労働と考えて見ましょう。つづきを読む派遣された人材が優秀であっても、あなたの指示がなければ彼らは動くことができません。それにはマニュアルも必要ですし教育も必要ですね。ところで、派遣労働者のコストは如何でしょうか？仮に実働8時間×2,500＝￥20,000.／日となるでしょうか。さて、この派遣された人に調査や戦略を考えていただきますか？それとも、派遣された人にあなたの仕事を教えて、あなたの仕事を代行してもらい、あなたが調査や戦略を立てますか？お気づきなられたと思います。限られた時間の中で成果を創るには時として、人材派遣会社の力が必要であるが、マニユアルがあっても教育という問題を抜きに、あなたに代わって戦力となる事はできないと。期限が限られている。タイミングが必要。スピードが必要。いずれも時間軸の問題です。解決すべき問題が物量なのか時間なのか、物量と時間の両方なのか企画原案か企画の原案を組むための素となる精査された情報なのかもし、あなたが求める物が、他人に説明してが分業して頂けるレベルにが明確に分かってるのなら、あなたは既に知見を持ち、ゴールから現在地を見ている事になります。もし、明確に分かっていないならば、巨人の肩に乗るという【戦略】も必要になると思います。巨人の肩に乗るのは「安楽・安直な方法」ではなく、明確な成長戦略であると認識出来る方と、そうでない方の違いとなります。その根本原因は「視点」「視野」となる、と私は感じます。 Close 2010/01/31 (Sun) 省エネ TB() CM(0)


	巨人の肩を借りる全てにおいて自分でやる事ができたら、それに越した事は無い。他人の智慧を借りるということ、或いは協力を求める事は仕事を進める上で、重要なファクターの一つだと思います。ところで、貴方はそれを心がけて行動しているでしょうか？楽だとか、早いという視点で見るのではなく、別の角度からアプローチが必要なのでは？と、私は感じます。時間を掛けたら出来るかも知れません。しかし限られた時間に生産性を高めていくには、巨人の肩に乗せてもらう事が必要かもつづきを読むそう考えた事はありませんか？巨人の肩を借りて変わる事は、まず第一に遠くが見えるという事。見通しが聞くと言う事なのです。貴方が頑張って巨人になるには時間が、いや年月が掛かるでしょうまた、ビルを建てるとして、ビルを建てるお金が必要で、かつそれも月日が掛かるでしょう。限られた時間の中で、貴方が発揮しなければならない貴方ならではのアイディアや創造性を発揮して仕事を進めるに当たって、巨人の肩を借りるという視点を持つか否かは、大きな変化をもたらします。なぜならば、見通しが聞かないと方向性が定まらないため、目先の事にしか目が向かなくなるのです。これは機会損失であります。巨人の肩この続きは、また明日書かせていただきます。 Close 2010/01/29 (Fri) 省エネ TB() CM(0)

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プロフィール

ＨＮ：

伊藤智教

年齢：

ＨＰ：

エコエナジー株式会社

性別：

男性

誕生日：

1959/11/06

職業：

省エネセミナー主宰

自己紹介：

エコエナジー株式会社
　　　　　　　代表取締役
日本環境取引機構(JCTX)
　　　　　　　技術専門員
　　エコステージ評価員
中小企業家同好会全国
協議会地球環境委員会
　　　Do Yu Eco 専門委員

昭和34年　愛知県出身
エコフィットネス
オールハッピープラン
ｅ－ＪＩＴ
報告ナビは、エコエナジーの登録商標です

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