改正省エネ法に対応する人材育成とか、代行サービスが増えている。

ところで、貴方の会社の事を一番知っているのは誰でしょうか？

それは、それぞれの現場のみなさんではないか？と思うが

いかがであろう。

さて、外部の専門家は、常駐出ない限り目の前で起きている事や

記録に残っている事で判断をするしかない。

時々調子が悪くなる機械があって、修理を呼ぶと調子よく動き

修理の人が変えるとまた調子悪くなるようなもので、再現しない

と対処できない。

省エネも同じで、専門家がいる前で再現しない事は手が出せない。

こうした、時々発生する事でも重要な事がある。

たとえばピークの使用量とかピークの発生時間である。

これらは感性とのズレを修正しない限り手が出せない。

貴方は聞いた事があるだろうか？大工さんが「5mm短いとか

直角度が出ていない」など直感的に言う事がある。

実際に計るとその通りなのだ。彼らの目には「定規」と「分度器」が

入っているのだ。それは、感覚を採寸して研ぎ澄ませて感性を

高めたものと言える。何度も何度も、感覚と採寸との整合を調整して、

ついには、感性を高めて一見しただけで、寸法違いや角度を

見抜く感性として大工の目に備わったのだ。

私たちが行っているコンサルで、エンジニアの育成を行う事がある。

時々来る専門家は、こうした研ぎ澄まされた感性を持つ現場のスタッフ

からの声を、どれだけ組み上げたかで打つ手が変わっる。

もし、組み上げるべき声が無い時は、現場スタッフの感性をチェックして

教育する事を進言できないと、専門家とは言えない。

あなたはどう思うだろうか？