今日は三重県の企業で省エネセミナーの講師として招聘を頂いた。

ご多分にもれず、6月から猛烈に節電を推し進めているが、

当社から講演のプロポーズ 提案を行い採用された先である。

何故当社のプロポーズ提案を採用したのか。

　それは、課題が明確であったことだと感じている。

こちらには、有能な設備スタッフがいるが、彼らが手を出せるのは、

「誰にも省エネした事」 が分からない分野に限られる。もし、何か

手を出した事が知れたら、品質の責任を誰が負うのか と製造部門

から噛みつかれる。 　省エネは原価低減になりますから一緒にやり

ませんかと提案して実は受け入れられるケースは 極めて稀である。

製造部門は出荷数を製造する責任と品質の責任を負っているから

簡単にはＹｅ ｓとは言わないからである。

　従って、手を出せば簡単に原価低減ができると分かっていながら

手 を出せない部分がある。

　
その割合は３０～４０％もある。

　そして、製造部門が主体となって実施 すれば、これとは別に更に

３０％以上もの省エネ未着手部分がある。つまりは、有能なスタッフ

が居てもその力を発揮している部分は全体の３０％強に過ぎない。

残りの７０％弱は手が出せな いのである。この点を早くから認識を

しながら、打つ手が見えずに棚上げされていた。 この課題を掌握して

棚上げしていた状態であったゆえ、当社からの提案を見て直ぐに

講演依頼を されてきたのである。 　

　かねてから申し上げている3原則、即ち、

　①あなたは上司の命に服さなくてはならない。

　②上司はあなたの言う事を聞かない。

　③全ての社員はＴＯＰの考えている事に敏感に反応する。

この原則が働いているから、仮に筋道を立てて1時間のレクチャーを

したなら分かってくれる可能 性があったとしても、上司はあなたの話を

1時間どころか5分として聞かない。

　したがって理解をされない。

これは多くの会社に当てはまる事である。 　エコエナジーに講演を依頼

してくる会社の方は、自分達の課題を認識し、そして、その解決の 糸口

を探し、見つからないので一時棚上げをしている会社である。

　それでいい。 先の3原則が会社の中で働いていると感じているなら、

解決のカギは社内にはないのだ。 　特に、経営層の意識を変えることは

部下にとっては非常なハードルである。ちょっと外部の力 を使えばいとも

簡単であることができない。 　

　そして、もう一つ、当社の講演を採用した理由は、モノ売りのオマケとして

の講演やコンサル を行っていない事が評価されているようである。

　決して安い講師料ではないが、経営層を始めとして「得する省エネに目を

向けて欲しい幹部」 に集まって頂けば、一人当たりの受講料は大した金額

にならない。

　「損する節電と得する省エネ」普段から問題意識を持って仕事に取り組ん

でいるから、「ケチし て我慢して何とか成果ができたからヨシ」とは考えていない。


　儲かる会社は、やはり儲かる仕組 みを創ろうとする考え方を持っていると感じず

にはいられない。

　ケチして我慢して、そして小金をばらまいてカスを掴み、そしてゴミに出す

「損する節電」 を、もうこれ以上あなたとあなたの会社にやってほしくない。

何故ならそれが日本の国力に影響 を与えるからだ。 時を無駄にする暇や、

お金を無駄にする余裕はない。これに対処できる唯一の専門家集団とし て

、知識を積み上げ、イノベーションを起こし続けてきたのがエコエナジーである。

是非力になりたい。私はそう思う。