既に以前からこのメルマガを購読頂いている方にはお伝えしている。しかし、

半信半疑で具体的な行動に繋がっていない方が多い。今日は、やればよいのになぜ行動

ができないのかも含めてお伝えする。

　まずは、23日東京電力の柏崎刈原にある原発が、定期点検の為に運転を停止した。こ
　
こは、新潟地震で火災が発生し、社内の防火体制で消化できず消防署も電源部分でうか

つに放水できず、燃えるにまかせたというあの原発である。

しかもここは出力の大きな原発で、これが停止することは、東京電力としては大きな痛

手となる。

電力会社にとって、今回の原発停止による痛手とは、即ち「赤字」になることである。

赤字になる理由は３つ

①逆ザヤ発電をしなくてはならない。

・・・電気事業者は、需要を満たす設備を備え、供給する義務がある。従って、原発停止

　　　により不足する電力は、他の方法で発電して供給しなければならない。

　　　仮に、ＬＮＧ火力で代替すると燃料費が高いために発電コストが上昇し、電力料金を

　　　値上げしない限り赤字になる。
　　　
注）原発停止によるコスト増分は、燃料調整費で徴収することができない。

②非効率なポンコツ発電所をフルパワーで稼働させるため、故障して修理費がかさむ。

③温室効果ガスの発生が増大し、排出量取引でCO2削減をしないといけない。

そして、最も困る事は、世間が「夏の節電が終わった」という認識に移っており、報道機

関が「積極的に節電終了」の心象を形成するニュースを放映し、記事にしてしまっている

事である。

　そのつもりではなくても、全体の意識が「もう大丈夫」となっていないか？
　
　あなたも、そしてあなたの会社も「意識レベル」どうなっているのかを感じて欲しい。

さて、折角情報発信をしているが、行動しない会社が多い。それでは、やればよいと思いな
　
がら、なぜ行動ができないのかについてお伝えしよう。

　グズグスして行動ができないのは、完全を求める心理が影響をしている。あなたの会社で、
　
例えば何か企画をして稟議に回した時に、どこかで止まる。何故か。それは、誰かが不安を

払拭するために「完全」を求める事に起因をしている。

そもそも人間のやることに完全はない。１００％はないのだ。原発がそのいい例だ。なのに

完全を求めてしまう。稟議に加わる関係者が増えれば増える程決裁が遅れるのは、完全を求

める人が多くなるからに他ならない。

　ベストを追及する姿勢は、物事を進化させるが、度をこした要求は石橋をも壊してしまう。
　
その結果環境の変化に対応ができないか、マネジメントや経営の本質を忘れた意思決定がなさ

れる事となる。

　今、大切なこと、それは一過性の節電ではなく恒久的な対策に着手をする事である。

事業の存続、発展にイノベーションは欠かせない。そして、チャレンジも欠かせない。その

力を落した会社が没落する。経営の本質に立ち戻り、戦略思考をもって対処をするには、何

が必要なのか。「べからず集」を創ってしまった人は、今すぐその「べからず集」を捨て環

境の変化に対応できる体制に組み替える意識改革が求められる。私はそう感じる。

　小金をばらまいてカスを掴み、そしてゴミに出す。これが損する節電の典型的な例である。
　
もうこれ以上あなたとあなたの会社に無駄使いをして欲しくない。何故ならそれが日本の国

力に影響を与えるからだ。時を無駄にする暇や、お金を無駄にする余裕はない。これに対処

できる唯一の専門家集団として、知識を積み上げ、イノベーションを起こし続けてきたのが

エコエナジーである。是非力になりたい。私はそう思う。

今日はここまで。また明日会いましょう。

　今からが本当の恒久対策をスタートさせる時だ。あなたの会社
　
まだ、「損する節電・得する省エネ」の講演・セミナーをお聴きでない方には、ＤＶＤが

ある。　是非お求めの上でご活用して欲しい。
　http://www.eco-energy.co.jp/cn21/vol.22.html

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