さて、今日は当社の事を少し紹介させて下さい。

■エコエナジーの理念

人と企業を元気にする専門教育を通して
宇宙船地球号を守ります。

■私のミッション
エコにフィットした人材の育成を通して、私と関わる方の
人生が前向きに輝くようにエネルギーを与え続けること。

■その思い
元気な大人、輝く大人になりたい。そう強く思い願うように

なったのは、ある本を薦められたとき、そして「てっぺんの大島さん」

の講演を聞いて触発をされてからだ。

それは、誰もが輝く大人になりたいと願っている。しかし、その輝く

とは何か。どんな状態が輝いているのかが明確にイメージできなけ

れば、願っても叶わない。

明確なイメージはどうしたら持てるのか。それを探すのは簡単では

ない。ましてや人それぞれに特徴・特性があり、得意とする分野が

違う。また現実に行っている仕事の内容も違う。私のようなニッチの

仕事をしていると、尚更どういう状態が輝いているかがわからなくなる。

気が付くと、毎月の売り上げに気取られて、大切な事・重要な事である

輝いて仕事をする大人でなくなっている事がしばしばだ。

そこで、こう考えてみる事にした。

息子が・娘が「お父さん見たいになりたい」と

「お父さんの会社に入りたい」「お父さんのように仕事がしたい」楽しそうに

仕事がしたい。という言葉が聞かれる状態が、きっと大人として輝いて

いると。

■エコは良心だと私は考える。

ゆえに、エコにフィットした行動が出来る人を育成するのは、単に省エネ

になるとか、低炭素社会をリードするとか、コスト削減になる以上の意味

がある。

内部告発、情報漏洩など良心が痛んだり壊れたりしている証拠だ。

これをセキュリティーシステムやマネジメントシステムでロックを掛けても

意味がない。そんなものは簡単に外してしまう。なぜなら良心が痛み壊れて

いるからだ。一番有効なものは良心を育てること。

だから、エコにフィットした人材の育成は、この痛んだ良心を癒し、直し

エネルギーを与えるものだと確信している。

もっともこのエコフィットネスプログラムを創造した時には、そんなすごい

効果があるなど思いもよらなかった。しかし、現実にそうなるのだ。

大人が輝くのだ。その理由を何十人も、何ヶ月も追跡した結果分った。

エコフィットネスプログラムが良心を育てるプログラムであると。

エコの心を健全に育てるのは、良心を育てる事に直結していたのだ。

だから、伝えて欲しい。エコフィットネスを受講して効果を確認している

あなたにも発信して欲しい。エコフィットネスの価値を。

私は、今年5,000人の大人を輝かせたい。肩を落として家路に向かうお父さんを

元気にするエネルギーを与えたい。輝く大人が未来を作る子供たちの憧れに

なる。そして、会社を、日本を再び輝かせるのだ。


あなたはどうだろうか？輝やいている大人。

宜しかったらあなたの思いを是非聞かせて欲しい。

さて、そうしてみると自分しか楽しんでいない状態が趣味で、社会に役立つ

状態、他人（取引先、顧客、関係者、家族）を喜ばせるのが仕事となる。

であれば、その仕事は自分にとって楽しいと感じながらやっているか

否かが問題となる。

仕事だから辛いくて当たり前、お金を稼ぐのだから苦しくて当たり前。

そう、仕事だからキツイと感じている方も多いと思う。かつて私も会社

務めをしていた時に、ほとんど毎日のようにそう感じていた。

特に上司から理不尽というか納得のいかない叱責を受けた時はそうだ。

しかし、そんな中でもあの時に辞めずに続けていたのは何があってだろう

と、思い起こしてみた。

楽しいと思うのは、やっぱりお客様から「役立った」とか、あなたに会えて

良かったと出会いを喜んで頂いたとき。そして、あなたに教えていただき

たい。あなたから買いたいとご指名を頂いたときであった。

この仕事続けてきて良かった。そう思った瞬間であった。

仕事をしていると乗り越えなければならない壁が立ちはだかる事がある。

その壁を越えるにはエネルギーが必要だ。そのエネルギーとなるのが、

こうしたお客様の声であり、そうした声に応えたいと思う使命感や

お客様の喜ばれる顔が、姿がありありとイメージされ、そうした仕事

にができる事を何よりも楽しんでいる自分であると感じること。これこそ

最大のエネルギーだと私は思う。

趣味が仕事に変わるとき、それは、今自分が関わっている仕事、任されて

いる仕事が社会の役に立ち、お客様や関係者、そして家族が喜ぶ顔を

「嬉しい」と感じて、よしこれを続けようと決意した時だと私は感じる。

さあ、手先として動かなければならない貴方は、どんな気持ちになる

のでしょうか？

もし指示者が「文句も言わずに行動するロボット」に頼んだほうが良い

と考えたら、あなたの存在はどうなるのでしょうか？

あなたは、自分で考えて、自分で決めて行動したいのです。

結果がどうなろうともあなた自身が考えて行動したいのです。

「考えなくていいんだよ。全部指示するから」

このプログラムの真意はどこにあるのでしょうか？

だれも行動の指示だけを欲しくは無いのです。本当に欲しいのは

あなたの考えた事、あなたが決めて行動した事を評価され、そして

その組織に存在する事が周囲の人々から「存在価値のある人」との

認知を受ける事ではないでしょうか？　私はそう感じます。

話しをテーマに戻します。

あなたは、ＰＤＣＡの「Ｄ」だけを指示してくれたら何も考えなくて良い

だから「楽」ですか？

3月3日は公開講座です。ご関心のある方は一度参加してみませんか？

詳細はココをクリックしてください

目の前の課題を解決する事は大切です。しかし解決すればそれでOKでしょうか？

そもそも、ここでいう「省エネ法の管理標準」について云えば、目的は何でしたでしょうか？

その目的を達成すると、どのようなメリットがあるのでしょうか？

対象となる施設にとってどのようなメリットがあるのでしょうか？

そして、出来上がった管理標準を使っている状態をイメージしてみましょう。

十分な機能を発揮する状態になるでしょうか？

その管理標準はどういう使われ方をするのでしょうか？

誰が使うのでしょうか？

今申し上げましたこうした一つ一つの質問そのものがコンサルタントの質を

表しています。

「全部お任せ下さい」「全部やります」「ちゃんとできます」

こんな事を言うコンサルタントは「あなたの望む事は何もしません」

あなたの望む事は決して出来ません。

何故ならば、あなた自身から望む事（要求仕様）を、何も聞き出していません。

聞き出す能力さえも持っていないのです。

もしあなたが省エネ法を全く知らない素人だとしても、そんな事は問題では

ありません。

あなたの良識と、既にある規則をベースにすれば、業務委託する業者選定の

判断基準はできます。

別の視点から云えば、そうした判断基準をちゃんと構成できるようにするために

コンサルタントがいるのです。是非コンサルタントを活用してください。

コンサルタントの質は、彼があなたにどの様な質問をするかで分かります。

当社はそうしたNo1コンサルタントを目指して日々研鑽を続けています。

セカンドオピニオンのご用命、省エネ法の管理標準作成のご用命、

お問い合わせをお待ちしています。

電話０３－６８９５－７３５０　又は　０５２－５８９－７２４８


最新のセミナー情報なら
 http://www.eco-energy.co.jp/seminer000.html

セミナーのＤＶＤなら
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全く同じことなのに、その言葉の意味を正しく捉え

自分の腑に落ちなければ、知っているだけで行動できません。

つまり、貴方にとって行動のエネルギーになっていないのです。

言葉には、そこに人の生き様、哲学が込められている物があると

思います。言葉によって、自らの意思として動く事もあり

言葉によって勇気付けられ励まされすることがあります。

意識とか感情といった、数値化することが出来ないから無価値では

ありません。貴方もお感じになっている通りです。

たとえ微差であっても、昨日より今日に積み重ねられている事が

実は大きな変化を作り出します。気が付くと絶対差になるのです。

ご存知の方もいらっしゃると思いますがイエローハットの創業者

鍵山秀三郎氏がこの「微差」という言葉を創造しました。

イメージにぴったり合う言葉を創造したのです。

省エネや環境認証の活動で成果を作る場合に、この微差が絶対差に

なります。微差は、社内の貴方が創造するものです。コンサルタンとに

丸投げしますと、この大切な微差を積み重ねる事ができなくなり、結果

として貴方自身は何も成長しません。丸投げしたコンサルタント任せ

でコンサルタントが対照療法的に実施する成果を見学し・評価するだけ

です。貴方は努力も時間も要りませんが、何も成長はしません。

EcoFitnessでは、貴方が成長する事を一番大切にしています。

なぜならEcoにFitした行動が出来る人材を育成する事に焦点をむけて

いるからです。

省エネで通常の成果の100倍成果を作る人が100倍努力をしている訳では

ありません。微差です。微差を継続して積んでいるだけです。

この微差を継続していく事を、楽しく実行するプログラムをEcoFitness®は

提供しています。


公開セミナーのご案内

2月2日　東京早稲田社会教育センターにて開催します

お問い合わせはTEL052-589-7248又は03-3207-1281

お申込は電話又はインターネットで受け付けています。

http://www.kankyo-business.jp/seminar/77.html

本当によくある話ですが、見える化の装置を入れただけで、省エネ機器

のように、勝手に省エネしてくれると思い込む方が多いということです。

計測器は計測しかしません。見えるだけです。

「見えるだけ」ですが、課題を発見する事ができます。但し、ちゃんと使い方

を理解して考えれば・・・となります。

計測機器を販売する会社が、「見える化」しましょう！とセールスします。

しかし、大切なのはその後です。どうやって課題を見つけ、課題の解決に

向けてアイディアを出して実行していくのかという事です。

医療の世界で言うならば、ＣＴとかＭＲＩで人体を見える化ができます。

この機械があれば、誰もが病気や怪我が治るでしょうか？

見える化しても、どこが病気か「診断」して「薬の処方」か「手術」しない限り

意味がありません。してみると「見える化」はＭＲＩで撮影したに過ぎないと

ご理解を頂けると思います。

さて、重要な事は「誰が診断をするのか」「どんな経験、実績、知識を持った

人が診断するのか」と言うことだと思います。

省エネ機器は、ここでいう「薬」に該当します。間違った薬を投薬されたら

効果が無いばかりか、かえって具合が悪くなります。

ゆえに、診断する医師を選ぶ訳です。医師にも外科もあれば内科もあるように

省エネでもどの分野が得意なコンサルタントかによって、答えが異なります。

環境認証（ＩＳＯ１４００１やエコステージ、エコアクション等）のコンサルタント

や審査員が定期的に来ているからと行って、彼らに相談をしているケースが

ありますが、これは間違いです。彼らの得意分野ではありません。

病院の受付係に診断してもらうのに等しい事といえます。彼らは、環境の

マネジメントシステムについての専門家です。もっと言えば環境についての

ＰＤＣＡサイクルを回す支援係といっても過言ではありません。技術的な事も

法律・条例についても詳しい方は、皆無に等しいとお考え下さい。

彼らにアドバイスを求める事が間違いだとお気づきになられたと

思います。こうして、「見える化」という身近な言葉を一つ取り上げて道具が

あっても、使う為にはそれなりの教育や体験・訓練が必要というなのです。

弊社は、この「見える化」したけれど・・・・その後の行動に繋げられない

これから「見える化」に取り組みたいのだけど、どうしたら良いか

こうした皆さんを支援する会社です。

見える化から課題を抽出して問題解決する豊富な体験

関連する法令条例への精通した知識

省エネのノウハウと省エネ機器のデーターベースを持ち

省エネの知識がない方でも１から教育するプログラムを開発して

実践をしています。このプログラムは既に１５００名以上の方に

受講をして頂き、効果を収めています。

ＳＯＮＹ・日本通運をはじめ、スーパー、旅館、遊技場など５００

の事業所で採用され成果を上げているプログラムです。

ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®プログラムといいます。

貴方にも、是非体験をして頂きたいと思います。

ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®プログラムの手法を利用して、

改正省エネ法・東京都環境確保条例対策セミナーを開催しています。

一般公開しているセミナーのご案内

を使って解明します。

法令・規制遵守の観点とは異なる視点で、省エネを楽しい

ものにする為の秘訣を公開します。

①いまさら聞けない「なぜ規制が強化されたのか」

②省エネが浸透しない理由と、浸透させる秘訣

お申し込みやお問い合わせは

月刊 環境ビジネス　企画部へ

もし、貴方のメモにこのように書かれていたら、貴方の感度は素晴らしい。

答えは
「他人のせいにして、自分は、今出来る事や、将来に役に立つ事について

何ら語っていない」という事になります。

語っているのは、自分ができる事を考えていることではなく

周りが動いてくれる事、周りが気付いてくれることを待ち望んでいるだけ。という事です。

さあ、貴方ならどうしますか？

EcoFitnessは、こうした考え方とか心の姿勢にも目を向けているのです。

「ロープレゲーム」で、悪者を制すたびにアイテムが増えるが如くに

ナレッジとかノウハウとかを身に着けることに腐心する方が、

たくさんいらっしゃいます。でも、そうして身に着けたと「思っている」

ナレッジやノウハウなどは、実際のところ学習した状態で使えるのは稀です。

EcoFitnessは脳科学を徹底的に活用しています。

人財を育成した結果で「CO2が削減」「コストが削減」となるのです。

私たちが行っている事は、十分に力がありながら「能力開発されてない人材」

と、有るんだけど「正しく使用されていない機材」といった

いわば【遊休資産】を使って成果を作ります。

しかも楽しく！！

答えは、何も行動をしていません。

省エネに限らず、講演やセミナー講習会などでは、自分の知らない

とても役に【立ちそうな】話を聞きます。

しかし、聞くだけなのです。ＩｎＰｕｔだけなのです。

何もＯｕｔＰｕｔしていないのです。これでは何も変わりません。

聞いてその場で考えて、帰社したら【即実行】して試してみる。

実行するから結果がでる。

結果は、「良い～良くない」様々ですが、やってみるから

ステップアップができる物です。

良い事を一杯聞いて終わりにならないよう

100の良い事を聞いたとして、一つで構わないのです実行するのは。

３０も５０も一度にやったら検証が出来なくなります。

一つ一つで良いのです。やってみましょう。

ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓでは、こうした事にも十分な配慮をしています。

講演、セミナーでも、決して聞きっぱなしにならないように

一つ実行する事を決めてお帰り頂く事を大切にしています。

来月15日より東京で公開講座を開催しますので、ご興味のある方は

ご参加をいただけますと幸いです。

１／３～１／５程度で出来そうな見通しがつきました。

わずか１時間です。

近すぎて見えない自社が持っている資産を、ご一緒に発見し

かつ、活用の方法を考え、本当に不足する分のみを手当てする

方向に変えるアイディアをご一緒に考え出したのです。

一般的に専門コンサルは、クライアントが出来そうも無いか、

分かるけど条件を整える事が困難な程、『素晴らし過ぎる』提案

をしてしまう事があります。実はここに落とし穴があるのです。

どのなに素晴らしいアイディアでも、実施されなければ何も変化

は起こりません。ノウハウ本でいくら学んでも、「使えない」か

「使わない場合」には、変化しないのと同じです。

知っているからと云っても、アイディアを一方的にクライアントに

提示しても無駄になるのは、実行されない以上何らの変化も起き

ないという真理をコンサルタントが知っているが、現実のものとして

適用をしていない事にあります。

常にクライアントがそれなら「ある」それなら「できる」と実感をもって

着手できる地に足が着いたアイディアを一緒になって考える事を行っ

ています。

もちろん、データーベースや、専門知識・経験といった当社独自の資源

を使ってアイディア構築をするのです。

この社長さんが喜んでお帰りになられた事はご想像頂ける事と思います。

コンサル料金が高いか安いかは、得られる結果によるものと思います。

当社のコンサルティングは９０分６万円で「見かけ上」安くありません。

しかし、得られる成果をイメージでき、実行手段がイメージでき、

大きな障害がなく実施できる事がイメージできるのです。

それが、わずか６０分とか９０分という時間で出来るのです。

一日８時間かけてとか、丸２日も時間を掛ける必要が無いということ

です。解決の糸口が早く見つかる事が生産性が高いといえます。

さあ貴方はどの様にお考えになりますか？