あの時にリスクを取って挑戦していたならば

仮にうまくいかなくても納得出来ただろうに・・・

あなたにはそうした経験ないですか？

小生が師匠として崇めている木村先生は

失敗したら失敗が儲かる。成功したらお金が儲かる。

どっちにしても儲かるから「やってみろ」と指導される。

この師匠の言葉にどれだけ背中を後押しされて

リスクを回避せず、挑戦が出来た事が計り知れない。

その事を表現が異なるが羽生名人が書かれている。

やはり、真実は繋がっていると感じた。

今日は、久々にスクラップだけして積んで置いた資料が

読めた楽しい1日だった。

しかし、暖かい空気を熱い戸外に放出しようとしても

そうは簡単に行かない。これを効率よく行うには、通年１６℃の

井戸水で放熱すれば30℃を超えた屋外の空気に向けて放熱

するよりは効率が良くなる。

また、冬は0℃以下の屋外から熱を一所懸命にかき集め

それを室内に取り込むよりは16℃の井戸水から熱を

集めれば効率が良い。

こうした自然の力をうまく利用する事で、余計なエネルギーを

使わなくても冷暖房が効率よく出来るようになる。

井戸水は組み上げる必要はない。熱を交換するだけで十分

だからだ。

こうした技術は、ある程度完成しているが、まだまだ改善の

余地があると考えられている。

さて、もう一つは複層ガラスである。

外部の騒音が軽減されるという体験をあなたはされたかも

しれない。音は窓の開閉ですぐに分かる。

所で、音と同時に温度も空気の層で遮断をされるから

室内の保温性能が良くなる。保温といっても冷房・暖房

どちらも効くからありがたい。

さて、新聞記事によれば、この複層ガラスの空気の層を

動かして冷却効果を高めようとするものだ。これは面白い

試みと言える。具体的なモノを見てないので評価はできない

が、考え方としては成立すると感じた。

こうした新しい試みが大学で進むのは面白い。

後は、如何にして学生と教授を巻き込むかに掛かっている。

今後がたのしみだ。

こんな、スキルもノウハウも何もないけれど、だけど

ホームページでガンガン宣伝し、検索サイトでのアドワーズ

広告を出して集客をしているのにビックリ。

懸命な貴方はこうした「怪しい」業者に掛からない

と思いたい。

そもそも、いくらで代行してくれるか？

など視点が間違っている。私はそう感じる。

懸命なあなたなら、講師と一緒に作るコースが目に

止まると思う。

このブログを読んできた　あなたなら理解できると思う。

同じ思考回路で深堀しても、人の本質が同じで

同じ工場で、同じ人に向かって

指導して、効果が上がると考えるのは間違い！

そんな体制で効果は出せない！！

モノを見る視点が違う事に気づかない限り。

これは恐ろしい事だ。なぜなら尤もらしいがゆえに

間違に気を付ける事も、直す事もできないのだ。　　

人間違いだと教えてくれないから厄介だ。

だれも教えて上げてない？

担当者は大変だ、指南をしても意味なし！

そう、入居者からのクレームがでると面倒である上、

いくらかかっても入居者に請求しているから

ビル側として関係ないのだ。

払うのはテナントだから。

いくら電気代が係ろうと関係ない

だからCO2削減や、温暖化の対策をやってます。

と、いいつつ、こんな簡単な事さえやってないのだ。

でも、何度も聞いた。対策はしていますか？

お力になれる事がありますが・・・と

ビルオーナーからしたら、そんな事はどうでも良かった。

だから、提案をしても「やってます」といった。

そういう構図が良く見える。そんな記事だった。

しかし、こんな記事をまるで美談のように新聞に書いて

有るなんて・・・

わかってやるならそれでいいでしょう。

データーセンターが相手だから、データーを提出して説得する？

アドバンテージをデーターで証明する？

ちょっと待って、考えて

顧客は何を望んでいるのか。そんなレポート貰っても

どう生かして良いのか分からない人にレポート提出してどうなるの？

ビジネスは顧客の困ったを解決する事とも言える。

しかし、このニュースや新聞を読む限り、自己満足の押し売りに

見えてしまった。

温暖化対策基本法案は、現在及び将来の国民の経済と生活に関わる

極めて重要な基軸となる法律でありながら、わずか二回の報告と意見

交換だけで環境省から上程されるのか？と問題を提起しています。

公開の場で中央環境審議会の委員の専門的意見、各界を代表する意見

を公式に徴することなしに、また法案の内容についても十分に固まったもの

を示されないままに形式的に会合を開催し、「適正手続きを踏んだ政策

決定」とする事は許されないという考えです。

コストとベネッフィト事前評価について、麻生政権が2005年比15％削減案

を出すにあたっても各種モデルを使ってコスト予測をしたが今回はしていない。

都合の悪い事を知見のある委員に出せば、審議がまとまらなくなり、基本法が

成立出来なくなる。と考えていいるのでしょうか？

森島氏は、「法律を作る以上は、マニフェストのような宣言では済まず、温暖化

による被害も含めて最終的なツケは現在及び将来の国民が負わなければな

らないということを深く心に刻みながら、環境大臣以下、真剣に検討すべき」

と述べています。確かにその通り。

しかし、もしかして常識外、つまり変革を行うときに常識で変革を行う事は

できない。ゆえに、命掛けで日本の将来を左右するこの基本法を、先見の明

とリーダーシップで通すという腹積もりが出来ているのかも知れない。

私はそう感じました。私の郷土愛知は戦国武将織田信長・豊臣秀吉・徳川

家康を輩出しました。彼らは時代を変えた人物です。常識外の事をやって。

また、戦後名古屋には道幅の広い道路が作られた。これらは、一人の信念を

もったリーダーによって貫徹されたと心に刻まれている。

今回の手続き違反を承知の上での決断である事を信じたい。

もっと単純にいうなら、１万円を両替して２，０００円になる。

そんなバカな。

両替にならないですよ。

外貨の両替に手数料が必要ですが、それにしても８０％も

手数料は取りません。

この第三者検証も、費用対効果が出せるレベルと、出ないレベル

があるのです。制度設計とか仕組みの問題といえます。

今、国を挙げて自然エネルギーの利用促進を行っています。

その一つの表れが太陽光発電です。一般家庭が導入する4ＫＷ

程度のものでは、年間に１万円程度のクレジットが発行できると

試算をしています。さて先ほどの１万円のクレジットに５万円以上

掛けて検証する人はいるでしょうか？1500万世帯に普及を・・・

なんて考えると、折角オフセットできるＣＯ２排出量をカウントできず

売れるはずのクレジットが使えない事になってしまいます。

第三者検証のあり方について、制度・仕組みとして現実的な内容に

改良する必要があると思います。あなたはどう考えますか？

そうなんです。やり方を間違えたのです。

指導されたコンサルタントにも責任があったかも知れません。

審査に当たった審査機関に責任があったのかも知れません。

それもあるでしょう。しかし、根本的なことに対しての理解が

欠如しているのが原因だと私は思います。

たまたま、この日の勉強会で、複数の工場をお持ちの会社の

経営者の方が事例を発表されました。主力の工場では14001

を取得して10年目。そもそもＩＳＯ１４００１は、その認証取得が

目的であった。ゆえに、取得できるならばと、言われるがままに

書類整備と体系作りを行っていたに過ぎず、日々の改善活動

は活性化しなかった。もしかしたら別の次元の事を進めていた。

こうした環境認証は、「適合」か否かの二者択一では、やる気が

おきるわけがない。

オリンピックでも全て点数で評価され、小数点以下の数値にも

神経を尖らせてここ一番にチャレンジをしている。だからより早く

より美しく、より優雅に競う事ができる。そうして競った技が4年後に

は当たり前のように、他の選手が達成している。

モデリングの力である。

こうした、力が適合か否かしか見ないＩＳＯの世界は、凄すぎる程の

スタッフを事務局に当てて活性化する仕掛けをしない限り、自発的

自立的にはスパイラルアップなどしない！絶対にない！

仕組みは常に改善必要である。完成したその時から改善が始まっている。

余に厳格に文書管理という形式に囚われて、今ある書式・マニュアルを

全部改定した会社も多いと思う。大切な無形の資産（コレこそがその

会社のノウハウなのだ）をダメにしている事がどれ程多いことか。

ＩＳＯは仕組みという道具であって、大工の金槌と同じだ。

金槌に振り回されては釘は打てない。金槌を自由に使えて釘が打てる。

さすれば、悪い仕組み、面白くない仕組み、役に立たない仕組みは

「捨てる」のではなく、改善することだ。大抵の場合、この改善を止めて

しまうか、弱めるように弱めるように働いている。ココが問題なのだ。

ＩＳＯが上手く回らない・・・そんなの当たり前だ。

ＰＤＣＡを回すにはＷＤＯＴがエンジンなのだ。

このエンジンを積み忘れるから回るわけがない。

回るほうが不思議。

ＷＤＯＴのエンジンそれはまた講演会で話します。

国が、企業に温室効果ガス（ＣＯ２など）の排出量を強制的に割り当て、

この割当量をオーバーする場合には、排出量取引を行う事です。

強制的な排出量取引とは、排出量の強制割り当てです。

温室効果ガスの２５％削減の手段の一つとして、採用されるのは時間の問題と考えて間違いないでしょう。