環境経営を推進する上で、絶対に欠かせない要素は２つある。

①人材教育

②環境負荷を低減する機材の導入

である。具体的に述べる

良く本や雑誌、講演、セミナーでは「人材の育成が大切である」と

述べるにとどまっている。具体的に何をどのようにするのかの

コメントが殆どの場合欠落しているか、そもそも言っている本人が分からないか

のいづれかである。

　人材育成とは、ズバリ２つある。

　　「キーマンの育成」と「全体の共通認識をつくる教育」の２つだ。

誰をキーマンに任命しても同じだが、そのままでは中核にならない。

中には例外もあるが、それは、もともとその人が興味をもって自分で

情報を集め、研究をし続けたからに他ならない。何もバックグラウンドに

ない人にある日突然辞令を出したからといって、できることなどない。

そこから勉強を始める事になる。ところが範囲が膨大にある事に直ぐに

気が付く。それからゴールの見えないマラソンをしているかの如く

辛い毎日が始まるのである。

　答えは簡単である。知っている人を見つけてルートを聞くことだ。

その為に、私どもコンサルタントがいるし、定期的に講演やセミナーを

開催している。

　こうした場を利用してルートを見つけることがゴールへの道だ。

地図も持たずに東京をウロウロしても、目的地には着かない。

道行き人に聞いていても、地元の方は少ないから聞かれた方もあなたの

ゴールが分からない。だから教えられない。

考えて欲しい。時間は有限であり、タイミングは今なのだ。

いくらでも時間を掛けてやれるのではない事を。

さてもう一つの「全体の共通認識をつくる教育」だが、これは

経営者を含め、幹部～一般社員まで全員が同じ価値観を共有

する事をいう。従って、一度にもれなく共通の価値観を得られる

ようにする集合教育が有効である。

　先日も、広島県でこの共通の価値観を持つ集合研修（講演）を

行った。社長さんご自身が、自分の思いを言葉にして幹部社員に

伝えたいとお考えになっていた。

　コンサルタントの重要な役割の一つに、言葉にできない思いを

正しく伝わる表現を用いて伝える、という仕事がある。

　講演終了後に、その社長さんより過分のご評価を頂いた。

そして最後は「環境負荷を低減する機材の導入」である。

もちろん投資は必要だ。但し費用対効果の話ではない。

投資対効果の話である。

費用とは経費を表し、投資とは元手を表す言葉である。

建物・機械・装置は全て元手として使用する投資である。

それがあって初めてビジネスが出来るのである。

さて、環境負荷を低減する装置とは、エネルギー効率の良い

装置の事、またエネルギーの変換効率の高い装置の事をいう。

１０円入れたら３０円になる装置を使うか

１０円入れたら８円の装置を使うかの話だ。

単位を上げてみよう

１億円入れたら３億円を生む装置と

１億円いれたら８千円になってしまう装置

貴方が欲しいのはどちらか？

そう、技術革新・世界情勢・時代の流れにより、ランニングコストが

大きく変動している。これを見落とすと思わぬ損失を反復継続し

損失の拡大再生産を行う事になる。ゆえに環境負荷を低減する装置は

見逃す事は出来ないのである。

人材教育にご関心を持たれた方は

http://www.eco-energy.co.jp/seminer/lecture.html　を参照してみては？