見える化で大きな勘違いを、し続ける人たちに出会った。

見えても変化は起きない。これが答え。

変化を起こすのは見える化ではなく、そのデータを活用した改善である。

改善には2種類ある。

運用の仕方を改善する

機械装置などのハードを改善する


パソコンで説明しよう。

パソコンでの運用とは、入力方法と考えて頂くと理解しやすい。

エコセルで表計算して、グラフ入りのレポートを創るとする。

同じデータを与えて、一人は1時間で完成。もう一人は3日掛かる。

何が違うか？

最も効果的なコマンドを使えたか、否か。

3日掛かる人は、自分の知っている範疇で、回り道しながら何とか完成させたに過ぎない。

1時間で完成した人は、何も最初からそれができたのではない。

元々興味関心が高く、自分で既に学んでいたか、更に効率よく出来る方法を

体系的に学習して身につけているかのいづれかである。


ここではハードの問題は全く関係ない。

さて、ハードの問題が出てくるのはここだ。

データを集めて分析しながら資料作成を行うとしよう。

複数のプログラムを起動する必要がある。

私が原稿を書いている時は、エクセルを3面、ワードが2面、パワーポイント5面、

PDF10面、インターネット30面を同時に開いてデータを集め加工する事を行う事が

良くある。

この時にハードの性能が問題となる。一番困るのはスタックして動かなくなる事。

特にワードとパワーポイントで良く発生する。こうなると、そこまでの作業が消えてなくなる。

また一から原稿の書き直しとなるのである。

さすがに10ページ以上の原稿が飛ぶと悲しくなる。

そこで、ハードを性能の良いモノにする。これで、スタックが無くなる。

さればと、ハードを一番優秀なものにしても、プログラムを使いこなせなければ投資は無駄に帰す。


得する省エネもこれと同じで、

ハードが優秀でも、運用出来る人がいないのである。

見える化すれば何とかなると思っても、データが出るだけ。

使いこなすためのスキルは取扱説明書には書いてない。


従って見えても効果など出ないのである。

運用にはデータが欠かせないのであり、データが運用するのではない。

従って見える化だけ入れても何もならない。

いろいろな会社の見える化を研究するのは、全く無意味で

運用の指導をしてもらう人から、お薦めの機材を教えてもらい

指導を受けるのが一番だ。


見える化で失敗する人は、運用指導を軽んじている事の証拠を作成しているに等しい。