キリン横浜工場での出来事。

ここでは震災で被災した仙台工場の生産を応援している為、

例年より４０％も生産量が多い。しかし、昨年のピーク電力

よりも15%[削減をしようと試みている。

普通で考えたならば、生産が４０％も増えたら、昨年と同一でも困難と

思うが、この横浜工場はそうは考えなかった。

「節電は生産の足かせではない」
「改善できる生産工程の洗出しに繋がる」という見方をしている。

現に普段見落としていた改善点がいくつも見つかっているという。

アポロ13号という映画を見た事はあるだろうか？

打ち上げて宇宙空間に行ったところで、酸素製造ができなくなった。

電源はなくなる。船内の二酸化炭素濃度は高くなる。

そして、猛烈な寒さ。

こうした条件の中で、どうしたら地球に生還できるか。

地上のコントロールセンターには、宇宙船と同じ部材がある。

それを使い、どうやったら無地に帰還させる事ができるかを

かんがえ、そしてトライをする。

そして、遂にその解をみつけ無事に帰還が果たせたというもの。

そこに使った道具は、まさかこれをそのような事につかうなんて

と思うような奇想天外な使い方を考案している。

同時並行で機関に必要な電力をキープする実験も地上で

行っている。

つまりは、どうしたらそれができるか・・・という視点が必要で

～だから出来るはずない。　～だから無理。と

できない理由、断る理由を探し続けているのではないか？

可能性を自ら否定するのは愚かな事で

それはサーカスの象と同じだ。

頭で考える事、そしてトライする事、皆で知恵を出し合う事。

専門家を交えて知恵を絞る事。

全ては行動から変化が始まる事を、我々は決して忘れてはならない。

と私は考える。