昨日はビジネスチャンス拡大セミナーを行った。

その評価をヒアリングしてみて感じた事をお伝えしたい。

当然であるが、２つの評価に分かれた。

その評価を２分したのが最後に当社から提案したセミナー

プロデュースによるものである。

　予想はしていたが、これは実に面白い。その方の心の

状態が良く分かる。

　一つは、最後の提案をしたい為のセミナーであったと感じ

ガッカリしたという評価。

　もう一つは、この提案そのものやり方を自社で活かせないか

と言う勉強になったという評価である。

　提案した側としては、前置きを欠いたと言う事はあるが、

小生が同様の提案を受けた時には、後者の評価をして学びとし

て活かす。

　更に、提案そのものについて、価値判断を行う。

提案された内容を実施に値すると見るか、実施に値せずと見るか、

実施するが、更にアレンジが必要と見るかである。

仮に実施に値するという価値判断を行ったとした場合。

一つは自社に今ある経営資源を活用して自力達成できるという

場合に、どの位の時間・投入時間が必要か、それをコスト換算する。

２つ目は、同じ事を他の事業者に依頼した場合のコストを勘案する。

そして、提案された内容と、自力コストと、他社コスト及び完成度の

見通し、実施のタイミング（納期）を検討して総合的に判断する。

　どうだろうか？どんな提案であっても、その中に自分にない視点

考え方、魅力的な戦略がある。もし、見つからないならば、それは

自分の感性が鈍いか、稚拙な提案のいずれかである。と私は感じる。