省エネ法が改正され、ビジネスチャンス到来と喜んだ企業

そして、新たに省エネ関連、温暖化防止関連の事業に参入された企業

が、わずか1年で明暗を分けている。

弊社東京オフィスの近所での出来事。おにぎり屋さんができた。

一度も利用をしない間に閉店した。2ヶ月後だった。

そう、どんな事業でも2ヶ月から半年で６０％は消えると聞いたが

本当にその通りだと感じる。省エネ・温暖化防止ビジネスとて

その例外ではない。

一定規模の会社になると、オーナーのこだわりもあるが、そこから

脱皮して社会の公器として存続を許されるか否か問われる。

存続の条件は、時代とニーズにマッチした商品・サービスを

提供できるか否かである。小生が語るまでもない当たり前の事だが

視野が狭くなるとその当たり前が分からなくなる。

すると、あらぬ方向に考えが向いて進んだり、時代錯誤か時代遅れの

商品やサービスを考え始めてしまう事がある。

この領域から自ら気がついて脱出するのは大変だ。

始めて向かう場所に、カーナビもなく進むに等しく、間違ったルートを走って

いる事に気がつくのは難しい。更に難しいのは、気がついたら即座に車を

止める事だ。気付いても確信がもてないと、次に現れる標識で確認するまで

そのまま走らせてしまう。実は車を止めるとは、勇気がいる事だ。

新規事業として取り組む時、コンサルタントはそうした意味でカーナビ

みたいになるものかも知れない。と私は感じる。

　前人無踏の領域に向かうのは実に勇気がいるし、パワーも

並はずれて必要だ。前人未踏の地ではなく、コンサルタントがいるなら

その知見を活用するか否かはあなた次第だ。

　そう、知見に値段をつけるのが難しいと感じるなら、

その知見がなければどれだけ延べ調査時間・検証の時間が

増加するかを考えたらよい。

　５人のプロジェクトで８時間×６ヶ月
　　＝5×８時間×１２６日
　
　　＝5,040時間　

単純に時間１万円なら5000千万円が掛かる。

２年かかるならこの４倍。ところでタイミングは大丈夫か？

時流から外れないか？

そう、完成時に時流から外れたら損失は２億円だ。

話を戻そう。６ヶ月のプロジェクト。この期間を半分にする方法として

コンサルタントを利用するとどうなるであろうか？

仮に投資する金額の合計が同一であったとしても

期間短縮のメリットが得られる。そう、タイミングを掴めるのだ。

もし、コンサルタントチャージが予定の半分ならば、更に投資コストも

減らす事ができる。

費用対効果、投資対効果で絞られると、外部のリソースを活用する

という考えを閉ざしてしまう事があるが、大局でみれば得をする事が

多い点を見逃してはいないだろうか？

ちなみに省エネコンサルでは私の中では６つの分野がある。

①法に明るい・・・省エネ法・温対法・都道府県条例

②法定実務に明るい・・・同上の法定実務
　
③数万点に及ぶ省エネ機器の知見がある

④毎年400以上追加される省エネノウハウの知見がある

⑤あらゆる業種・事業規模で相当数の指導実績がある

⑥成果を作れる人材の育成ができる

さあ、貴方はこの６分野の事、すべて満足するコンサルタントを

何人ご存知ですか？　会ってみたいですか？

この６分野全ての経験・知見をもって講演・セミナーを企画し

実施している人を知っていますか？　会ってみたいですか？

今、会ってみたいと思われた方、チャンスがあります。

チャンスは１月１１日（火曜日）13：30～です。

詳細はhttp://www.eco-energy.co.jp/seminer/2011.01.11.html