今日は「節電・省エネ講演・セミナーで伝えている事」について

　講演やセミナーをご依頼頂いた時に、企画をされる方の意向を伺って

内容を考務する。企画者には意図がある。その意図としてご要望が多いのは

　節電・省エネ「やり方」や「秘訣」である。
　
　しかし、私との打合せの中で、「やり方」[秘訣」から
　
「考え方」や「社内全体への広め方」へと大きく変化する。

なぜ、そうした事が起きるのか。

その解は「質問力」にある。私の発する質問に応えようと考えているうちに

「考え方」や「社内全体への広め方」へと変化を起こすようだ。

・決して誘導しているのではない。依頼者に寄り添い一緒に考えているだけである。


　ところで「節電」「省エネ」と聞いて、あなたはどうやっていいのか、全く
　
一つもやり方を知らないと言う事はないはずだ。否、ある程度の「やり方」を、

あなたも知っている。ただ、余りにも断片的な情報であるため、

ひと固まりの知識として活用ができないのだ。

　私が東京での滞在も３年になるが、未だに東京の地理も良く分からない。
　
出かける時は、いつも携帯ナビでの案内を使うから、目的の場所にはいける。

ピンポイントならOKである。これは本当に助かるが、しかし、このピンポイント

を何度やっても、東京の地図にはならない。未だに、駅名も１０程しか覚えてない。

２３区と代表的な駅名もサッパリわからないままになっている。その理由は

一度も俯瞰をしていないからである。従って、いつまで経っても使える知識に

ならないのである。

　これを解消するには、都内全域地図を持ち、ガイド付のはとバスで回り、
　
そして興味を持った所をピックアップする。そして、その地点を再度ガイド

や知り合いと共に歩いて見聞するという事が最も効率的だ。

　省エネについても全く同じ事が言える。今、雑多でピンポイントで情報がある。
　
それも正しいものから不正確なもの、間違ったものも区別なく混沌としてあなたの

頭の中にある。だから知識ではない。ピンポイント情報だ。
　
私どもの講演やセミナーは、全体をざっと俯瞰する「はとバス」に当たる。
　
なぜ「はとバス」かといえば
　
この続メールマガジンでお伝えしています。




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