この源が入ったバケツ満面の水を、次のバケツに移します。

丁寧に移せばほとんどこぼれません。しかし、急いで移すと周囲にこぼれます。
もう既に満面ではありません。減っています。
また、次のバケツへと移します。
これを３回、５回、７回と移し変えを繰り返すと
バケツ満面であった水も、いつの間にか１割、２割、３割、５割と少なくなっています。

満面、すなわち100％あって用を成すものが、足らなくなっているのです。

水の場合は補給すれば良いでしょう。ところが、これがノウハウの場合はどうなるでしょうか？
その１割、２割と不足した事を、一流の方は分かりますし、自分で再生が出来ます。

しかし、一流の方のやり方ノウハウを、傍で観察してまねしている二流の人は、不足した事にも気が付いていません。勿論何が不足をしているかなど、皆目見当が付きません。

電力料金の契約の適正化などは、その典型です。

ある一人の源（一流）のノウハウを傍で観察し、分流した２流の方、そこから更に分かれた三流の方が、実にたくさんいらっしゃいます。
読者の中にも、電話やメール、ファックスで一度ならずご案内が有ったと思います。
すべて、源流（一流）から分かれ、ノウハウ・知識・経験が不足している事さえ気が付かない二流三流の方が
アプローチをしています。
「結果が出ない」「２週間以上説明もなく待たされる」といった場合、こうした二流三流の方にお願いしていると
お考え頂いてほぼ間違いありません。
そうして「やっぱりできなかったんだ」と、あきらめている方が実に多く居ることにも驚きました。

電力料金の適正化　・・・　契約の見直し一つをとっても、その道の源（一流）には、すごいものがあります。

二流の方を源流と信じていた小生は、こうして一流の源に出会えた事を幸せに感じます。

今日は、この一流の源の方と、共に皆様のお役に立つことをして参りたいと、心新たにした日となりました。

これは、かなり面倒です。

１つの事業所あたり、最低でも１２個のデーターを集計して原油換算しなければなりません。

例えば、１０店舗のレストランをお持ちですと

１０店舗のエネルギーとなると電気（電灯・低圧・駐車場・広告塔）、都市ガスで２種類で５枚の検針票が
毎月届くはずです。これが１２ヶ月で１０店舗となります。

つまり６００枚の検針票を集計して原油換算する必要があるという事です。

もし、都市ガスや電気の供給事業者が異なれば、原油換算値が異なります。
また、電気も昼間と夜間では原油換算値が異なります。

広域にまたがれば、検針票が届くのもまばらで、計算漏れ・計算ミス・二重計上など
人的なミスが増える要素があります。

来年３月にまとめてやろう・・・などとお考えにならないで下さい。
今から仕組みを考え、遅くとも年内にスタートするのがベストです。

小生がプロデュースした、改正省エネ法対応の「報告ＮＡＶＩ」TMなら、

検針票が届く事業所で入力をして頂く分散入力方式ですから、わずか１分でらくらく完了です。

詳細については、改めてご紹介します。

どうしても、今すぐ知りたい方は　エコエナジー株式会社052-589-7248まで

新日本製鐵会長の三村明夫さんが新聞で述べていました。

１兆円　　これだけのお金を、研究開発に回したならば、どれだけ未来に役に立つ

技術開発が出来た事だろうか？　　全く同感です。

ちなみに、大手企業がリーマンショックの世界不況の中、逆風下で環境技術開発に投じると
発表した研究開発費は

住友金属　240億円
新日鐵　　 475億円　　　
ＪＦＥ　　　　419億円
神戸製鋼   292億円
鐵鋼4社合計で１,４２６億円となる。

そこで考えていただきたい事は、この研究開発費の７倍もの「空気」を買い続ける事が
今求められているという事です。

今なら安いからと、安易に海外との排出量取引で排出枠を確保すると、
毎年毎年買わなければならなくなるという事です。

ずーっと買い続ける内には、石油がそうであったように、投機の対象となり
ＣＯ２の単価も上昇して来る事を予想するのは至極当然のように私は感じます。

京都メカニズムを利用したＣＯ２の削減で、日本国が貧乏になって欲しいと
思っている日本人はいるのでしょうか？

今こそ技術開発と、Ｅｃｏが実践できる人材の育成が必要な時ではないでしょうか？

今この会社では、節電と聞くだけで社員のモチベーションが落ちるそうです。

失敗です。

皆さんは何故失敗になったと思いますか？

答えは　5つ

１）要るものと、要らないものを区別せずに、闇雲に節電を推し進めたこと

２）人間の行動心理を配慮しなかった事

3）限度を見極めるための最低限のモニタリングさえしなかった事

４）専門家の指導やアドバイスを全く受けずに我流でやった事

5）成果を追求し続けた事


一度失敗すると、再チャレンジが出来ないほど社員の心を痛めつけてしまう事を
もっと配慮すべきでした。

何でもいいから頑張る時代ではありません。

今はECOに対する意識がある人がお客様で
同時に社員なのです。

その気持ちを汲むことなく進めた結果といえるでしょう。

ISOで基準を作って行動マニュアルで徹底させたり
チェックリストでチェックをしたり
まして節電のパトロールをするなどは、
全くナンセンスで、「EcoFitness」が最も避けている事柄です。

確かに、法律・政令・規則が変わった事は分かります。

説明会場では資料に基づいていつものように、資料の読み上げに近い説明をしています。
何がどんな風に変わったのかは、資料を見れば大体は目で見て「わかる」ことができます。
これで「説明」ができている、と思われがちですが…実際に聞いている方は、また聞きに行った方はどうでしょうか。

聞いている方は、それなりの関係者なのです。
何が変わったかは、分かった。
それでは、何をどう対策をしたらいいんだろう？
この答えを持っている人はあまり…いえ、ほとんどおられません。

一番困っているのは、役員クラスから選任をする「エネルギー管理統括者」です。
説明会場に説明を聞きに来る方の中で、この「管理統括者」候補という方はほとんどいません。
つまり、一番困る人、実際に対策を練らなくてはいけない人が聞いていないのです。
そして、困ったときに、本当に分かる人ではない人に聞いて情報を得るわけです。


ちょっと想像をしてみましょう。

参加者が、会場で聞いた内容を報告書に纏めて報告します。
この報告書を見た上司は、その報告書をどれだけ重要な物として受け止め、また行動を起こしてくれるでしょうか？
そして、報告書と共に成される説明を聞いて、【重要度】と【緊急度】をどの程度のものとして受け止めるでしょうか？

通常の報告では、『何を』、『いつから実施するか』という要点と、実施予算が必要か否か程度が記載され、説明されるに留まります。

しかし、私は感じます。

大切な事は『何故こうした改正が成されるのかという価値観』ではないかと。

価値観が伝わらなければ、重要度も緊急度も、聞き手のフィルターを通して変化してしまう。
・報告書は見た・・・しかし行動が起きない
・報告は聞いた・・・それでも行動が起きない

貴方の会社では、如何でしょうか？


EcoFitness®はこうしたアクションに結びつく源泉にアプローチをしています。

何故省エネなのか。
省エネをすることによってどうなるのか。
楽しく省エネをするにはどうしていけばいいのか。

みなさんも一緒に考えてみませんか。