これらのコンサルティング会社が顧客に提出するものは、

レポートか評価報告書という紙だ。　次に不動産・資産運用のコンサルティングだ。こちらは2つに分かれる。　つまりレポートや評価報告という紙を出す会社と、現物を実際にコンサル

ティング（提案）した通りに動かすのだ。売ったり・買ったり・開発したり・

分割したり、証券化したりと。前者がコンサルティング会社で、後者はコンサルティングという名前をつけた

提案営業行為をしているにすぎない。　金融・保険・投資にしても同様である。　良い悪いの問題とか、正しいとか間違っているという問題を話しているのではない。こうした2つの事をどちらも「コンサルティング」という言葉で表現するから混乱する。　そう、。　　コンサルティングを広辞苑で引くと「指導、助言」とある。

 

確かに電気をどの程度使用しているかの情報を取得する必要が

ありますが、その情報は２回路取得できるのです。

「大ウソ」といったのは、そういう技術的なことでは無く

本当は提案する省エネ機器の成果が１０分で見破られてしまう

からなんです。まして小生がコンサルティングしている先だから

監視されてウソがばれたら大変だからです。

その省エネ機器が本当に優れているならこういうでしょう。

「いいですね、当社の省エネ機器の性能がスグにご理解頂けます」
と。

多くの省エネ事業者は、モニタリングする機材を怖がっています。

怖がるのも無理もありません。宣伝しているような効果が出せる

省エネ機器であっても、提案したとおりの設定が現場の状況では

できない事があるからです。それがあるから、明確な証拠を出して

しまうモニタリング装置が怖いのです。

ある省エネ業者のつぶやき

「そんな。モニタリング装置がついていたら困っちゃう。

何と言い訳すると外したくなるか考えなくっちゃ・・・」



一般公開しているセミナーのご案内

対象：エネルギー・ＣＯ2排出管理責任者・ＣＧＯ・担当スタッフ

　新任担当者のための省エネ3法解説

　（改正省エネ法、温対法、都条例のポイントとその違いを解説します）

　日時　平成22年4月16日（金）　14：00～17：00

　場所　早稲田社会教育センター

  主催　　月刊誌 環境ビジネス

すると、意外な答えが返ってきました。それは

「社員さんに伝えるのに、どうやって話すと良いのか」を習うつもりで

来ています。とのこと。

なるほど、これは環境担当の皆さんの共通の悩みかも知れません。

なぜなら、環境担当になったら、「いかに多くの社員・職員」と共に

成果を上げるかが問われます。にも関わらず、そうした多くの人に

本務ではない事に協力をして頂くのですから大変なのです。

業務命令が出せるのは、直属の部下だけで、他の部署の方には「ご協力」

をお願いして実行をして頂く事となります。場合によっては、各所属長経由

でのお願いになるでしょう。

ところで、そうした協力をお願いする際に、どうやったら理解をして

協力をしていただけるようになるか、一番頭の痛いところだと思います。

この一番頭の痛い「協力・お願い」をする伝え方・説明のしかたを習得する

目的で参加をされたと聞いて、成る程と思った。本には書いてない。

しかも、仮に書いてあったとしても「環境担当者のための説明術」ではない。

こうしたニーズは、実際に御受講者に教えて頂いた事で認識ができた。

次回には、こうした点も意識をしてより高品位で付加価値の高いセミナーを

提供していこうと感じた。

小生もそうでしたが、特にゴルフでは玉が上手く飛ばないのは

クラブのせいにした事があります。特にパターでは・・・。

本当は、道具よりも腕というか練習が大切なのに、上手くいかない

時に、仲間からパターを貸されて試したらカップイン。

こうなると、道具だと信じ込んでしまうのです。

話しを戻しましょう。

省エネには道具が必要です。例えば薪のように嵩があれば目測もできますが、

地下タンクに入れた重油の使用量、鋼板で中が見えない灯油タンクはの中身

モチロンタンクさえなくてオンライン供給される電気・水・ガスなどは、途中に計量

する計器がなければ使用量は皆目見当が付かないのです。

こうした最小限の道具と、道具を使いこなす「スキル」「ノウハウ」も大切です。

道具は購入したら役目を果たすものではありません。それ自体では何もしません。

これを忘れて、あたかも全自動で何か制御をしてくれるものと勘違いする人が

実に多いのです。

また、道具を使うには「取扱説明書」を最低限読んで下さい。特にプロとか専門

分野の人ほど読まない。「思い込み」で使うものだから本来の性能が引き出され

ていないのです。この方達はの困ったことは、「知ってる」つもりでいることにあ

ります。貴方が知ってると思った、その瞬間に貴方の学びは「０」です。

素直に取扱説明書を読みましょう。これが第一歩なのです。

楽がしたい

早くやりた

こんな悪魔の誘惑に負けて、大切な事を全部飛ばして結論をほしがる。

本当に大切なことは、目的達成の手段としてこの道具をどのように生かして

成果をつくるかなのです。当たりまえの事なんです。

しかし、「楽に、早く」という気持ちに支配されると、本当にすることを忘れて

「楽に出来る事で、早くできる事」ばかり追いかけてしまいます。

もし、貴方がエネルギー企画推進者や、その企画推進者を技術面でサポート

する技術者であるなら、初めの一歩を正しく踏み出しましょう。

そうしたあなたへのサポートをするのが私の使命です。

●コンサルティング

●公開セミナー（2月17日事業者向け、3月3日エネルギー管理の実務者向け）

●アドバイザーリーのお問合せは

東京    03-6895-7350
名古屋052-589-7248　　エコエナジーまで

ボランティアとビジネスの違いを考えて見ましょう。

かつてボランティア団体と呼ばれていたものが、今では一定の

条件を満たして申請すればＮＰＯなりＮＧＯと成れます。

多くのＮＰＯが存在しますが、数年と経ないうちに活動が停止します。

つまり、実質的に【存続していない】という事です。

とても社会の役に立ち、存続していて欲しくても【無い】のです。

もう継続した活動をしていないのです。

あなたと考えたいのはこの事なのです。

いくら役に立つからといって、良い事だからといって継続できるか否か

存続できるか否かは別の問題であるということ。

団体は、存続し続けてこそ肝心な時に真価が発揮できるのです。

存続する条件は、【単に世の中に必要】なだけではないようです。

別の何か要素があると感じます。それがもしかしたらビジネスでは

無いでしょうか？

つまり、必要な団体が存続するには、存続に必要な利益を出す事だと

私は感じます。

時として、利益が悪という視点で攻撃をしている方を見ます。

その方には「悪」という視点しかないのです。しかし、健全な考え方を

するならば、「利益は会社の存続、社員の雇用に必要なもの」と考える

事ができると思います。

社会に有用な事を、原価の回収だけではなくて存続できる状態の仕組

みにする事ができた時、それが本当のビジネスだと、私は感じます。

病院、ボーリング場、パチンコホール、旅館、ホテル、スポーツフィットネスに

至る全国５００以上の施設で採用されているエコ人材育成の方式です。

EcoFitness®は、脳科学、認知科学、行動心理を研究し、経営者を始めと

するマネジメント層と実際に運用する現場との良質なコミュニケーションを

ベースに、エネルギーを大切に使う事で、CO2の排出を抑制し、光熱費の

削減ができて、かつ地球温暖化の防止に役立つプログラム化された省エネ

教育システムです。

このプログラムには、一流のコンサルタントでないと使えない手法を取り入れ

確実な成果を作る仕掛けが随所に組み込まれています。

最短40日で１４０万円のコースから、6ヶ月５００万円のコースまで、あなたの

ご希望にあわせてアレンジをしています。（機材費と出張費は別途）

業種にもよりますが、成果保証をするケースと、成功報酬でお引き受けする

場合もございます。

■このプログラムの特徴は、人材育成プログラムであると言う事です。

単なる省エネにとどまらず、社内の役割の異なるセクションとの交流、

異なる仕事の担当者、上司と部下などの世代が違う、考え方が異なる

性別が異なる人たちと、エコをテーマにした協業体制を作るという過程

で良質なコミュニケーションを構築し、そのコミュニケーションにより脳を

活性化させ、スパイラルアップする点にあります。

人間一人の力は小さい物です。しかし組織としてチームワークを最大限に

発揮した時、計り知れない効果をもたらすことは誰しも知識として知ってい

ると思います。この知識として知っている計り知れない力を発揮するチーム

ワークが良質なコミュニケーションのベースが構築でき、エコという引き金で

面白いように回り始めるのです。これがＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®の作り出す成果です。

受講体験者が口をそろえて言われる事は

「ｅｃｏｆｉｔｎｅｓｓ®はエコにも最適ですが、日常の業務が上手く回る」ように

自分自身が成長した事を感じる。

という事です。会社は一人一人の能力の集合体ではないのです。

人の数の足し算ではないのです。ある特徴・特性を持った人と、他の人との

相乗効果で成果を創っているのです。

そう考えると、相乗効果を作り出す源はチームワークです。

チームワークの源は、良質なコミュニケーションです。これによって個々人が

自らの能力開発をし、他者から刺激を受けて自発的に行動を起こしたり、協力し

たりと会社の業務に沿った事業活動が推進していくのです。

ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®はその大切な源泉にアプローチして強化をする人材育成プログラム

です。ただテーマがエコでスタートしているだけです。

定量評価できるエネルギーコスト削減が出来る点で、省エネにもコスト削減にも

貢献をするプログラムです。

あなたの会社・事業所でも試して見ませんか？

お問い合わせは
東京０３－６８９５－７３５０　　名古屋０５２－５８９－７２４８

セミナーに一人で参加すると、参加した人が報告をする事になります。

これから自分を含めて何名かが実際にアクションを起こす、行動する。

或いは協力して実行するという場合、実はこの情報の共有化が極め

て重要となることは、貴方もご経験があってご理解頂ける事と思います。

単なる報告書では人は共感しません動きません。

ゼッタイに報告書だけで、動きません。

一緒に考えて欲しい。一緒に行動して欲しい。一緒にチャレンジして欲しい

もし貴方がそう考えるなら、一人でセミナーに行かせない事です。

最低３名は同時に参加をさせる事です。

もし８名以上なら、講師に出張していただく事を頼むのが得です。

理由は、出前講習費用は８名が受講する場合の費用と同程度だからです。

しかも、時間の利益があります。

講師が来るまで仕事が出来ます。セミナー会場までの移動時間も労務費です。

片道９０分（往復３時間）×１０名＝３０時間となります。これだけでも講師を

呼ぶ事が得する事が分かります。

このブログをご覧になった方の特典として

テーマは、改正省エネ法対策と都条例 スッキリ理解
スッキリ整理

出張セミナー９０分コース（東京駅より往復３時間以内の場合）
￥１７０，０００ですが、

２月中のお申込みで３月末までに実施の場合に限り

特典１)同一料金で９０分を１２０分にアップグレード

特典２）「節分のブログを見て」お申込みの方は更に△２０％

つまり３０分の延長サービスと２０％OFFの２つの特典が得られます

お問い合わせ、お申込みは０５２－５８９－７２４８まで

出前の特徴は
①情報と意識が共有されるので、基本方針を一発で浸透できる。

②共通の認識があるから、「具体的な戦術が創れる」

③実は出前講習は高くない

公開セミナーに参加の時、受講費は１９，０００円/人

別に交通費と、移動時間の労務費が必要となるが、講師に出張して

頂くならば、移動時間がゼロになる。（交通費と労務費ですごく特になる）

いらない物を一杯買っています。

必要な物を買っていません。

省エネ法対策とか東京都環境確保条例への対策として、一所懸命に

やらなくていい事に時間を使い、やるべき事を「忘れて」います。

最初にやる事は、省エネ機器を買うことでも、モニタリングする事でも

ありません。管理体制を作ることです。

そして、管理体制の下で予算を取って頂き、モニタリングや人材の

育成ＣＯ２削減や省エネに繋がる仕組みや機材の検討、テスト購入

です。

料理では「調味料や素材の順番」を間違えたら、どうなるでしょうか？

部品の組み付けで順番を間違えたら、どうなるでしょうか？

手順を間違えたら、せっかくの料理や製品が台無しになりませんか？

エコエナジーでは、エネルギー管理統括者・企画推進者の方に向け

た公開セミナーの他、出張セミナーを開催しています。

参加者の声
手をつける順番を間違える所だった。このセミナーで何を求められて
いるのかが理解でき、明日から実行する事を決める事ができた。

今まで準備してきた対策は、全部手段でしかない事に気がついた。
体制を作る必要性を感じ、早速取り掛かる事にする。

など参加された皆さんも１００％間違った認識で改正法対策を行って
いた事に気がつかれました。


最新のセミナー情報なら
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派遣された人材が優秀であっても、あなたの指示がなければ

彼らは動くことができません。それにはマニュアルも必要ですし

教育も必要ですね。ところで、派遣労働者のコストは如何でしょうか？

仮に実働8時間×2,500＝￥20,000.／日となるでしょうか。

さて、この派遣された人に調査や戦略を考えていただきますか？

それとも、派遣された人にあなたの仕事を教えて、あなたの仕事を

代行してもらい、あなたが調査や戦略を立てますか？

お気づきなられたと思います。限られた時間の中で成果を創るには

時として、人材派遣会社の力が必要であるが、マニユアルがあっても

教育という問題を抜きに、あなたに代わって戦力となる事はできないと。

期限が限られている。タイミングが必要。スピードが必要。

いずれも時間軸の問題です。解決すべき問題が物量なのか

時間なのか、物量と時間の両方なのか

企画原案か企画の原案を組むための素となる精査された情報なのか

もし、あなたが求める物が、他人に説明してが分業して頂けるレベルに

が明確に分かってるのなら、あなたは既に知見を持ち、ゴールから現在地

を見ている事になります。

もし、明確に分かっていないならば、巨人の肩に乗るという【戦略】も必要

になると思います。

巨人の肩に乗るのは「安楽・安直な方法」ではなく、

明確な成長戦略であると認識出来る方と、そうでない方の違いとなります。

その根本原因は「視点」「視野」となる、と私は感じます。

そう考えた事はありませんか？

巨人の肩を借りて変わる事は、まず第一に遠くが見えるという事。

見通しが聞くと言う事なのです。

貴方が頑張って巨人になるには時間が、いや年月が掛かるでしょう

また、ビルを建てるとして、ビルを建てるお金が必要で、かつ

それも月日が掛かるでしょう。

限られた時間の中で、貴方が発揮しなければならない貴方ならではの

アイディアや創造性を発揮して仕事を進めるに当たって、巨人の肩を借りる

という視点を持つか否かは、大きな変化をもたらします。

なぜならば、見通しが聞かないと方向性が定まらないため、目先の事に

しか目が向かなくなるのです。これは機会損失であります。

巨人の肩この続きは、また明日書かせていただきます。