火力発電向けのポンプが好調とある。老朽化や発電効率の

劣る火力発電所を再稼働させるために、ポンプ交換が必要で

あるからだという。原発停止の影響は、発電効率の悪い設備

を稼働させなければならない事態を引き起こしている。
また、原動機の需要も拡大している。かつてエネサーブ方

式と呼ばれた常用発電機によるオンサイト発電は７年前に姿

を消した。その後、電力会社が設立したオンサイト発電事業

も消えた。原油価格の高騰により国内の自家発電は、非常用

の市場と一部のガスタービン発電を残して姿を消し、それと

同時に発電機用の原動機の市場も縮小してしまった。
エコエナジーは、２００２年創業当時は、エネルギーの高

効率利用を提案するため、自家発コージェネの事業を行う会

社として設立をしているので、自家発がもつポテンシャル、

コージェネ、太陽光発電については、実績もある。

　何社かには自家発電設備や温水利用についてもご採用を頂

いた。そして、原油が高騰したときにはリスクマネジメント

の観点から、利益は出ないが損失を生まない運用をご提案し

一部の設備を保有する事を進めていた。今さらであるが、撤去した会社から欲しいと電話がある。

　リスクマネジメントは、リスクが現実になってから手当て

をしても遅いのである。

　原油高騰から事業転換をして現在の省エネコンサルを専業

に行っている。理由は、エネルギーの大切さを分かっている

が、思った程に行動に繋がっていない企業が多いからだ。

　当時話題になったESCO方式という最新の省エネ設備や

建物改修による省エネで実現できるコストメリットを投資の

償還に充てる事業がリース会社を介在させて行う会社があっ

た。今もESCOはあるが、残念ながらESCOも健全に発展

はしていない。その理由は、何を基準に削減保証をしている

かという点である。ホテル・役所には確かにESCO事業にな

じむ要素がある。しかし、工場はNGだ。何故かESCO事業

で向上にPRに言っている会社があり、工場もESCOでやれ

ば良いと思い込んでいる人がいる。残念だが工場を対象とし

たESCOは、殆ど全件ユーザー側が損失を出す結果に終わっ

ている。今年のエネルギー合理化シンポジュームで日本総研

の担当者による講演があったが、何を勘違いしたのかESCO事業があたかも成功しているかの如くの話をしていた。それ

も自慢げに。知らない人が聞いたら本当かと思ってしまう。

　話がそれたので戻すが、エネルギーの高効率利用の一つの

形として自家発電からスタートした当社から見ると、今の自

家発電ブームについて、ガスタービンばかりに注目が集まっ

ている。しかし、リスクマネジメントの観点からすると、ガ

スもパイプラインで供給されるとしたら、自社に備蓄が無い

からリスクヘッジとは言えないのではないだろうか？
東京都もファンドを作ってガスタービン発電所を作ると言

っているが、それは平時のエネルギー供給を多重化したに過

ぎない。真の対策は、根本的にスマートな運用改善を行う事。

エネルギーの消費量が少ない設備を採用すること。リスクマ

ネジメントの観点から自家発電を考慮すること。となる。

　私がやっているのは、スマートな節電・省エネである。



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