起きてはならない事。　

軍事同盟の破棄、戦争、タイタニックの沈没、大津波、火事、大地震

起きるはずもない事

原子力発電所の事故

この中で、不測の事態に備えて訓練をしているものとそうでないものがある。

訓練をして被害を少なくできたもの、それは歴史上繰り返し発生している

自然災害と火事である。

一方で、不測の事態が起きないとの前提で、全く訓練さえもしていない事

それが今回の地震・大津波による原発事故である。

勿論、これに対しては自治体も国もその罪は重い。

あり得ない事として、訓練を上申する原子力保安委員会の委員会での

進言を無視し、また自衛隊からの申し入れも黙殺した。

ありえないのではなく、あっては困ることから訓練さえも黙殺をして

しまった事が、今明るみに出されている。

　事故はいつ起きても不思議ではない。本当はあったら困るし、

対処の方法がないと言われている大地震や大津波に対しては

避難訓練が行われている。

　しかし、原発はそうでもなかった。新幹線の中で読んだWEDGE3月号には

中部電力浜岡原子力発電所の紹介があった。

　いかにコントロールされて安全であるかをアピールした記事であった。

しかし、ここは福島原発と同じ太平洋岸に位置し、今回の大津波が襲えば

福島原発とまったく同じ状態になる。では、ここでは、非常用電源は？

そう、福島と同じく水を被って使いものにならないか、津波に押し流される

のである。そして、訓練は成されていない。

　すべての原子力発電所がこれと同じかもしれない。

非常用電源車を慌てて手配をしたものの、手配した発電容量では冷却まで

できない。精々中央制御室にセンサーからの情報を表示するだけだとの

報道がなされている。

　あり得ない事。それは「無い」。もちろんあっては困る。

あっては困る事と、あり得ない事はイコールではない。これを示したのが

今回の事故ではないだろうか？

　訓練を行わないことはリスクヘッジの上で打つべき課題を抽出することが

できず、従って前もって対策を行うという重大な決定を行わない事になる。

　住民側の反対を恐れて神格化して「起きない」とするは、愚の骨頂であった。

ところで、もしここで学ぶべき事があるとすれば貴方は何を学ぶのだろうか？

短絡的に原発はこれ以上作るなとなるだろうか？

今ある原発は停止させよとなるのだろうか？

問題は、感情的になって現実見ないで逃避する極論に走る事だと私は感じる。

困らないように「べき論」を展開する者に、短絡的に反対するのも愚の骨頂と

考えなければならない。ことエネルギーに関して言えば、その恩典をうけている

のは私たち全員であって、しかも社会は食物連鎖のように、今回の震災が

示しているように関係している。半導体製造工場が被災を受けた事により

自動車を含めマイコンを搭載している機械が生産出来なくなった。

素材が出荷されないので、全世界で生産・出荷に影響を及ぼしているものが

あると聞く。そう、今はあらゆる事業が正常に機能出来ない状況になっている。

　私たちは、この事象から多くの事を学ばなければならないと気付く。

さて、そこで関東・東北では電力の供給制限が目の前に迫った問題だが

あなたの回避策はどうなっているのだろうか？

　まず最初にする事は、全体を俯瞰して戦略を立てること。

全体を俯瞰するには情報を集めること。

ところで、何の情報を集めたら良いのだろうか？

どの程度集めたらよいのだろうか？

これを考えるのは難しい。普段からそうした戦略的なモノの考え方を「訓練」

していないと頭が回らないからだ。

　体感できただろうか？

　では、この戦略的なモノの考えたかを訓練する方法がある。次の「訓練課題」

を使って考えてみよう。

もし、あなたが織田信長ならば、今川軍に関してどのような情報を集め

そして、どんな戦略的な判断を下し、そして戦術を考えるのだろうか？

そう、貴方が織田信長ならば・・・

単純化して考えることができ、かつ、歴史の上で予備知識を持っている。

そして答えも知っている。水戸黄門みたいに時間通りに解決する時代劇の

ように、客観的に考えることが出来るはずだ。

では、もう一度電力使用制限対策に頭を切り替えてみよう。

必要なのは情報である。考え方である。そして戦略的な考え方と見方が

戦術よりも大切である事が分かると感じるはずだ。

　必要な情報を集め、そして戦略的な対応方法を学べるセミナーがあるとしたら

あなたは受けてみたいだろうか？

　実は5月13日　東京西新宿でこの戦略的電力使用制限対策講座がある。

関心を持たれた方は

 

中国でも電力不足のため、計画停電が行われるとか。

原因は石炭価格の高騰にあるとか。

そして、物価抑制の為に発電会社の値上げを政府が認めてない。

こうなると、発電会社は発電すればするほど赤字になる。

そこで、発電量の抑制で赤字を食い止めようと動いた。

これが、計画停電をする必要を生んだのだそうだ。

　これに対して、自家発電装置を持っている会社では、燃料の確保に

回っている。軽油や重油が高騰するのは目に見える。

　これは中国の話だ。

ところで、日本でも電力使用制限に対処するために、自家発電装置を

慌てて手配している会社が多い。

　しかし、中古を含めて納期6ヶ月。運よくあっても3カ月は掛かる。

そして、その燃料も普段使用していないから年間契約もしていない。

為替予約もできていない、先物予約もしていない。となれば言い値だ。

こんなことは容易に想像ができるであろう。

それでも、必死になって自家発電を探している会社も多い。

これは、緊急避難なのか？リスクヘッジなのか？

それさえも想いもよらないのかもしれない。

戦略的に考えていない事の象徴だ。と私は感じる。

戦略的に対処する方法があるとしたら、あなただったら

その方法を考えてみたいと思うだろうか？

もし、思いつかなかったらこれを機会に学んでみようと思うだろうか？

もし、あなたがそう思ったなら、役に立つセミナーがある。

5月13日10時～　西新宿である。

昨日の新聞で、産業界への負担が大きすぎるとして、使用制限義務を25％から

15％に緩和する案が出されていた。

他に考え方は無いのか？

というのが、私の気持である。

方法がないのかとは聞いてない、考え方は無いのか？

どうも視点が固定されたままでの議論や要望・反論が多いと感じる。

もっと視点を動かしてみたらどうか？

　あの三陸で漁業の町で、魚市場が無い中で魚を買って下さる消費者の

メールに勇気と希望をもらい、舟が出せる漁師に頼み漁をしてもらった

会社がある。水揚げ、陸揚げしてもそこには市場は無い。

仲買人もいない。本当に買ってくれるか否かも定かではないネット通販の

利用者・・・ここでは東北を支援したいと思うサポーター的消費者たちにより

陸揚げした150kgの魚が１時間で完売となった。

　港は破壊、市場も全滅、仲買業者なし

しかし、あったものがある。それは漁師と漁船と魚場

そして、消費者をつなぐインターネット環境、

そして消費者と漁師を繋げるアイディアを、生きる勇気をもったお魚ネット通販会社

だった。

お魚通販の社長は、生死の境を決する時にパソコンを放さなかった。

漁師は生死を掛けて舟を沖へと向かわせた。

生死を分ける瞬間に、どちらに転んでも不思議ではない。ある者は、その為に

命を落とした。賭けだった。

そして、そこに奇跡をもたらしたのは、お魚通販の社長が持ち出したパソコンに届いた

利用者からの「通販サービスを待ってます。早く再開して下さい

再開をいつまでも待ってます」という励まし・応援・そして期待であった。

このメールの思いに突き動かされ、勇気を奮い立たせ

そして、何もない中から「あるもの」を探し、それを経営資源として

待っている人の期待に応えようと考え生まれたのがこれだった。

人・モノ・金が経営資源だと皆知っている。しかし、こうした何もないと思うとき

そう「ﾓﾉと金」がないだけなのかも知れない。

でも、人がいる。知恵がある。勇気がある。応援する人がある。

待っていてくれる人がいる。

さて、振返ってみよう。

わずか25％の使用制限なのだ。計画停電ではない。

なぜ「できない」「困る」と騒ぐ前に、もっと知恵を使おうとしないのだ。

こうした時に役に立つコンサルタントは、私を含めて相当数いる。

時間が欲しい、知恵が欲しい。

この両方を叶える強い味方が省エネコンサルである。

その為に研鑽をしている。その為に専門を磨いている。

今、政府にクレームをつけて、なんとかしても「問題を回避」したのみで

「課題を克服した事にはならない」のだ。

いきなりコンサルを依頼するのに抵抗があるなら

まずはこのセミナーに参加して私たちがどのように役立つかを見て欲しいと感じる。

東京西新宿で１０時～１２時

視点が変わる、行動が変わる。是非申込をして欲しい。