中部電力浜岡原子力発電所の話題でにぎわっている。

そして、今日の夕刻　浜岡原発全停止が決定、社長が記者会見。

菅総理から要請が出てから７２時間後に決定。

そう、要請が出た時点で、貴方もそうだと思う。もう決めている。

やるのか、やらないのか。

あなたの中ではほとんど決まっている。

決定的な見落としが無いか、本当に大丈夫か


ほんの一瞬ためらうだけだ。自分の下した判断に。


あとは、「どうやってそれを実現するのか」を考えているだけなのだ。

実現の道が出来た時に、ようよう行動が始まる。そうして今回の停止決定。


別に原発に限ったことではない。これは全ての重要な決定と行動に共通するプロセスだ。


たとえば、あなたが車を買おうとか、家を買おうとしたとき、

これと似た、いいやこのプロセスと同じ事をしている。


さて、これは節電にも省エネにも当てはまる。

やることは自分の心として決まっている。ただ、それをどうしたら周囲にも

分かってもらえて、協力とか協調してもらうかだけだ。



さて、このプロセスにおいて一番大切なものはなんであろうか？

原発停止でも車や家を建てるにも、このプロセスで最重要なもの

それは、自分自身の納得できる考えではないだろうか？

他と比較する。それもある。が、それは情報の一つであり、手段（戦術）に過ぎない。

最も重要なことは、確信を持てる考えに至るか否かではないか？


そうして決めたなら、あとは実現するための見通し、手段（戦術）となる。

正に戦略に得心ができるかどうかである。


省エネにおいても同じだと言う事、あなたは気付いているだろうか？


もし、戦略的に節電・省エネを進めていこうと考えたならば、

その考え方が正しいか否か、確固たる自信をえるというプロセスが必要だ。


このプロセスを通過するに時間が掛かる。

もし、必須プロセスの時間を短縮できるとしたら、あなたは知りたいだろうか？

それを実現する方法を。


それは、このマークをクリックすると分かる。




 

中部電力の浜岡原発停止の影響は、東京電力・東北電力の使用制限につながる。

東北電力も発電量が不足する。

不足分は東京電力からも融通を受ける。

東京電力は発電量が不足する。

不足分は、中部電力から100万kｗの融通分が計算に入っている。

その中部電力が浜岡原発を停止する。

360万kw以上の発電が欠落する。すると中部電力も余力が無くなる。

中部電力は関西電力に融通を依頼する。

関西電力も福井原発をはじめとして６基の原発を停止して稼働の目処が立ってない。

関西電力も余剰電力がない。

そう、中部電力の浜岡原発停止により、東北・関東・中部のエリアで電力不足を

深刻化するという図式が成り立つ。


さあ、余力が考えられるのは、中国電力・九州電力となるが、

いずれも原発は計画停止したまま、地元の同意が無ければ点検が終わっても

稼働できない。

そうなると、老朽化した発電効率の悪い火力発電を使用せざるを得ない。

使用する前提でメンテナンスをしていれば良いが・・・・

そして問題は、発電に使う燃料が確保出来れば良いが・・・

既に、原油は原発事故＋中国などアジア諸国の需要で価格上昇中

もちろん天然ガスも価格上昇と共に、供給量そのものに限界もある。


そして、化石燃料の使用が増えれば、温室効果ガスが増加する。

温室効果ガス削減の目標達成の為に、排出枠の購入を行う必要がある。


既に、投機筋からの買い占めと思われる動きも見えてきて、値上がりしている。


こと、日本、アジアだけではなく、欧州でも福島原発の影響で原子力発電所の

増設推進にブレーキが掛かり始めた。

エネルギーの争奪が新興国と日本だけではなく欧州も加わる。

こうした現状の打開策はどこにあるのか？


視点を変えてみよう。

　１）代替エネルギーの利用
　　　
　　代表的なのは自然に再生利用されるエネルギーである。

　　太陽熱・太陽光

　　風力・水力・地熱

　
　2）根本的に使用量を減らす

　　省エネと節電である。

　　省エネと節電は趣旨が異なるので、区分して考えて欲しい。


さあ、貴方が打つ手はどれ？

　
　これは、一手では対応できない。

　複数の手を使う必要がある。

　そしてこの複数の手を使う時は、戦略が必要だという事に、あなたは気付いていいるだろう。

　そう、戦略が無いとどうなるであろうか？

　無手勝手に宅地開発した状態に等しく、防災面で障害が発生する。

　社会インフラが整えられない。行政サービスが滞るなど無数の不利益を招来する。


　これを企業に置きかえると、戦略なしで進めば「非効率」「コスト高」「モチベーションの低下」

「利益の縮小」「想定外費用の発生」「二重投資」「無駄な投資」「経営資源の無駄使い」

「残業の増加」「作業の効率低下」「生産性の低下」etc...となる


こうした理由を上げ連ねると、ようやく戦略の重要性に気が付くと言う方もいる。


今必要なのは、長期的な視野を持って対処する戦略ではないだろうか？

　となれば、今集めていいる情報とは異なる情報、奥行きのある情報が無いと

現状分析ができない、現状把握ができない、見通しが立たない、計画できない

優先順位が立てられないとなってくる。


　こうした事にお役に立つセミナーがあるとしたら、貴方は聞きたいですか？

　
　興味を持たれた方は