何故だろう？何故同じCDを2回・3回と聞くたびに異なる

感覚になるのは？

一つは理解が進んだ事である。（反発が増幅される事もある。）

そしてもう一つはそのCDを聞いている時の心の状態にある。

プラスで受けとめようとしているか、そうでないかである。

結果は正反対。つまり　＋１００～０　そして　－１００～0である。

注目したいのは、１００違うのではなく２００違う事がある。

ここに行動が掛け算される。＋100の状態で１００回だと10,000の結果

マイナス１００の状態で１００の行動だと「－10,000」の結果。

行動を掛ければ掛けるほど結果が離れていく事になる。

だから「分かった」「理解した」レベルでは、不十分になるのだ。

ここにエコフィットネス方式の管理標準が意味を持つ

と私は感じている。



 

そのエネルギーは、誰かが提供してくれるのではない。

アメで釣られる様に降ってくるのでもない。

湧き上がるものだ、と私は感じる。


この時は、小生がプレゼンをさせて頂いた時に、半信半疑であった。

でも５０％の可能性があるならやってみようとの決断をされた。

結果は、小生がプレゼンで申し上げた以上の成果を出した。

この事を、コンサルティングが終了した今も、朽ちることなく社内で

定着して作用をしている。つまり仕組みが定着したのだ。

人に話したくなる、そんな成功体験の一つとしてこのクライアントさん

は語って下さった。

私は、そこからエネルギーが湧きあがった。

この次は、あなたの体験も聴かせて下さい。楽しみにしています。

音を立てて感じるのです。

これは今までには無かった体験で、今年になってからです。

自分自身でも、こうした変化をとても楽しんでいます。

セミナーの時は、常に受講者の反応を見て進めています。

セミナーは大学の講義ではないので、一方的に講義したのでは

受講者が満足をしません。

セミナーはゼミのように進めていきたいと考えています。

つまり、一方的な知識の伝達ではなく、受講者自身が考えるテーマを

与えながら知識を伝達する。受講者自身がその知識を吸収し易い

形にして渡すという事を意識して行います。

嬉しい事に、東京でシリーズ的に開催している中で、毎回ご参加を

頂いて下さっている方があります。

この方は、自分が自社で社員さんにどう伝えたら分かってもらえるか

知識の習得というより、伝え方を習いに来られているそうです。

もちろん、ついでに知識も得られるのですが、セミナー参加の一番の

目的が「伝え方」「表現の仕方」だったのです。

考えてみると、省エネについて説明できる講師はたくさんいるでしょう。

また、法律の知識では専門職もいらっしゃる。だけど、それをどのように

伝えたら分かってもらえるか。理解をしてもらえるか。行動に移してもら

えるかは、まったく別の話で、そこが小生のセミナーに毎回参加をする

理由だと分かった時に、セミナー原稿を毎回苦しみ楽しみながら作って

いる者として、とてもうれしいと感じます。

このセミナーは、EcoFitness®プログラムから生まれています。

EcoFfitness®プログラムは、受講生がエコをテーマに能力開発して

変化成長するプログラムです。ここでは、徹底的に脳科学と認知科学を

応用して、受講者が「楽しみながら能力開発ができる」プログラムとなって

います。この最新のプログラムをSONYさんが採用され、

わずか2週間で誰の目にも明らかな成果を作り、それをチームメンバーとの

コミュニケーションで継続して良い影響を与え会う仕組みとして落とし込み

6ヶ月かけて固定化をするというものです。

こうした能力開発プログラムでは異例の成果ができるのは、エネルギーに

着目をして変化を作りだす事、つまり成長の度合いを数値で表せる事が

評価に繋がっています。

ご関心のある方はここをクリックして下さい。

http://www.eco-energy.co.jp/home/34-2009-12-27-11-17-24/57-zyoukyu

エコフィットネスリーダー認定を受けた方の、意識・知識・技術の

向上がはかれる仕組みと仕掛けを提供してまいりたいと思案中です。

一人でも多くの方に・・・という表現を、今年はしていません。

一人でも多くの方・・・イメージが湧かないからです。

出来たか否かもカウントできません。カウントできないからカウントダウン

もできません（笑い）

今年は５，０００名のお父さんにエネルギーを与えて輝かせる事が目標

です。なぜ５，０００名のお父さんか。これは後日お話しますが

５，０００名のお父さんは「出来るだけ多くの人に」とは全然違います。

数えられるのです。並べて想像できるのです。「出来るだけ多くの」

「一人でも多くの人」と比べて、貴方自身はどのように感じますか？

５，０００人のお父さんにエネルギーを与えて輝かせる。

それが、日本の未来を作る。気になった方は一度セミナーにご参加下さい。

いつも読んで下さっている貴方と、お会いしたと願っています。

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従って、この方は電話コンサルで解決をする前に

先日の魔法が効いて解決をしてしまったのです。

それは、私共のコンサルティングが、表面的な疑問

質問に対して、単に応えているのではないからです。

深層にある「核」の部分に働き掛けています。

今回のクライアントさんがもう一つ報告をして下さいました。

３月１７日のセミナーを受講された後に、何か変化を起こして

結果ができたものはありましたか？と

はい、ありました。翌日ありました。

いつもよりも上手にお客様に説明ができました。とのこと。

この方に限らず、ビジネスセミナーに参加されて、その後に

DVDをお求めになられる方がいらっしゃいます。

こうした方は、自分が分かっているけれど、

「社内の人に説明したり、全員参加で協力を求める」という立場

としたら、どうやって説明したら皆が納得してくれるのかを考え

ながらセミナー会場に向かっているようなきがします。

そこで、私と出会うのです。

話し方、説明の仕方、興味の持たせ方、間の取り方が参考に

なるのだそうです。

内容も聞いていますが、それ以上に自分が会社で説明する

姿を想像して、こうやれないかと思いながら聞いているようです。

いっそのこと、「環境担当者に向けた、社内説明のやり方」講座

もやった方がいいかな？・・・と閃いています。

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デマンドコントローラーへの信号をもらうには、今あるモニタリングを外さないと

付けられないんです。・・・と。

これはウソ。本当は知らないか、調べてないか、知っていて故意に言って

いるかのいずれかである。

デマンドコントローラーが仕事をするのは、最大需要電力が出ないように、

少しずつ間引くという動作をするもの。

モニタリングは、こうした制御は出来ないが、ミクロでマクロでの視点で

自由自在に・簡単に解析をすることが出来るツールで、先の最大需要電力だけ

ではなく、日常の使い方において慢性的な問題点を見つける事ができる。

デマンドコントローラーとモニタリングは、デマンド以外はまったく異なる働き

であると貴方に分かると思う。

モニタリングは、ただ眺めていても分からない。

この辺の事は、明日のブログでお話ししたい。

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彼は答えた。「人材の教育だと」そして最後は人だとも。

つまり、制御プログラムをベストチューンするのは、人である。

その人が、どうしたらベターなのかを考える必要がある。

プログラムは、考えたことを実行しているに過ぎない。

プログラムは補助的なもので、それを設計するのは人である。

しかも、その現場を知りつくしているに越したことは無いが、

どのような心がけをもって対処をしているか、考えているか

これが事の成否を決めている。

この事の成否を決める人の教育をするのがエコフィットネスである。

今日は、エコフィットネスの重要性を彼との会話の中で改めて認識

し、使命感をもって進めて間違いないと確信を深めることができた。

エコとか省エネというのは、職場の全員が参加する必要があり

ともすると、係りになった人、委員になった人だけの活動に陥り

易いものです。しかし、全員でやる事を係りだけではできません。

なまじ、専任者を設けたり、専門の部門を設けると、その人の

活動ですべてが賄われると思いがちです。

例えば、製品検査の人は製品が出荷できる品質か否かを

検査する最後の砦であり、その人の検査判定で製品となり

あるいは不良品となるわけです。従って検査の人は、会社の

信用信頼を守る砦（とりで）となる訳です。

しかし、彼が製品を検査しているだけで、製品はその前の工程

で完成されているのです。もっと言えば、部品の組み合わせが

製品であるとしたら、部品一つ一つの製造の時点で良品か否か

が決まってくるのです。このように考えると、前後の工程の中の

一つのパートを担当している事となります。

エコにおいても同じです。仮に専任者がいても、彼、彼女は最後

砦になっていて、その前工程である職場の全員にどこに改善の

余地があるかを、各職場の特性に応じて一緒になって探す事

から始めていくというプロセスが重要だと考えます。

従って、エコ（省エネ）の係り、専任者には

「創造性にあふれ、発見力、洞察力、科学する心、チャレンジ

する行動力、前向き姿勢」が求められます。

エコフィットネスリーダーは、こうしたスキルを身につけたと

客観的に認められる人を合格者として認定をしています。

電力の運用管理者養成講座、省エネ人材養成講座

知省®、エコフィットネスリーダー®と、プログラムを創造的に

破壊して新たに開発し続けてまいりました。

エコフィットネスリーダーの認定をしている方は次の通りです。

北海道　戸塚 祐之さん、本田健一さん、田中孝典さん
青森県　小田切一政さん、加藤基康さん
宮城県　本木利光さん、後藤清亮さん、三浦正寿さん、鈴木直美さん
宮城県　三島渉さん、小野寺弘美さん、小澤勝彦さん、古市信明さん、
宮城県　佐藤朋子さん、西佳子さん、高橋雅巳さん、阿部正則さん
栃木県　長野亮一さん
茨城県　和田徳勝さん、古田土敏春さん、
東京都　鈴木美宏さん、島森絢子さん、落合弘さん、浦澤　匠さん
東京都　新井崇源さん、田子隆幸さん
静岡県　河原崎信子さん、
愛知県　西村真紀子さん、鬼頭優作さん、三輪厚雄さん、鈴木篤夫さん
愛知県　石川和枝さん、山西徳和さん、橋本宗久さん、菅原浩之さん
愛知県　鈴木隆文さん、尾崎克記さん、石黒　亮さん、小笠原圭悟さん
愛知県　板倉幸由さん、大屋全弘さん、村松　学さん、
三重県　長崎敏郎さん
石川県　平澤　興さん、安井聡志さん
大阪府　根村たかしさん、松本良江さん、成田雅之さん　　
大阪府　高橋弥生さん、吉川橋司さん、藤井一成さん、岡田江理子さん
大阪府　田中　卓さん、嶋田勇人さん、木谷健一さん、
和歌山県　東　秀光さん、六川明徳さん、花井宏美さん
岡山県　中原桂太郎さん、石部　隆さん、尾崎昌弘さん、
岡山県　中本吉弘さん、中塚誠一郎さん、南　秀一さん　　　　　
岡山県　森田優作さん、魚住章夫さん、永田大輔さん、
岡山県　妹尾和也さん、西村圭司さん
鳥取県　内野克政さん、山本静江さん、青山純也さん、
島根県　坂根 洋さん、吉田良寿さん、牧野 孝さん、炭谷敦司さん、
山口県　原田雅之さん、定岡卓志さん、
熊本県　西本清二さん、吉村恵子さん、加茂綾子さん、中川恵子さん
大分県　荷宮聖一さん、築城静雄さん
鹿児島県　井ノ口弘さん、平川竜也さん、中川淳博さん、児玉剛さん




一般公開しているセミナーのご案内

たのは、脳科学との出会いがあったからです。

講演やセミナーでお伝えしていますが、言葉が行動を

支配するという原理が働いているからです。

先日日経エコロジーの４月号を見ました。

24ページにＳＯＮＹの高松環境推進センター長が「環境

付加ゼロ」を目指すソニーの中長期ビジョンを話しています。

高い目標を達成するために一人ひとりの意識を変える

という章の中に、設備投資だけに頼らず、現場の一人ひとり

が節電を意識して運用できるよう、「電気の見える化」を進め

ている。と書かれています。

昨年６月から１２月まで高松環境推進センター長にも３回

ご参加を頂きＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓコンサルティングを実施させて

頂き、集合教育で、中間報告会で、そして効果検証で感じ

たこと、実感したことがここに表現されたと感じました。

知省＝ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓは、設備機器の省エネを否定するもの

ではありません。しかし、どんなに優秀な設備も、仕様通りに

使わなければ性能を発揮しません。この性能を発揮させるに

は、知省が大きな役割を発揮する事を高松センター長が

実感として記憶され、こうした場に発表されている事を見て

自己満足ですがエコエナジーの存在価値を認めて頂けた

と感じました。



一般公開しているセミナーのご案内

対象：エネルギー・ＣＯ2排出管理責任者・ＣＧＯ・担当スタッフ

＜改正省エネ法 ビジネスセミナー＞
省エネのビジネスを行う事業者向けセミナー

開催日時　平成２２年３月１７日（水）13：00～17：00 　　 場所　　　早稲田社会教育センター 　　　　主催　　　　月刊誌 環境ビジネス
対象者　◎省エネ分野への新規参入企業、伸び悩む省エネ関連・事業者 ・省エネ機器メーカー・販売会社 ・環境コンサルティング会社 　　　　　　　　　　・改正省エネ法や都条例を利用して新規事業を立ち上げる方 　　　　　　　　　　・省エネ関連ビジネスを今後、メイン事業にしたい方

お役に立てばとの思いで、お会いしました。

とても話しが弾み、あっというまに２時間３０分も経っていました。

自社の理念、私の使命に共感して認めて下さる事は、とても

嬉しいと感じたひと時でした。

ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓでは、こうした自分が発見し、発案し、行動した

結果に対しての評価が、自分でも納得のいく形で見えるように

する仕掛けがあります。

それにも増して、そうした事を発見し、発案したことに対する

前向きな心がけに対しても積極的にアクナレッジを送ります。

脳内モルヒネが分泌され、とても気分が良くなりイキイキとして

きます。

そのイキイキが更に心がけに磨きを掛けて活動を推進します。

しかし、ここで一番重要なことは、一緒にチームを組んだ仲間は

モチロンの事、チーム以外の周囲の人々との間にも高品質な

コミュニケーションが築かれることです。

このコミュニケーションを築くプロセスに在間先生が

想定していた以上の効果を発揮する事、想定していた以上に緻密で

高品質であることに気が付かれたように感じました。

環境コミュニケーションが組織にもたらす環境的・経済的価値

とはＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓプログラムで創造している価値そのものかも

そう感じて嬉しくなりました。