戦略とは、外からそうしなさい、ああしなさいとう形で与えられるものではない。

あなた自身が「これだ」と心から信じる事が出来るモノこそがその答えである。

従って、私が行っている講演・セミナー・勉強会では、答えを提供する事を

可能な限り避けている。

　しかし、あなた自身が「これだ」と心から信じる事が出来るモノを得られる

形になるように情報を整理・統合するのに考務し、表現方法に考務し

更に伝え方について研究考務を行い、そして、その効果を高める事が

できるＢＧＭを考える。効果音を考え、試行しリハーサルを行う。

この一連の流れの上でのアウトプットは、すべてあなた自身が「これだ」と心から

信じる事が出来るモノを得られる形に仕上げて講演・セミナーを開催している。

　すべての戦略・戦術、アイディア、行動は、自らが考え出したものでなければ

本当の意味で力を発揮する事言う事はありません。

　誰かのアイディアやアドバイスに刺激されたとしても。

最終的には自分が心のそこから納得できる答えを見つけ出さない限りは、

それらに魂が宿る事はないと、私は考えます。

　他の会社の成功事例だからといって、それをそのまま真似ても、殆どのケースで

うまくいくことはありません。

　しかし、そのやり方・戦略・戦術に宿る魂を生み出した人に教えを乞い、その真髄を

得た上で素直に実行すると同じように成功する事も多く報告されています。

　これは、昔の表現では「カバン持ち」としてその人と同じ生活を体験し、そして、哲学を

体感した上で、そのやり方・戦略・戦術に宿る魂を感じる事ができた時に実現する。

　従って、教えてくれて当然、当社は貴社の代理店だから、代理店の育成は貴社の責任だ。

みたいに、自分の責任・自社のビジネスを他人に任せている状態では、成立しない。

　また、同業他社で商圏が競合する場合もあり得ない。

　同業他社の場合は、相互に不可侵の状況がどちらから見ても成立する場合にのみ得られる。

　しかし、だからと言って貴方に哲学や魂を教える義理も義務もない。

　もし、あるとしたら、１社では到底達成ができない大きなビジョンや目的を共有し

其々が己のエリアでその戦略・戦術・手法を展開する事が共有する目的を達成する事に

両社の視点から見て明らかになっている時だけである。

　もちろん、それ相応の礼は尽くす必要があるのは言うに及ばず。


　何年か前に、省エネビジネスでは知らない人がない○○○ファシリティーという会社が

資料を送ってほしい、説明に来てほしいと連絡を受けた。

　私はお断りした。当社は、異なる顧客の異なる状態を、異なる希望する状態にする為に

研鑽をしている。そのために情報を集め・統合し・考務を重ねている。

　依頼をしてこられるクライアントの方に考務された最高の情報を提供する為に

一番コストのかかる時間を投資している。考務に時間を投資している。その成果物として

出来ているモノを、無償で提供していたら、会社が存続できなくなる。つまりはクライアント

の皆様に対する責任を果たせず、それにより社会いご迷惑をおかけする事に繋がる。

　有名かもしれないけれど、当社に情報を求められてもお答えする義理も義務もない。

大手の企業や役所に勤務している方は、連絡すればパンフレットを送ってくれ、説明に来ると

錯覚をしているようだが、その間違いに気が付いていない。

　一人一人、一社一社が皆異なる状態で御相談に来られる。皆異なる戦略が必要で

その戦略の基に必要な手段方法としてのアイテムであったり考え方であったりするのだ。