省エネの秘訣や節電の方法についてのご質問が多い。

今日は省エネを推進していく上で大切な事をお伝えしよう。

省エネに必要なのは思考の転換である。

例えば、東急電鉄が通勤時間の緩和の為に早起きキャンペーンを実施した。

早朝の時間帯に乗車してもらう事で、通勤時間帯の利用客をシフトさせ

混雑の緩和を図ると言うものだ。

さて、乗る人の総数には変化がない。しかし、需要時間が集中する。

分散化できれば、混雑による不快感が少なくなる。

では、それをどうやって実現させるかだ。

特定の条件を決め、それに合致した人にクーポンを差し上げる。

そのクーポンはこのキャンペーンに協賛した企業で利用できる。

と組み立てる。

すると、協賛企業は早朝の時間帯の販売を増やす事ができる上、

店の混雑の解消に繋がるから、販売機会を逃す事が無くなる。


ところで、この話のスタートは、早起きキャンペーンだ。

今までの思考の延長線上では、ラッシュ時にどうやって列車を増発させるか？

である。しかし、この考えではお客様に乗る時間をシフトして頂くというもの。

この場合のメリットは、快適な移動空間の確保に対して、設備投資も

増員も不要だと言う点にある。つまりは、思考を転換させたからである。


省エネにおいては、この思考の転換こそが必要なのだ。


確信的な省エネ効果をもたらす機材も要るけれど、

思考の転換も同様に、否それ以上に必要である。

こうした思考の転換をするには、外部の省エネコンサルを使わないと得られない。

そう、貴方が考えている以上のスピードで成果ができる。

タイミング。今求められているのはスピードでありタイミングなのだ。


中堅中小企業と大手企業との一番の違いは、このタイミングに対する価値感が違う。


大手企業では、タイミングを失う事が致命的となるから、コンサルを使って

時間をタイミングに合わせるように努力をする。

あなたの会社はどうしているのだろうか？