師匠の木村先生は経営者です。

師匠は今回の出来事を通じてこう考えました。

「ファーストオピニオンは自分の経営判断」だと

それは、しっかり持たないといけない。

しかし、同時に、セカンドオピニオンを聞いてみようという柔軟性、

もっと言えば「聞く耳を持つ」姿勢も無くしてはいけない。

自分一人で世の中の全てのことがわかるはずもない。

だから人の意見をしっかり聞いて、最後に胎をくくって決断する。と

さすが師匠だと感じました。

起きている出来事は同じであっても、それをどのように受け止め

解釈するかで人生が変わる。

そんな事を感じさせてくれたメールだった。

 

記憶に有る限りでは、小学校の３年生。そして以来高校３年生までは

有る意味自由に未来をスケッチしていた事を覚えている。

やがて社会人となり、いつの間にか１０年後の理想、ビジョンを描く

それも毎日のように思い描く事が無くなった。

今日は昨日の延長線上にあり、日々成長をしていたが、目指して

いくべき目標を失いつつあった。

今、この厳しい経済環境の中で、毎日を必死に生き抜いている。

その事だけに囚われてしまうと、いつしかビジョンを描かないで

すごしてしまう。これが恐ろしい。

世に名経営者と称される人は、皆ビジョンを作る名人であり

また、このビジョンに周囲を感化させる共感させる力を持っていた。

今もそうだ。持っている。

しかし、初めにビジョンありきだ。

寝ても覚めても見続ける、今まだ実現していない姿、しかし確かに

見える。それがビジョンだ。

もし、１０年後のビジョンが無かったら、まず１年後に理想的な状態

になっているとしたら、それはどのような状態なのかを考えること

はいかがだろうか？

今日は「ビジョンの扉が開いた」。

これは、売り上げと仕入れと経費を入力したら、決算書ができる。

と言っているのと全く同じなのです。

試算表はできますが、決算書にはなりません。

もしあなたが経理に詳しい方ならすぐに分かると思います。

経理に明るい方出ない場合は、経理の方に聞いてみて下さい。

売り上げと仕入れと経費を入力しても、決算書にはならない。

と断言されます。

それはなぜか？

減税対象とか、特別償却など、特別措置法や時限措置を始め、

科目明細を変更する事もあります。そういう調整を行い決算に

なるのです。

さて、省エネ法の管理標準にしても、定期報告にしても

ほんのごくごく一部の計算を行う事ができるに過ぎない。

大多数の人は知らないとタカを括ってこんなデタラメ提案を

プレスリリースしたり、検索サイトに広告をだしている。

注意して下さい。こうしたウソに引っかからないで！！

あなたが狙われているのです。こうした誇大広告業者から！


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そして、その目標を達成するためには、学生や教職員のCO2削減への

意識を喚起する施策が必要とのことから、今回、CO2排出量の見える化

として電気、ガス、水の利用量、CO2排出量を、1時間ごとに更新して表示

するダッシュボードの構築を行うことになったそうだ。

ダッシュボードには、学生や教職員が利用するイントラネットで閲覧でき、

カフェテリアに設置したモニターに表示されるとか。

ここでは、最適な意思決定を行うために必要となる情報を分析したり、

ダッシュボードやスコアカードなどで表示できるソフトウェアが特徴？？

ソフトウエアが分析するのは何？

それは、ソフトウエアによる分析とは、プログラム化できるものに限られる。

ここを見落としてはいけない。

材料を入れたらブラックボックスを通って製品ができるみたいに分析をする

ソフトがあるとしたら、特定の検査を行うようなものだろうか？

たとえば、血液検査みたいに。

また、データをグラフィカルに視覚性に富んだ形式で表示できるとともに、

組織・時系列比較を容易に行うことができるとか。これは5年以上前から

あって、新規性はないがオーソドックスな方法である。

ところで、なぜデータをグラフィカルに視覚性に富んだ形式で表示をすると

良いか、これが最も重要なキーワードだ。

実は、先にあったソフトウエアによる分析は、何の意味も持たない。

そして、プログラムできる分析ソフトは、分析するに必要な初期設定を

しなければ機能しない。

建物であれば、建築構造、床面積、方向、各階の天井高さ、断熱構造

日照時間、雨量、気温、湿度、電気設備の容量（1千～9千台に及ぶ事も）

その上で、センサーを設置して分析となる。

そんな、初期設定しても設備が変われば当然修正が必要だ。

悩ましいのは、一所懸命に入力をしても、定格通りの電力量ではない。

これでプログラム化して分析されたら判断を間違う。

だからグラフ化しているのだ。





実際にCO2の削減という成果、コスト削減と言う成果、資源保護と言う成果

を作り出すには、見える化は道具として必要である。

それは、名シェフであっても、包丁が無くては料理はできない。







また、人間国宝と呼ばれる大工さんでも金づち無くして仕事はできない。







見える化が成果を作るのではない。

ここまで読まれた貴方は、感じると思う。

道具を使う人をどのように育成するのかと。

その通りなのだ。道具は必要だが名シェフなり人間国宝の大工さんみたいに

この道具を生かして成果を作る人を、どうやって育成するのかなのだ。

この点に2004年に気付いて開発したのがEcoFitness®プログラムである。

500事業所余で既に実施をして頂いた。途中何度か「呼称」を変更したが

合計で1,600名超の受講・聴講を頂いた実績を持つ。昨年はSONYさんに

採用を頂き、環境専門誌「月刊環境ビジネス」にも記事として掲載がされた。

この、プログラムの特徴はNLP（神経言語プログラミング）と、コーチング

脳科学を活用して「楽しい」と言う状態でエコにフィットした行動ができる

人材を育成する事である。

現在では、EcoFitnessプログラムの真髄を活用して実務講座も実施して

いる。


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実験はこうだ

最初に9分解凍モード

次に普通モードで2分、そして再び解凍モードで4分。

最初の9分の解凍モード加熱を触らずに、

step２とｓｔｅｐ３の時間を調整している。

step２を2分30秒、step3を3分30秒など

まだ実験途上ではあるが、炊きあがりに蟹足が出た。

いつもより格段においしい。

先日は、インスタントラーメンの作り方を試した。

こちらは、調整方法に有る通りの時間で調理すると

おいしくなる事が分かった。

いつもは随分といい加減に調理していたが、考えてみれば

ラーメンメーカーの優秀な製品開発チームが、何度も何度も

実験して調理法を書いているのだからド素人が勝手に

やっても美味しくなるはずがない。

ちょっとした実験を楽しんだGWだった。

これはインターネットやメールやツイッターでは感じない。

やはり、どこかで繋がっていたい。

だから繋がりを求め、絆を求めてメールやブログ

チャット、ツイッターなどではその代わりにはならない。

そう、せめて電話だろうか？相手の微妙な「干渉」を

感じるのは。

そこで、絶対に外せないポイントと作成に当ってのヒントを提供する内容となっています。

５月19日（水）の中長期計画作成方法のセミナーも合せて受講されると、実務に役立ちます。

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そう、入居者からのクレームがでると面倒である上、

いくらかかっても入居者に請求しているから

ビル側として関係ないのだ。

払うのはテナントだから。

いくら電気代が係ろうと関係ない

だからCO2削減や、温暖化の対策をやってます。

と、いいつつ、こんな簡単な事さえやってないのだ。

でも、何度も聞いた。対策はしていますか？

お力になれる事がありますが・・・と

ビルオーナーからしたら、そんな事はどうでも良かった。

だから、提案をしても「やってます」といった。

そういう構図が良く見える。そんな記事だった。

しかし、こんな記事をまるで美談のように新聞に書いて

有るなんて・・・

先日のことである。経済産業省のHPにその源情報を探しに

ネット検索をしてみた。

驚いた、ここにある情報の方が古かった。

どうなっているのだろう。

あなたはどう思いますか？本省のHPに古い情報がそのまま

更新もされずに置いてある。その情報を「古い」と分かりますか？

ここが大切なところなのです。

情報源でさえHPの更新がされていない事がある。

それが分かる方居るでしょうか？

つまり、知見の有る方が見ればすぐに判断できるが

初めての方はには分からない。

ゴルフは野球で自分のスイングを直すのにコーチが必要だ。

それと同じで、知見の有る人に確認をする事が必要だ。

省エネ関連の事業をされている方は、こうしたアドバイザーを

確保する事は、最低限必要だと思う。

いうなれば、省エネに関する情報を研究してくれる人となるで

あろうか？

時折、小生の事を「みんなの代わりに研究してくれている人」

と言われる事がある。

であれば、思い切って研究の成果を提供して、研究費用を

頂く事も考えていきたい。

そう、かれこれ５時間×３６０日×５年＝9,000時間になる。

そして、今も毎日５時間は調査研究をしている。

この中には、陳腐化したもの、改正されたものもあるから

常に最新の情報に直すという膨大な考務がある。

そこから生まれるアイディアもある。

とりあえず、100名の方に研究費をシェアして頂き

成果をお渡ししたいと考えている。

もし、ご興味があればお知らせ下さい。

info@eco-energy.co.jp

これって、ちょっとカッコイイですね。

できる自分を見せる事ができます。

実は、今このＤＶＤをご購入される方のほとんどは、個人でご購入

されているのです。

先日、コンサルタント補佐と社内で話していました。

やはり、雇用情勢が厳しい中で、会社も生き残らないといけない。

個々人も、与えられるのを待っていたのではリストラの対象と

成りかねないという危機意識があるのでは・・・？

確かにプロ野球の選手は、公式練習や試合前の練習の他に

皆どこかで自主的に自分のお金を使って練習をしている。

プロの世界に限らず、やはり輝く人は「どこかで勉強をしている」

本を買って読んだり、図書館で借りたりする他、土日や夜間に

開催されるセミナーに出ている。

これを読まれている貴方を応援する意味で、今当社で販売する

ＤＶＤには１０分～２０分の電話コンサルを特典としてお付け

しています。

分からない事があっても安心して頂けるようにと頑張る貴方を

応援するために行っている。








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