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関東と東北の方以外は、対岸の火事に見えていると聞く。
大変だねって。静岡の方とお話をした。
東京は暗いと。静岡に帰ってきて明るいと感じたとか。
今は、東電・東北電の電力使用制限の話が出ているだけであるが
間もなく全国に電力料金値上げの波が押し寄せる。
福島県の原発で、その安全神話は崩壊した。
全国にある原子力発電所の操業が危うくなっている。
まずは、定期点検を終えた原発だが、地元の合意がないと
商業運転を再開できない。
そもそも、原子力安全委員会の基準も原子力保安院の検査も
神話が崩壊した今、基準足り得なくなった。と、地元では感じている。
従って原子力発電所の運転が全国的に出来なくなる。
すると、不足を補うのは老朽化した低効率の火力発電となる。
さて、そのつもりで燃料を買いつけていないから大変だ。
需要が増えれば当然原油もLNGも価格が上昇する。
それを見越して投機の資金が流れ込み更に価格を押し上げる。
結果、燃料調整費という特別な方式で電気料金が上昇する。
さらに、これに東電の福島原発の賠償金について、全電力会社に
負担を要求することになる。
すると、電力の安定供給の名の基に、総括原価方式で認可を受けた
電気料金が値上げされる。燃料調整費とは異なるもので、これは
燃料価格に連動しない。つまり電力料金が下がらない事になる。
こうなると、技術流失を防ごうと全てを国内生産していた会社も
生産拠点を海外に移転する事を考えざるを得ない。となる。
この方程式の中で、変えなければならない事は、総括原価方式に
あるのではないか？
総括原価方式には、人件費・燃料費の他に事業報酬が含まれて
計算を出している。
従って、最初から利益が保証された中で事業を行う事が出来るように
なっていると言う事である。
こんな事業は他の会社ではありえない。
かのTDLでも、理念とアイディアと工夫と投資と人材教育など、経営資源を
総動員して今の姿にある。それでも利益は保証されている訳ではない。
電力の安定供給というが、石油会社でも利益が保証されていない。
特別待遇と言っても過言ではないと思うのは私だけだろうか？
東京電力は、「役所よりも役所らしい」会社と揶揄された事を記憶している
人も多いと思うが、確かに記者会見を聞いている限り役所より役所らしい。
そして原子力保安院は、責任逃れの言い回しが絶妙に上手い。
だからこそ、起きた事に囚われていてはいけないのだと。
今こそ飛躍のチャンスだ。既にチャンスを見つけた人がいる。
その人は「前向きに」そして「ひた向きに」チャンスを探した人だ。
下を向いていないで、他人を恨まないで、呪わないで、勇気を出して
チャンスを見出そう！ PR |
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こちらでお伝えしていました、省エネビジネスセミナー 営業マン・マネージャーコース 少人数制で参加者からは、「お得なセミナー」との評価を頂き、無事に終了する事が 出来た。
出会ってから丁度25年。 言葉としては良く聞く。 しかし、その言葉の示す意味が年々重みを増してくる。 そう、体験・経験・知見が蓄積するほど、言葉の持つ意味が深まる。と私は感じる。
見方を変えて、考え方を変えてのアプローチや情報提供を行った。 普段の私たちの視野は、精々120度でしかない。つまり、残りの240度は見ていないのだ。 この残りの視野を見た時に大きな変化が起きる。これは水平方向の視野の事だ。 次に上下方向の視野はどうだろうか？ おや？と思われた方は、 カメラやビデオ撮影している時の貴方を思い起こして欲しい。 水平方向と上下（垂直）方向でフレームを決めて撮影をしているはずだ。 この撮影領域こそが、普段のあなたの視野であり、見方である。 普段はファインダーの外にあって見ることもできないことがあるという事を意識さえしていない。 いつも同じ風景、何時も同じ視点、いつも同じ考え方の人が集まって協議しても良いアイディアは生まれない。 向かい合った二人がいて、その二人は同じ視野、同じ視点ではない。 この営業マン・マネージャーコースでは、徹底して視点を動かし、そして異なる視点 でのモノの見方を提供する事で、脳の活性化を図ったのである。 脳が活性化されるから、新しい情報が、考え方が入ってくるのである。 ９時４０分からスタートした。 第一セッションは１１時まで。１０分の休憩を取って第二セッションへ 気が付くと、受講者の表情が変化している。 そう、いつもの変化よりも格段に大きな変化が表れている。 講師を務めている私が「おや？」っと感じてしまうほどに 受講者の顔の表情が変化をしている。 その表情は、最初は私を講師と見ている表情であった。 しかし、９０分を超えた当たりだろうか？ セルフチェック用として撮影しているビデオを確認して、私が受講者の表情の変化を感じ 一瞬だが驚いている顔になっているのが記録されている。 大袈裟かもしれない、間違っているかもしれない、単なる思い込みかもしれないが、 その時の受講者の顔は信者の表情に見えたのだ。 私は、受講者がこんな表情で私を見ている事に一瞬だが畏怖を感じた。 そして次の瞬間には猛烈な責任感が降ってきた。湧いてきた。 全身・全霊で伝えると、それを受けた方の表情がこんなにも変化するのだという 大変貴重な経験をしたと思う。 今までも、多くの講演、セミナーを行っているが、通常は９０分以内だから、この変化を 見る直前で止まっていたのかもしれない。 これからも、こんなセミナーを見たことない！こんな講演見たことない！
最高だ・・・と感じて頂けるように、テクニックに走るのではなく、 真摯に、そして余すところなく全身全霊でセミナーを講演を行おう そう決意をさせる私にとっても貴重なセミナーだったと感じる。 受講者の方は、言葉で意思を伝える方もあるが、顔の表情にはその意思が的確に現れる。 勿論、言葉で想いを伝えて頂ける方もあり、それは嬉しい。でもその表情がもう語っている。 余談だが、終了後は私に乗り移った神が去ったかの如く「全身から力が抜け 意識が飛んだ」 この状態で電車に乗ったから乗り換え駅は通過する。 着駅でも降りられない。一人では帰るのは困難だと感じた。 |
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省エネビジネスを支援している。 その理由は、私はエキスパートとして省エネの指導をするが、 指導で出来る省エネは33.3％である。 一方で、機械装置で出来る省エネも33.3％である。 そして、教育と機械をマッチングさせることで残りの33.4％が完成する。 従って、100％の省エネ成果を作るには、どうしても機械装置は欠かせない。 さりとて、コンサルティングを機械販売のサービスで行うのは、 機械装置を売ることが本務となってコンサルが疎かになる。 他の人よりも圧倒的・格別・別格に異なるのはコンサルティング力である。 従って、機械装置を販売することは専業で得意な方にやって頂こうと。 こうした理由から、省エネビジネスを支援している。 今回は、省エネビジネスに算入する「営業マン」と「営業マネージャー」 そして、新人を指導する営業マネージャーを対象にしてセミナーを開く。
先ほど原稿の最終チェックが終わった。 １日のセミナーだから資料も多いが、参加下さる皆さんに 全力で全身で、全霊で省エネビジネスに役立つ視点を 考え方を、経験智をお伝えしていきたい。 |
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月刊環境ビジネス主催のセミナーです
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| 夏の最大使用電力 抑制目標 達成対策セミナー ～確実に目標達成するための計画と準備の進め方を明らかにします！～ |
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今夏の節電対策は、待ったなしの状況です。 概要 日時 |
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| 2011年5月10日(火) 13:30～16:00 | |
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参加費用 31,500円（税込） ※特典:月刊「環境ビジネス」を1年分無料進呈 |
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講師名 エコエナジー株式会社 代表取締役 地球環境委員会Do Yu Eco専門委員。 年間６５回の省エネセミナーを行う企業向けの省エネ指導第一人者 |
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| 【セミナープログラム】 第1部 確実に目標達成するための基本的な考え方 ～戦略なき戦術では成果はできない～ ■全ての対策には戦略立案が優先する。 対策集を生かせるか否かはこの一点で決まる。 ■電力使用制限について正しく理解する。 要求基準を正確に解釈する。 ■消極的「節電」と積極的「省エネ」の違い。 ■緊急対策こそセカンドオピニオンを活用せよ。 歴史上命運を分ける時、勝者には軍師がいた。 第2部 計画の立て方～経営資源の徹底活用で計画せよ～ ■社内の人材・資源を集中させ、軍師と共に戦略立案。 十分な情報の共有がなければ、軍師に振り回される。 ■戦略に基づき、この情報を集めよ。 調査には1週間を使え ■計画は収集した情報を元に戦略的に立案する。 第3部 計画の進め方～タイムリミットは5月末日～ ■社内の意識をプラスに変える ■決めてから実行するまでには時間が掛かる 最も危惧すべきはタイミングを失う事である。 ■役に立つ「省エネ」と無意味な「節電」 経営資源である「人」、社員を疲弊させてはならない。 ■オフィスビルのための節電対策 オーナーVSテナントで責任転嫁をしている時ではない ■ワンポイント対策 工場のための節電対策 空調の節電対策 照明の節電対策 ボイラ・ヒートポンプ・冷凍機（熱源）の節電対策 在宅勤務による節電効果と生産性向上 |
会場
スタンダード会議室虎ノ門店（西新橋光和ビルディング） 3階A会議室
〒105-0003 東京都港区西新橋1-6-11
アクセス方法
地下鉄銀座線「虎ノ門」駅より徒歩3分
JR／地下鉄「新橋」駅より徒歩5分
都営三田線「内幸町」駅より徒歩2分
※1階はワイン販売店、隣は喫茶店ベローチェ
JR／地下鉄「新橋」駅より徒歩5分
都営三田線「内幸町」駅より徒歩2分
※1階はワイン販売店、隣は喫茶店ベローチェ
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たった一日で、あなたのビジネスに劇的な変化を起こすとしたら
あなたはそのチャンスを得ようと万難を排して都合をつける方ですか？ それとも あなたはそのチャンスを逃がしてしまう人ですか？ もし、あなたがチャンスを得たいと感じたならば、 このブログの続きを読む価値があります。 大震災と大津波に襲われ、原発、計画停電と日本のビジネスが下を向く中 夏の大停電回避の為に「節電」の知恵を絞っている東京の指令塔。 節電対策としての省エネビジネスが、いまこそ求められている時はありません。 さて、その時「新規参入」をめざしているあなた 新人を即戦力にしようと指導しているあなた 新任の上司として省エネビジネスのリーダーとなったあなた 今の方法で満足ですか？
そのまま続けたら劇的に成果が出せますか？
省エネビジネスで成功するカギを、もし一言で言い表すとすれば、 『あなたは商品を売っているのではない』 あなたがビジネスチャンスをつかむ事ができるのです。 あなたが「商品を売っている」と思っているならば、今のままお進みになるのも よいでしょう。 しかし、もし「その指導法」が 改善すべき段階にあるのかもと感じているならば、今回のセミナーに参加する事で その悩みを解決する事ができます。 省エネビジネスはソリューションビジネスです。 一般の営業研修を受けても、一般論と精神論、そして理論と、 あなたのビジネスには「役に立たない他社の成功事例」紹介です。
今回は、当初予定の省エネビジネス＋『電力使用制限対策』ビジネスのセミナーです。 節電・省エネビジネスセミナーです。
お客様の関心ごとはどこにあるのか・ 何故、お客様は営業マンに対して反応を示さないのか。 節電対策というニーズがあるのに手を出そうとしない顧客はどうしたらよいのか。 お客は何を迷うのか？ 更新需要があるはずなのに手を出さないのはなぜか？ 改正省エネ法の対象事業者なのに、なぜ当社の商材に興味を示さないのか。 改正省エネ法の事務手続きに必須なのに、なんで関心を示さないのか？ 東京都条例のクレジット創出対象事業者なのに、関心をしめしてくれないのはなぜ？ 使える補助金があるのに関心を示さないのはなぜか？ これから伸びるビジネスとして環境ビジネスに参入したのだが、お客が興味を示さないのは？ このポイントを押さえてプレゼンすると劇的に変わる 上司や先輩も知らない、省エネビジネスでのプレゼンのポイント 自社商品を使ったロールプレイングに講師からワンポイントアドバイス
今月22日金曜日、10時～17時 このセミナーでも、電力使用制限についての情報を求める受講者の強いニーズが 闇に潜む刺客を全身で感じ取るように。 当社には商品はありません。あるのはサービスです。セミナーとコンサルティングです。 １）を提供する事業者を応援することにあります。 売って頂く事が必要だと考えているのです。それがユーザーの為になる事であるからです。 当社のできる貢献は、「省エネビジネスセミナー」を通じて 貴方のビジネスを応援することです。
電力使用制限 対応
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毎日の如く東京の新聞では企業の節電が、如何に大変であるかの如くの記事がある。 23日には、節電の影響を最小限にする上で、工場への影響を最小限に抑えるコンサル の紹介記事があった。 独自のソフトで電力の使用条件を設定すると 利益を最大限化するように生産品目や生産量を算出するというもの これに基づいて、生産計画を立案すれば良いというもの。 幻だ
その理由について説明しよう。
まず、紹介記事を読むと、理路整然としているから、そうかな・・・とも思うであろう。
一番大切な事を忘れている
１）生産品目は、マーケットニーズに合わせて生産するモノであること
考えればすぐに分かる。貴方の会社の商品で、一番もうかる商品が
一番売れているのだろうか？
これこそニーズとのミスマッチで不良在庫の山を築く事になる。
２）電力の使用条件を設定は、だれがするのか？
使用条件の設定をするには、既にどの程度の使用をするかが分かっている必要がある。
これが分かっている会社は、０．００１％未満だ。
以上の２つの点から、 独自のソフトで電力の使用条件を設定し、利益を最大限化するように生産品目や生産量を算出するというもの
これに基づいて、生産計画を立案すれば良いというコンサルティングサービスは幻であると言える。 でも、幻を幻と思わずに頼んでしまう会社もあるだろう。きっと。 本当のコンサルについて知りたい人は |
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昨日の新聞で、産業界への負担が大きすぎるとして、使用制限義務を25％から 15％に緩和する案が出されていた。 他に考え方は無いのか？ というのが、私の気持である。 方法がないのかとは聞いてない、考え方は無いのか？ どうも視点が固定されたままでの議論や要望・反論が多いと感じる。 もっと視点を動かしてみたらどうか？ あの三陸で漁業の町で、魚市場が無い中で魚を買って下さる消費者の メールに勇気と希望をもらい、舟が出せる漁師に頼み漁をしてもらった 会社がある。水揚げ、陸揚げしてもそこには市場は無い。 仲買人もいない。本当に買ってくれるか否かも定かではないネット通販の 利用者・・・ここでは東北を支援したいと思うサポーター的消費者たちにより 陸揚げした150kgの魚が１時間で完売となった。 港は破壊、市場も全滅、仲買業者なし しかし、あったものがある。それは漁師と漁船と魚場 そして、消費者をつなぐインターネット環境、 そして消費者と漁師を繋げるアイディアを、生きる勇気をもったお魚ネット通販会社 だった。 お魚通販の社長は、生死の境を決する時にパソコンを放さなかった。 漁師は生死を掛けて舟を沖へと向かわせた。 生死を分ける瞬間に、どちらに転んでも不思議ではない。ある者は、その為に 命を落とした。賭けだった。 そして、そこに奇跡をもたらしたのは、お魚通販の社長が持ち出したパソコンに届いた 利用者からの「通販サービスを待ってます。早く再開して下さい 再開をいつまでも待ってます」という励まし・応援・そして期待であった。 このメールの思いに突き動かされ、勇気を奮い立たせ そして、何もない中から「あるもの」を探し、それを経営資源として 待っている人の期待に応えようと考え生まれたのがこれだった。 人・モノ・金が経営資源だと皆知っている。しかし、こうした何もないと思うとき そう「ﾓﾉと金」がないだけなのかも知れない。 でも、人がいる。知恵がある。勇気がある。応援する人がある。 待っていてくれる人がいる。 さて、振返ってみよう。 わずか25％の使用制限なのだ。計画停電ではない。 なぜ「できない」「困る」と騒ぐ前に、もっと知恵を使おうとしないのだ。 こうした時に役に立つコンサルタントは、私を含めて相当数いる。 時間が欲しい、知恵が欲しい。 この両方を叶える強い味方が省エネコンサルである。 その為に研鑽をしている。その為に専門を磨いている。 今、政府にクレームをつけて、なんとかしても「問題を回避」したのみで 「課題を克服した事にはならない」のだ。 いきなりコンサルを依頼するのに抵抗があるなら まずはこのセミナーに参加して私たちがどのように役立つかを見て欲しいと感じる。
東京西新宿で１０時～１２時 視点が変わる、行動が変わる。是非申込をして欲しい。
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【4月20日にエコエナジー主催の電力使用制限対策講座に参加された方に お聞きしました。 あなたが、この講座に参加しようと思われた理由は何でしたか？ ここで、分かる事はこの対策セミナーが「戦略的」とあることから 戦略的に対応するにはどうしたら良いかという事を考えている方が御参加された と言う事である。 同種類のタイトルのセミナーが行われたが、参加者の満足度低かったと 聞いている。その理由は、結局のところ戦術ばかりであった事。 事例発表であっても、自社と規模や体制が違いすぎて参考に出来ない。 すでに知っている方法ばかりであった。 目新しいモノは無かった。 １万円の参加費用を払ったのに、結局何も得られなかったとか 得られる内容のセミナーではないと感じて途中退席する方が多かったとか。
セミナーの参加者を集める上では、戦術を並べると反応が良いと聞きます。 しかし、実際に参加したら『使えない情報』を聴く事になり時間を無駄にした。 そうした感想を持つ方が多いとの事。 ○○対策と「名打っているセミナー」でも、戦略的なものと戦術的なものの 2種類があり、結果として受講者が満足するのは戦略的なものであるようだ。 見かけは戦術で中味が戦略だと良いのかも・・・ しかし、それでは羊頭狗肉になってしまうのでここでアイディアが必要なのかも・・・・ そんな事を感じている毎日です。 他のセミナーに参加してみて 戦略を聞きたい、考えたい、考え方を知りたいと感じた方には
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昨日、電力使用制限対策講座を東京、西新宿で開催した。 参加者から頂いた感想を、私なりに整理してみると。 印象として、【戦略的】と【戦術的】の概念がまったくないまま 右往左往しているという状態にあった。 参加目的としては、有効な手段に関する情報を得たいというのが 圧倒的であったが、講座が進むにつれて当初の参加目的が変化した。 即ち、冒頭の戦略的対策と戦術的対策についての概念ができると その重要性の違いにハタと気付いた。 更に理解が進んで来ると、今まで考えて、実施していた対策が余りにも 外れていたと感じたようだ。確かに的には当たっているが、外周いっぱいの 所であった事を認識して、改めて照準を合わせる必要に大多数の方が 気付き、そしてこれからの行動計画に何が必要なのか、何が不足をして いるのかにポイントを絞って考えるようになった。 視点の違い。一言でいうとそうなる。 しかし、視点が違うという事を気が付く事と その異なる視点から見た見解を正しく受け止めるというのは別のスキルだ。 更に、正しく受け止めても実行をしなければ何の変りもない。 電力の使用制限については、まったく的外れな情報が多い。 その的外れな情報が圧倒的多数だから、本当の情報を見分ける目を 持たないと、単に振り回されてお金と時間という経営資源を無駄にする。 御参加頂いた方の中には、既に電力使用制限対策のセミナーに参加され 戦術オンパレード、しかも自社では使えない戦術ばかりを聞かされ失望と 落胆で途中退席したとのこと。 ■あなたの戦略は何ですか？ あなたの戦術は何ですか？ この問いに答えられるか否かが成果を決める。 5月13日に追加開催するので 戦略的な考えで対応を検討したい方は是非お申込み下さい。
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今日は東京電力管内でこの夏に発生が予測される、電力供給不足に対し どのように対応するかという使用制限対策のセミナーを開催した。 受講者に聞いていみました。参加しようと思われた理由は何でしたか？と ・通常時と事なるエネルギー対策が必要と感じたから ・解決策や考え方が欲しいと思ったから ・今後も節電を進めていく上で戦略が必要と感じたから。 ・東京電力管内の工業や視点のこの夏の対策を考える為の情報収集として。 ・夏場に向けての電力使用削減を知りたいと思ったから。 ・役員や社内の関係部署からの問い合わせに対応できる知識が必要だから。 ・大規模停電を回避するため、自社に何が出来るのか検討する材料を得たいと思ったから。 ・節電をしながらも事業を継続する為の戦略を練る為。 ・戦略的とあったので興味が湧いたから。 ・節電を図る手法やアイディアが得られると思ったから。 そして、この受講者が終了後に感じた事は ・やってきたつもり。考えたつもりだった。しかし、まったく戦略的に考えてない事が分かった。 ・戦略的に対策を考えることが いかに重要かを気が付く事ができた。感じることができた。 ・今やろうとしている事は、緊急対策に属するもので、しかも小手先の戦術なんだと感じた。 ・戦略的に恒久対策と緊急対策を行う必要を感じた。 ・ここでの学びを生かせば、現場での取組姿勢が良くなると思う。 ・戦略的に対策案をア策定すれば、トップの理解が得やすくなると思う。 ・戦略的に考えているつもりでしたが、このセミナーで自社の使用制限対策が、戦略なき 戦術を検討していると感じ、これはいけないと思った。参加したお陰で戦略を意識する事が 出来そうです。 ・経営陣に説明する際の理論武装が出来たと思う。 ・自分の部署（環境部門）の役割を再認識した。 ・自分の仕事に対して大きな自信がもてた。 ・社内への伝え方が分かった気がする。（出来るかどうかは別だが） 総括すれば、 ①視点が変わった ②意識が変わった ③考え方の幅が広がった ④上司への説明の内容が変わる ⑤社内への伝え方が変わる という事になります。 もちろん、代替電力としての自家発電の確保や、その燃料の手配 LED照明への交換、空調温度の変更、節電の徹底 勤務時間の変更や、一部関東以外への業務移管などの戦術は必要である。 何が戦略で何が戦術か区別さえできないドタバタ状態で、気ばかり焦ってやっている方 走りながら考えることも必要だが、戦略を立てる上では「止まって」専門家の知恵を 活用するのも必要ではないだろうか？
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| S | M | T | W | T | F | S |
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代表取締役
日本環境取引機構(JCTX)
技術専門員
エコステージ評価員
中小企業家同好会全国
協議会 地球環境委員会
Do Yu Eco 専門委員
昭和34年 愛知県出身
エコフィットネス
オールハッピープラン
ｅ－ＪＩＴ
報告ナビは、エコエナジーの登録商標です