意外と進んでいない規制緩和
 
行政刷新会議の報告を見て驚いた事がある。

えっ！まだ何にも進んでないんだ。と

再生利用可能エネルギーを優先的に送電網に

接続するというルールが整備されていないという。
もちろん送電網に対して無秩序な接続をしても

らっては、バランスが崩れてしまう。何でもどう

ぞとはいかない事は電気の安定供給に不可欠であ

るが、どこなら接続可能かを電力会社は全く開示

していない。これは、ルールを作らなければやら

ない事は明らかである。

　およそ堅いと言われる会社は、所管の行政官庁
からの要求が無い限りは「何もしない」ことを「

良し」としている。

　昨年の電力不足に伴う節電においても、銀行も

生保も金融庁が節電しなさいと言うまで、内部で

検討をしたとしても「やる」という決断をしない。
所管の官庁から言われるまで何もしない事が堅

い事と勘違いしているのではないだろうか？
と私は感じる。


また、小規模水力発電については太陽光発電や

風力発電よりも稼働率が高く、最優先で各地に整

備する事が望まれているはずだが、環境アセスメ

ントや河川法の改正などはまだこれから閣議決定

に持ち込まれるという。
そして、４０年以上も無策で放置していた地熱発電。

日本で活用できる無料の資源である地熱を、何の

工夫もせずに放置してきたのは口惜しいが、これも

自然公園法の規制緩和についてもまだ完了していない。

　変化・進化しないと生き残れない。如何に自然

や歴史と折り合いをつけ調和させるかは科学技術と

密接な関係があると思う。いつまでも規制したまま

放置しておくのが楽である。無作為の罪について、

改めて考える必要がるのではないか？
このように、挑戦しない文化・雰囲気が場を支配し

ているとしたら、変えていく必要がある。

　場を変えるには１人のスーパーマンではできない。

なぜならスーパーマンが去ったその時から元に戻る

からだ。


　場の雰囲気を変えるには、100人の１歩が必要だ。

100人の意識が揃う事が必要だ。その意識をそろえ

るのがリーダーの仕事でなかろうか？
私がエコフィットネスという省エネプログラムを開

発して人材育成をしているのは、1人のスーパーマンを

各企業に置いて欲しいからではない。100人の意識を揃

えて１歩前進できるリーダーになって欲しいからである。

　テーマは省エネだがゴールは省エネではない。考える

組織、変化に対応できる組織として機能できる「場」の

雰囲気を良質にする事が最終ゴールなのだ。省エネでコ

ストが削減できたり、コストが利益に変わる仕組みが出

来るのは、ゴールに至るプロセスで「当然の結果」とし

て現れるのである。
 
成果を保証する省エネプログラム「エコフィットネス」
http://www.eco-energy.co.jp/ecofitness/index.html
 
東電値上げ回避を考えるチャンス　
http://www.eco-energy.co.jp/20up/toudenneage.html