上場企業の業績が円高やタイの洪水被害、欧州危機で利益

が圧迫されているという。
 
それは確かに事実そうした出来事はある。

ところで、その中でも業績を伸ばしている企業があるとい

う。これだけを聞くと、稼ぎ手が変化をしているとも考えら

れるが、一方で業績を悪化させた企業はダメで伸ばした企業

がすごいと思い込んでしまう。

本当にそうだろうか？

確かに円高やタイの洪水被害、欧州危機は起きている、輸

出を中心にした産業や、海外に生産をシフトさせたことで当

然考えるべきリスクであって正常の範囲ではないだろうか？

未曽有の円高？未曽有の水害？

ステークホルダーへの言い訳に過ぎない。大切な事は、変

化の兆しを感じ取って、どれだけ準備しておいた手を繰り出

せるかのスピードではあるまいか？

普段は役に立たない事であっても、変化が起きるときに準

備ができているかいないか。そうした事に投資がしてあるか

否かだけではないだろうか？

では、リスク対応として何に投資するのか？

簡単に言うならば、人材育成しかない。人材がいてこそ準

備ができる。しかし、そうしたスタッフ要員を極限まで削減

した企業も多い。この場合に役に立つのが外部リソースであ

る。それぞれの分野の専門家たちは、常にそうした情報を収

集して分析ができている。

あなたがあわてて調べても到底追いつかない情報を網羅的に

持ち、知見を蓄えている。

　考え方であるが、あなたの欲しい情報と知見が、アルバイ

トを1~2か月雇用したのと同じくらいの料金でできるのだら

かこれを活用しない手はない。

　ここで、注意すべきは総合コンサルタントである。なんで

もお任せ下さい。ご相談下さいはあり得ない。前述の如く

得意の分野に関して見識を積んでいるのが専門のコンサルタ

ントとして価値がある。

もう一つ価値のあるコンサルタントがいる。それは、コン

サルタントとして他の分野のNo1とのネットワークを持っ

ている人である。私が色々な勉強会に出ていくのも実は、各

分野のNo1のコンサルタントとのネットワークを構築し、メ

ンテナンスをするためである。

No1はNo10が10人掛かっても分らない事を知っている。

経験している、指導している。知見を持っている。従って

No1には寄ってたかっても叶わない。相撲でもゴルフでも

No2が二人でNo1にかかっても敵わないのだ。

ご存知の通り、省エネコンサルの分野で、自社の製品を販

売・PRする営業マンが「省エネコンサル」と名乗っている

ケースが９９．９９９％であって、本当にあなたのために考

え情報提供し、知見を持っているものは10人いるだろうか？

そんな世界だ考えるのが正しい。

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