今日は

多店舗・複数事業所で行う弊社のコンサルティングの一例をご紹介しよう。

最初にモデルを作る

　　・　モデルを最初にモデルを作成して、横展開を図り、更にフィットさせるためのアフターフォーを準備した構成とする。

　　・　モデルとなるチームとして３～５チームを選出。

　　　　（チームメンバーは、成功確率98％の弊社オリジナルの選出基準でご指導。納得と安心のノウハウ）

　　・　モデルチームの皆様には、（EcoFitness® 45日コース）を使って管理標準を作成します。


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　　　　このコースは、集合教育の他にファックスや電話を使った専任のコンサルタントが、責任指導しますか

ら失敗がない。

　　・　出来上がったモデルコースを他の店舗や事業所に横展開。

　　・　横展開するとモデルをそのまま使えるところと、アレンジが必要なところがある。

　　・　失敗する、或いは機能しないのはこのアレンジをどうとらえるかによる事を理解している人は稀。

　　・　アレンジやフィットさせる為の仕組みもプログラム化されている。

　　　　ぴったりフィットするための相談日の設定からしている。

これも、弊社がお客様が本当に喜んで使って頂ける管理標準

を提供したいと心底から思い、使命として提供をしているからだ。

・　勿論受講料が必要であるが、それも２年以内に全額回収できる投資だから嬉しい。

中小企業ならば、雇用安定調整金や教育訓練費として申請し

ハローワークから支援を受ける事もできるのが魅力のひとつである。

　コストにならないのが嬉しい


　社内で未利用の資源を発掘していく、とってもハッピーなプログラム


それがエコフィットネスプログラム。これが仕組みづくりの最短ルートなのだ。