今日は、みずほ総研で管理標準のセミナー講師を務めた。

みずほ総研では５回目の講座となる。

管理標準については、策定に目を奪われているが、

実は運用が大切である。

たとえば、貴方が１か月近く猛勉強して

そして立派な管理標準を策定したとしよう。

ところで、その管理標準は、一体全体だれがみるのだろうか？

誰が運用するのであろうか？

そう。此処に管理標準の難しさがある。

本質的に、管理というは、貴方は好きですか？

管理されるのは好きですか？

もし、好きでないとすれば、あなたと同じように他の人も好きでない。

仕方ないから従っているのかも知れない。

では、今日のセミナーの中では、この管理のイメージを

プラスに変換することから始めたのである。

正しいイメージをつかむ。プラスに解釈する考え方のイメージを

持って頂くのに７０分を使ったのである。

なぜ、こんな時間をかけるかというと、それこそが重要である証左だからだ。

一つの成果を作るには３つの事が必要である。

一つは、能力（スキル）が必要だ。

２つ目は、努力である、情熱とも言える。

３つ目は、考え方である。

この３つの掛け算となる。

注意すべきは、能力は１～１００レベル、努力も１～１００レベルだ。

しかし考え方は （－１００）～１００であることだ。

貴方も気づいている通り、同じモノを見、同じ事を聞いていも

それをプラスに解釈するものと、マイナスに感謝する者がいる。

考え方、受け止め方の違いである。

同一の情報を脳にInPutするに際し、フィルターが掛かる。

このフィルターが固定観念と呼ばれるものである。

従って、この観念のフィルターがマイナスの者に何を教えても

マイナスに解釈をする。ゆえに、まずは素直に受け止められる

状況を作る。そして更に、マイナスのモノもプラスに考えられるように

フィルターを交換する。これを意識改革と言う場合もある。

こうしてから初めて管理標準の策定について講義をした。

そして、次の問題は、運用である。

貴方がプラスの考えになって策定した管理標準を読む者

使うものは、まだプラスになっていないのだ、

プラスになっていない者は、それをどうやって使うのであろうか？

否、保証する。貴方が監視しない限り使わない。

そうだ、あなたの努力はゴミ箱行きなのだ。

これで、立派な管理標準を策定する事だけに力を注いでも

何の意味もない事が分かる。

従って、その後にどう運用するかを講義した。

参加者は、本質的に重要な事をつかんだようだ。

終了後のアンケートを拝見し、理解が進んだ事を確認した。

そう、策定については教えてくれる人もいるだろう。

しかし運用について教えてくれる人はいない。

ここが、当社のオリジナルだ。

この他、管理標準とセットで必要な管理規定についても

詳しくお伝えした。

　本質的な事、重要な事だが、技術屋・スペシャリストでは決して気が付かない

事を含めて教えられるのは、５００を超える運用改善指導を行ってきたからだ。

この指導を体系化したのがEcoFitnessプログラムである。

興味のある人は見て欲しい。

きっと役に立つと思う。

http://www.eco-energy.co.jp/ecofitness00.html