管理標準はエネルギーを管理して合理的に使う事に

ついての手順書である。そして利益を生み出すバイブルである。

PDCAで言えばDoに該当する。

そう、プランをしたといっても、目標があるだけで

具体的に計画に書き込まれるのは、「ムダの削り方」

夏場28度冬場20度に設定します。

照明は不在の時は間引きします。

などなど、当たり前すぎる事で、「それが何？」「だから何？」と言いたくなる。

現実の日々の活動としてオフィスではどのようにするのか

工場では、この工程ではどうするのかをを示して居る必要がある。

管理標準は出来たものを皆がみて使うのが理想であるが

それは１００％あり得ない。機関銃を構えた監視役が見張っているなら別だが・・・

それほど誰かが作った立派な管理標準は使われない。

管理標準は実は作るプロセスが一番重要なのだ。

このプロセスを建設的で前向きで、楽しくてワクワクする中で

作成して運用するのがEcoFitnessプログラムなのである。

エッセンスを抜き出し、最終部分を横展開して失敗した会社は

枚挙にいとまがない。

EcoFitnessプログラムについては弊社のHPで紹介している。

気になった方は見て欲しい。