大手企業に入社できた。嬉しい。

そして10年が過ぎた。

気が付くと、分社化され子会社化されていた。

子会社として事業領域を特化して置くと、経営判断も早くなる。

確かにそうだ。話の通じない役員はいない。

皆専業の中の役員だから意思決定は早い。

一方で、その事業領域が海外、特にアジアの会社と競合した場合

熾烈な戦いへと発展する。この例は半導体・液晶で顕著だ。

そして負けそうだと感じた時、事業領域を限られている。

あなたが社長ならどう決断する？

求めているのは判断ではない。決断だ。

未だ経験のない領域に対して、どのような結果になるか予測が

困難な状況の下で、決める事。そして決めたら他の選択肢を振り返らない。

これが決断だと、私は解釈をしている。

さあ、先のシュチエーションの時、あなたはどう決断をしますか？

そう、海外の会社と業務提携して合弁で事業を始める。

順当な決断と思う。

そして多くの企業がそうした決断を下している。

ところで、合弁やM&Aとなると、持ち株比率が発言権となる。

株式の譲渡もあるだろう。

気が付いたら役員の半分が外国人になっていた。

文化も、考え方も異なる。

社内の公用語は英語、生産拠点は益々海外へ移転。

とくれば・・・部長だからと言って、課長になれたからといって

安心していたら、管理職ほど先に入れ替えが行われるとか・・・。


すると今できることは

　問題・課題の発見力をみがくこと

　そして今課題解決のための周知を集めるコミュニケーション能力を

高めること。

　となるのではないか？

これを強化するのがEcoFitnessプログラムだ。

ご関心を持って頂いた方は
http://www.eco-energy.co.jp/ecofitness00.html