驚くべきことであるが、聞いたらだれでもできるようになること。 それがコロンブスの卵である。 中国の太陽光発電メーカーサンテックパワーが、使った手はこれだ。 太陽光発電の価格を下げるには、大量生産が威力を発揮する。 同社では2400メガワットの生産能力を持つが、コストを見直すには ①製品の製造方法を変える ②製品の歩留まり改善する ③原材料の調達変更する という伝統的な3つの手法がある。 これまでは①と②でコスト競争力を高めてきた。その象徴が同社の1/4の生産を 担う大型工場である。 しかし③については、手を出さないことが多い。 何故なら太陽光発電は装置産業で、誰でも機械さえ揃えればできてしまう。 しかし、原材料となると簡単にはいかない。 サンテックパワーでは、2400メガワットの生産規模にまで上げたことにより 最も高価な原材料であるシリコンウエハーの会社をＭ＆Ａしたのだ。 その手があったと思う。 これで2400メガワット中の1600メガワットが内製となるのである。 コロンブスの卵的な視点の異なる発想は、時に外部のコンサルタントを 話しているときに思いつくことが多い。 　弊社のコンサルを利用している会社もそうだ。 自分の普段の仕事の範囲からでは、思いつかないような視点や 発想を提供する。コンサルの役割の一つだと思う。 　それというのも、かつて工場の設備機械商社に勤務していた時 顧客が要求する装置は、規格品では賄えないものがある。 そうなると、出来そうな会社を当たって、出来そうな設計者に 相談することから始まる。 　うまく話が成立してスタートを切ると、必ず設計者が途中で止まる。 それは、自分の頭の中や会社にある過去の経験値とか知識とかを探し 使えそうなものが見当たらない時である。 　こんな時に、私がなぜか役に立ったようだ。 それは、設計者の困ったを聴いていると、２～３の視点からだけアプローチを しているのだ。「こういう考え方ではどうですか」と設計でもない私が アドバイスをすると、それをヒントにして考え直すという場面にしばしばであった。 私は、というと、買ったことはないが「馬券の予想屋」みたいなもので、 自分の馬券の予想はできないが、人の馬券を予想するして商売にしている情報屋みたい なものである。これは外科医からよく聞かされることであるが、身内の診断はできないと。 あらゆる可能性を考えすぎて、診断が下せなくなるという。 　たとえが的を得てなかったかもしれないが、視点の違う人がいるのといないのでは 解決するスピードが異なってくることは、あなたにも理解できたと思う。 　エコエナジーは省エネコンサル集団である。 そして自分は経営コンサルタント（省エネ部門）である。 省エネコンサルは、大手の企業にもあるが、経営コンサルの省エネ部門は私だけだ。 その違いが、結果としてあらわれてくるのである。 したがって、日本で唯一成果を保証する省エネプログラム「エコフィットネス」が 当社の一番商品となる。