ISOの最も面倒なことは文書管理と言われている。

私自身も、ISOのオリエンテーションを受けた時にはうんざりした。

その理由は、コンサルタントの話がつまらない。

認証を取得する事の価値を感じなかった上に、面倒な文書管理方法

といった、理想的ではあるが現実放れして形骸化した手続きフロー。

これを延々と２時間説明した後に、雛型を見てゾーッとした。こんなの

作るの？六法全書みたいだ・・・正直な感想である。

おまけに、「監査」「厳格」「管理」という用語を何度も使うから

理屈は分かるが気持ちが乗らない、乗れない。

毎月このコンサルタントが来ると思うと気が重い。

そして、来る度に、次回は「ここまで作成をして下さい」と膨大な宿題が

出される。これには辟易した方も多かったと思う。

で、完成して認証を取得した。さあ、どうなった？


管理手法を持たなかった会社にすれば、面倒そのものだが

一面では、こうやって管理すると便利だという声も聞く。

問題は、その管理のプロセスにある。

規模に不相応な「やたらと面倒な手続き」を厳格に実施する事

即ち、形にとらわれ過ぎてスピードを落としたり、確認・監査の

手続きで、決裁権者を増やしてリスクを増長させ、スピードを落とした。

やがて、規定の改定への障壁となり、僅か１ヶ月で機能しない

現実離れした陳腐な規定集を死守する道を歩むのである。

この欠点を克服する道がある。

それはEcoFitnessプログラムで活性化させることだ。

今まで述べたISOの負の部分をプラスに塗り替える仕組みである。

これをエネルギーマネジメントを通して実施する。

従って、教育・コンサルの費用は削減できるエネルギーコストで

すべて賄う事が出来るから、出費が要らない。

EcoFitnessプログラムを実施する過程で、ISOについている

マイナスの符号に皆さんが気が付く。

気が付く事ができたら、後はこれをプラスに転換するだけ。

それがEcoFitnessプログラムの真髄である。

関心を持たれた方はhttp://www.eco-energy.co.jp/cn_ecofitness/seika.html