企画においてはこの差異という事に最も考務の労力を使う事になる。

差異が企画の価値を位置づけるからである。

既存のモノと同一であったり、類似のモノは論外とされる。

企画における差異は、その企画ならではの迫力が漂う。

ユニークな企画は他の企画との差異によってのみ成り立つと言える。

差異は、現在と未来の狭間にも横たわる。

差異を感知してこそ現状を離脱して理想に着陸することができる。

この差異を徹底して利用しているのがEcoFitness®プログラムである。

このプログラムでは脳科学に基づく知覚差異を利用しているが、

その考えに至ったのは上記の企画価値を考えている途中であった。

この知覚差異に気が付くこと、面白いほどに企画が進む。

その知覚差異を肯定的に受け止めて考えることが推進力となる。

実はこれが思いの他難しい。

まるで右手と左手の役割を変えるが如くに難しい。

これを文章にして現わしても伝わらない。理由は簡単だ。

文章にして伝えるには、誰にでも分かる言葉と類似する体験を

使って表現する事になるのだが、類似する経験が無いから伝わらない。

否、必死で伝えているし、読む側もその気になって読んでいるが、

それでも伝わらない。

仏教典が何万巻とあっても、最終最後の肝心なことは、経典では伝わらない。

言っている意味が分からないから好き勝手に解釈するのと同じだ。

体感できないと腑に落ちない。従って言葉は理解しても

その真意が少しも伝わらないのである。ゆえにEcoFitness®プログラムは

プロインストラクターが直接お伝えをしている。

http://www.eco-energy.co.jp/ecofitness00.html