省エネの匠伊藤智教のｴｺﾌｨｯﾄﾈｽ®Blog その他

エコフィットネス（省エネ）、コスト削減への道を紹介していきます。EcoFitness®とは、Ecoにフィットした行動をする事、Ecoにフィットした行動が出来る人の事をいいます。エコフィットネスは、エコエナジーの登録商標です。

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	成果保証と成功報酬当社のコンサルティングの一番の特徴は成果保証性でコンサルティングをすること成功報酬性でのコンサルティングがあることです。成果保証と成功報酬に共通する点はいずれもクライアントは一切のリスクを負うことがない点です。もちろん、うまい話はありあません。すべての案件で、成果保証や成功報酬性が適用できるわけではありません。 PR つづきを読む当たり前のことですが、当社は資産運用のコンサルティングで省エネを行います。したがって、一定の資産がなければできません。そして、資産があっても経営者と目的の共有化が必要です。通常は、この第二ステップでお断りするケースがほとんどです。第二ステップは、弊社にご来社いただく必要があります。弊社では、クライアントさまの意思を確認し、意識を高めて頂くため、当社のノウハウとしていくつかの手段を持っています。資産運用コンサルにもっとも大切なのは意識です。何でもお引き受けれれるのではありません。 Close 2009/12/03 (Thu) その他 TB() CM(0)


	すぐさぼる中国人監視していないと直ぐにサボる、と日本で働く中興人のイメージがあります。私の場合、このイメージは、事実か否かではなく、偶然にも何人もの信頼に耐えうる人から聞かされ、かつ、目の前で清掃の仕事を手抜きしながらやっている中国人を見てやっぱりそうか・・・が積み重なってそうしたイメージが出来上がった。先日、中国の技術者を何人もパートナーとして付き合ってきた社長とその話題になった。彼が言うには、サボる中国人は能力が高い。と断言したのには驚いた。断言したのである。そればかりか、仕事している振りをして実はサボっている日本人のほうが、たちが悪いともいう。つづきを読む正直驚き、カルチャーショックさえ感じてしまった。そのように考えるに至った経緯を尋ねると、彼は答えてくれた。私の言葉で要約すると能力が高いから、意義や価値、目的が分からない仕事はサボるのだと。そういえば、昔話を思い出した。旅人が歩いていると大工さんが石を積んでいた。旅人は尋ねた：「何をしているの？」大工さんが答えた：「見りゃ分かるだろ、石を積んでるのさ」暫く行くとまた大工さんが石を積んでいるところを通った旅人は尋ねた：「何をしているの？」大工さんが答えた：「立派な家を創るための基礎をつんでるのさ」そして旅を続けると、また石を積んでいる大工さんに出会った。旅人は尋ねた：「何をしているの？」大工さんが答えた：「僕らは、立派な国を作っているんだ」って同じ「石を積む」という一つの動作・作業を、どんな価値があるものとして捉えるかによって、全く違ってくるというたとえ話として使われている。話を元に戻そう。サボる中国人は、もしかしたら雇用者側が、仕事の内容と一緒に意義や価値を伝えていなかった結果ではないか？と思える。生まれ育った国が違うから、価値観が違って当たり前です。しかし、根っこの部分はみんな人や社会の役に立つことをしたいと思っています。どのように会社・社会・お客様に役に立つのかがイメージできない内は身が入らないものかも知れません。サボる中国人は、実はとても賢くて、意義や価値を大切にする人ともいえます。 Close 2009/10/29 (Thu) その他 TB() CM(0)


	探している資源は社内にありませんか？探し物は、社内にありますこんなキャッチコピーを新聞で何度か見た記憶があります。あなたの探し物、欲しい物は他の人が持っている。当たり前のようで、近すぎて見えない。近すぎて分からない事があります。ちょっと視点を変えて考えてみると、貿易というのがそれに当たると思います。自国の得意な事を生かし、他の国の皆さんに買っていただく。そこでしか採取できない農作物、鉱石、宝石、希少金属という自然のものもあります。工業品ですと「価格」「品質」「デザイン」において秀でた得意商品を輸出して、自国にないか、あっても価格や技術が追いついていないか、デザインに独創性があるものが輸入されています。正に、相互に補完しながら、双方の国が発展していく。これが貿易だとすると社員さんも同じではなかろうか？一人一人特性、知識つづきを読む金太郎飴のように、全員が同じ能力ということはありえない。全員が同じことに関心を示すこともありえない。一人一人興味を持つことや、能力が異なる。当たり前の話です。そして、一人一人の可能性も異なります。この可能性が面白い。やってもみないで勝手に能力の限界を自分で決めている人が多い。と、この貿易の事を考えながら思いました。興味や関心を持つこと、そしてその事について、面白がって学ぶことが出来ると大きく伸びると感じています。逆の言い方をすれば、感心のない事を義務だから仕方がないと思いつつ実行すると、たまらない。なかなか直せない短所を直すのと同様に困難を極めます。ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓでは、この興味関心をいかに発達させて向上心に火をつけそして、理屈じゃなく面白いを前面に推し進め、楽しいという感情が後押しをするそうしたプログラムにしてあります。いくら興味関心を持っても、健全に意識や技術、モチベーションを向上させるには脳科学（認知科学）を応用する必要があります。利用ではなく応用です。利用はそのまま使う、または一部を取り出してそこの部分だけをそのまま使うこととなりますが、応用はそのままではありません。利用の形態に沿わせて変化させる必要がある訳です。この脳科学の応用と、省エネ法・温対法という法律、省エネ技術の３つを利用して簡単に成果を作れるようになっています。ご関心をもたれた方は、公開セミナーや講演の内容を収録したＣＤをお買い求めになり実際にさわりの部分をご確認をされては如何でしょうか？お問い合わせは　ＴＥＬ：０５２－５８９－７２４８ Close 2009/10/25 (Sun) その他 TB() CM(0)


	改正省エネ法の定期報告書と中長期計画書昨日の続きです。本年4月に改正された省エネ法では、エネルギー使用量の届出の後に、いくつかの手続きがあります。　１）管理統括者（役員クラス）と企画推進者」を選任すること　２）定期報告書と中長期計画書を作成して国へ提出すること　３）提出した中長期計画に基づき実施をして、翌年の報告に記載し　国へ提出するいう義務があります。定期報告と中長期計画は、毎年必要になります。　昨日の届出と、定期報告書は、極端な言い方をすれば人に頼んでもできます。つづきを読むちょうどデータを渡せば決算書ができるように。　しかし、経営計画はいかがでしょうか？仮に、大きくて有名な会社に経営計画を作成していただいたとしましょう。びっくりするほど立派な経営計画書が出来上がり、感激するかもしれません。ところで、その経営計画を実行することができるでしょうか？　　答えは明らかです。他社が作った計画書に基づいて経営する事はありません。先に述べた中長期計画書も全く同じで、他社に任せて作成をしていただいても、実施できません。　ゆえに、私どもでは丸投げで依頼される方に、一緒に作る事、一緒に作る事ができる人材に育てる事を行っています。　国へ届出をした翌年にはすぐに困ることになるからです。　聞き飽きた言葉の一つかも知れませんが、結局で「きる人材を育てる」事にお金を使うことが一番安上がりです。　特にこの省エネ法に関わるエネルギーの使用の合理化は、間違いなくコストの削減に寄与します。人材育成の教育費用は、あっという間に回収できるのがいいところでしょうか？　さて皆さんの会社では、どのようにお考えになられるでしょうか。 Close 2009/10/22 (Thu) その他 TB() CM(0)


	Ecoには感性が必要 Ecoには感性が大きく影響すると感じています。男性は、左脳が発達しているとよく言われます。それは、感情的にならず理性的に物事を考えていると聞くことが多いです。しかし、よくよく考えてみますすと、右脳の働きが女性よりも弱いのかも知れません。女性は、バランスよく左脳と右脳を使っているのでは・・・ Ecoでは、そう感じる場面が多いのです。小生のEcoFitness教育やコンサルティングを受講された1500名余の内で約30％が女性です。 EcoFitnessの結果・成果が高く出るのはつづきを読む 30％の女性の力が実に大きいのです。そして、女性の皆さんの感性は、男性を圧倒しています。感じる力が実に強い。本能に由来するものか・・・？直感に優れているというか、既成概念の邪魔が少ない。男性は、論理的に考えて出来ないからやめておこう、それは無理とやる前から結論を出しているようです。どちらかと言うと、論理的に考えると出来ない事の方が多い。それもそのはず、論理的に考えるには、過去の体験・経験・知識をベースにするからまだ訪れていない未来に可能になる事が、論理思考のベースにはもって来れない。結果として、「多分無理」「できない」という答えが出ても至極当然です。出来ないと思ってやれば、たいていのことは「出来ない」「出来る」と思ってやれば、たいていのことは『出来る』イメージが「できる」「出来ない」のどちらにあるかで、結果が180度違います。ここで、影響を与えるのが「出来る」と思う感性。心の声と言ったほうがいいでしょうか。 EcoFitnessの教育や、コンサルティングでは、この女性の感性を生かしているのが特徴です。職制に関係なく、女性の方がイキイキとECOにフィットした活動を推進する鍵を握っています。 ■EcoFitnessの教育やコンサルティングにご興味のある方は、一度問い合わせてはいかがでしょうか？エコエナジー　名古屋TEL：052-589-7248　　東京TEL：03-6895-7248 Close 2009/10/15 (Thu) その他 TB() CM(0)


	またゾロ怪しい省エネ業者鳩山首相の環境サミットでＣＯ２削減▲25％の国際公約これを受けて、ＣＯ２削減をテーマとしたビジネスが活発化すると思われますが、一時期鳴りを潜めていた『怪しい省エネ業者』が復活しているとの事。お客様は『神様』か『お殿様』か？『神様』ならば大丈夫ですが、『殿様』が多いようです。神様ならば、『お見通し』です。従って、神様は被害を受ける事はありません。つづきを読むお殿様でしたらどうでしょうか？実は、被害を受ける方は、この『お殿さま』なようです。お殿様の名台詞と言えば、『良きに計らえ』ですね。もちろん名君はいらっしゃいます。この方は被害を受けません。『本物』かニセ物』かという議論もありますが、インチキ商品を買わされる事は少なくなりましたが、『いいかげんな提案や試算表』を出して来る事があります。提案書の中身を吟味できるだけの知識もありませんし、相談できる相手もいない。ただ目の前の『提案書』に並ぶ数字、つまり単純回収年数に惑わされるようです。こんな時、社内に２～３人知識を持った方がいたり、相談を出来る方がいると損をしないばかりか、ものすごい得をします。こうした人材を育成するのがエコフィットネスＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓです。特にＣＯ２削減に関しては、何もしないで結論を先延ばしするほど国中が疲弊します。　毎年1,000,000,000,000円もの大金を空気を買うために税金から使うとしたら、ぞっとしませんか？ Close 2009/09/30 (Wed) その他 TB() CM(0)


	建設的な会議会議もその目的によって、進行が違います結論が決まっている事を、出席者に納得して頂いたり、　各自の役割を認識して頂いたりする会議が多いようです。ところで、企画会議はどうでしょうか？一人が持ち出した企画に対し、他の人から意見をもらい、良い結果を出すための企画に仕上げるための会議です。良くあるのが、ケチをつけてダメを指摘する人ですでも何がダメなのか、どうしてダメなのか、どうすれば良いのか、代案もなく発言する人が居ます。代案なく発言するのは、無責任で慎むべき・・・そう正論です。しかし、つづきを読む　　　目的を今一度考えてみると、「良い結果を出すため」に、その手段として他の方の見方を求めているのです。従って、意見を求められた出席者が、「代案がなければ発言しないほうがいい」「代案を出して意見を言おう」・・・と感じたならば、この企画会議は失敗です。つい自分の案に、細々とケチをつけているのではないか？・・・防衛本能が過剰に反応して、折角の「意見」を「ケチ」に変えてしまう事があります。そして、どうしたら良いのか、発言者に代案という答えを求める事があります。ここで求めるのは、答えでしたか？・・・・・もし答えならば会議は進展しません求めるのは、視点を変えて　代案の糸口を見つけることその糸口が見つかったら、一緒に考えたら良いのです。これを　ひらめきのリレーションとして、当社のEcoFitnessプログラムやコンサルティングで、使用しています。ご関心をお持ちの方は、一度コンサルティングを受けてみてはいかがでしょうか？１回６０分～90分です。　予約が必要です。（有料） Close 2009/09/26 (Sat) その他 TB() CM(0)

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プロフィール

ＨＮ：

伊藤智教

年齢：

ＨＰ：

エコエナジー株式会社

性別：

男性

誕生日：

1959/11/06

職業：

省エネセミナー主宰

自己紹介：

エコエナジー株式会社
　　　　　　　代表取締役
日本環境取引機構(JCTX)
　　　　　　　技術専門員
　　エコステージ評価員
中小企業家同好会全国
協議会地球環境委員会
　　　Do Yu Eco 専門委員

昭和34年　愛知県出身
エコフィットネス
オールハッピープラン
ｅ－ＪＩＴ
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