顔見知りと雑談する程度になってしまいます。新しい人との出会いも、

共通の認識・課題なくしては接点がありませんから、すれ違ってしまいます。

例えば、貴方が共通の課題、例えば「環境マネジメントシステム」を社内に

普及するという課題を持ち、貴方と同じ立場の方と情報交換をしてヒントを

得たいと考えたとします。このアイディアを実行するには、情報交換の相手

を探す必要があります。

どうやって、その人にコンタクトを取りますか？何社・何名の方と情報交換

をなさいますか？いつなさいますか？もしかしたら貴方よりもっと困っている

方ばかりで、何もヒントになる情報が得られないかもしれません。

一方で、貴方よりも遥か彼方上のレベルの事をやっていて、レベルが違い

すぎてヒントが得られないかも知れません。

その時貴方は、もっと別の方と情報交換をしよう

と行動を継続して起こす事ができるでしょうか？

貴方が欲しい情報やヒントは、誰かが持っています。

その人と出会いたいと思いませんか？それが提供されるのです。

貴方さえその開催日時のスケジュールを取れば。

こうして、多くの同じ課題を持った方が、貴方さえ都合をあわせれば

出会える。そんな機会を環境ＧＳ制度では提供をしているのです。

飛び上がって喜んで下さい！小躍りして喜んで下さい。

次回の勉強会は２月９日13：30～　群馬ＪＡビルです。

小生も中小企業の省エネとコスト削減というテーマで講演します。

勉強会では、講師の話を聞くだけで帰らないで下さい。

貴方の本当の目的は、
貴方と共通の課題を持った方と情報交換することです。
その情報交換のネタとなる切り口を講師が出していると考えて下さい。

勉強会は16：30までですが、貴方にヒントを下さる大切な人との出会

いの場です。

ご一緒に「夕食をしながら情報交換をする」つもりで時間的な余裕を

持ってお出かけ下さい。

環境ＧＳ認定制度にご参加の方には、事務局からご案内が出されて

いると思います。

群馬県に事業所がある方に限定ですが、まだこの制度に参加されて

いない方、参加されては如何でしょうか？既に1,000社が参加されているとの事。

詳しくは http://www.g-inf.or.jp/gs/html/gs_001.html

さすがに今回は、この列に並ぶ気持ちにはならなかった。

関東地区での説明会と様相がまるで異なる。

もしかしたら、関東ではこの法律の改正に深く関わった人が

説明しているのでは？

名古屋では、法律の改正に関わった人は皆無で、配布された

資料を間違いなく「朗読」することに終始するのも止むを得ないのか？

だとすれば、ここで質問をしても明快な答えがでるだろうか？

と感じてしまった。

本当に伝えなければならない事が、こうした説明会では何も伝わって

来ない。知らないから聞きにいっているのに持ち帰るものがない。

そう感じた方が多かったのではないか？

地球のためにというけれど、本当は人類の

いいえ貴方の関わる大切な人の事のため　だけかも知れません。

東京都の条例に環境確保条例というものがあります。

環境保護ではなく、環境「確保」となっています。

そうです【生存環境の確保】なのです。人類の

何のために、誰のために環境の事を考えているのかを

もう一度考えてみる時なのかも知れません。私はそう感じます。

貴方はいかがでしょうか？　どうお感じになりますか？

原子力を利用すること。そして太陽光・太陽熱を利用すること、風力を利用すること

など、自然エネルギーを利用する方向に動いたのである。創エネである。

日本がこうした自然エネルギーを利用した創エネをするとした場合、

２つ必要だと考える。

ひとつはエネルギー変換効率の高い太陽熱を利用すること。

現在はわずか１５％の変換効率しかない太陽光発電に補助が集中しすぎ

ている。５０％～５５％もの変換効率をもつ太陽熱エネルギーにも

同等いや、それ以上の補助をつけて利用促進を図るべきである。

もうひとつは、どこでも風力発電ができるのではない。効率のよい場所

は限られる。託送料の引き下げすべきである。かつて、小型自家発電が

大量にりようされた。余剰電力を他の事業所に送りたいという動きを

電力会社の送電線を利用する託送方式が制度化された。

しかし、託送料が高いのだ。この託送料という障壁がある限り、風力発電

のみならず、小型の水力発電の電気は使えない。

太陽光に発電にばかり目を向けている間に、エネルギー自給率を上げる

他の手段を放置していては、いつまで待ってかわらない。

原子力発電所が更新の時期に来ている。5年10年で更新はまとまらない。

新規の発電所は20年～30年もかかってやっと出来上がる。地元の合意の

とりつけができないからだ。

小型水力発電なら3ヶ月、風力発電でも2年あれば完成してしまう。

ウランの埋蔵量からみて、原子力の利用はあと50年程度。

新設に30年もかかったら、設計寿命の50年を経る前に燃料切れだ。

使用済み燃料の再処理として期待された青森県の六ヶ所村では、まだ

技術が確立していない。

こうした中で、ま原子力発電で温室効果ガスを削減できる考えていては

時代を見誤る。自然エネルギーの利用。ここらでちゃんと考えてみたい。
 

ということでした。

以来、私の心には省エネが焼き付いている。２回のオイルショックを体験もした。

日本経済が大きな打撃を受けた。それでも何とか立ち上がろうと、一丸となって

どうしたら少ないエネルギーでも製品が作れるかに必死になっていた。

そうした先達の思いと努力の結果として現在の省エネ技術が進んだ。

しかし、いつの間にか便利さに押されてエネルギーはお金を出せば好きなだけ

買えると錯覚を起こしているのではないか？という使われ方をしている。

「省エネ」この言葉をポジティブに捉え、前向きに楽しく使っている人が

いったいどの位いるのだろうか？

もう一度考え直してほしい。有限なのだと。

IPCCのレポートによれば、この化石エネルギーの利用という人間の活動が

温暖化を招来したことは、まず間違いないとある。

省エネすればCO2の発生量を少なくし、温暖化防止に役立つことは当然だが

最近では、そもそも「本当に温暖化なのか？」という議論をされる方がいる。

議論は結構。しかし、その間にもエネルギーは枯渇に向けて進んでいる。

１００歩譲って、もしも化石エネルギーの利用が、またCO2が温暖化にまったく

関係がなかったとして、エネルギーを有効に活用して次世代に引き継ぐ事が

できたとしたら、どんな不具合があるのだろうか？

次世代に化石エネルギーを引き継いだときに困る人はいるのだろうか？

こうした観点からアプローチをして欲しい。そう私は感じます

手段よりももっともっと大切な事がある。それは、戦略である。

戦略（方針）を決めずに手段方法ばかりを調査研究して場当たり的に実行しても

効果は薄い。

このことは改正省エネ法への対応にもまったく同じ事が言えると思う。

ここでいう戦術とは太陽光発電の挿入検討とかLED照明の導入を最優先に

考える事をさす。

先日の公開セミナーで「改正省エネ法の直前対策」について講義し、

参加者から、戦術に走る前に戦略を考え直す事が最優先であるとの

反応を頂いた。その通りである。

戦略といえば、通常は３～５年かけて体制を作ることが多いという印象がある。

正に、改正省エネ法でいう【中長期計画】は、これに相当する。

中長期計画が重要なことは、ほとんどの方はわかっているはずです。

分っているからといって実行する訳ではありません。ここにギャップがあり

このギャップをどうやって解消するのか、乗り越えるのかで悩んでいる事が多い。

前回のセミナーに参加された方は、このギャップの解消・乗り越え方を体得して

いただけた物と思います。

あなたが今考えているのは戦術とすれば、戦略は明確ですか？

まだの方は、思い切って立ち止まり、戦略を考える必要が在ると思います。

戦略を考える時に気が付くのが、考えるに必要な情報が不足している事。

不足に気が付けばまだ良い方で、不足している事にさえ気付かない方も多い。

いずれにせよ戦略立案には、考えるに必要な情報が必要と思う。

こうした時に役立つのが省エネコンサルタントとなると思う。

例えば、弊社のコンサルを利用するとお得な点は、

・実行する事が明確になる。

・社内に協力者又は協力者候補がどのくらいあるかの目処が立つ。

・必要な情報の種類と全体量について把握できる。

・そして、伴走に近い形でゴールに導く。

・社内の限られた資源を最大限に生かせる。

・結果として最短かつ無駄のない投資ができる。

となるでしょうか・・・

普段のどのような状態がこうした事態を作り出しているのか。

他に整理の仕方がないのか？

考えてみると気が多い。モチロン仕事も多い。そして受信する情報も多い。

アウトプットしなければならないものも多い。

それを、一時ストップして優先事項に集中するから、勢い中途半端に

放置される事となる。

脳科学で考えると、ある事を考えたり処理したりする上で、必要な記憶を集め

その遂行に必要な状態を作り出すことを【セットアップ】という。

このセットアップは、その処理すべきor考えるべき事柄に最適にセットされる。

セットアップされた状態は、通常1時間～2時間継続ができる。そして最大限の

効果を創造すべく機能する。

この事を思い出して、解決の糸口として考えた。

よく自分の行動を見てみると、マルチタスクを行っている事が多い。

つまり、【ながら】である。長文の資料を印刷しながら考え事をする。

ネットサーフィンをしながら食事をする。電話をしながらDMを作っている。

などなど、一日の時間の中でこうしたマルチタスクを頻繁に行っている。

ここに問題があるのではないか？

マルチタスクで一見すると同時並行で仕事ができているように思うが、

実は効率が悪いのかもしれない。なぜならば、セットアップが崩れるからである。

もし、セットアップを崩さずにマルチタスクをするならば、もう一つのタスク

（サブタスクと言う事にする）を単純なものにし、かつ、手順を書き出しておく事が

有効になるのではないか？と考えた。つまり、手順を書き出してあれば、サブタスク

を実行する時に、メインタスクのセットアップを崩すこと無く、頭はメインタスクの事を

考え続けたままで、サブタスクについては、メモした手順に従うだけで、何も考えない

でOKとなる。

こうして、片付かない事のストレスを抱えながら一日を過ごすことを防止する

ことができた。

マルチタスクはメインでセットアップして行うことに集中する一方、サブタスクを

メインタスクをセットアップする前に準備して手順化しておくという、アイディアを

生む事が出来た。一定時間同じ事をやっていてストレスを感じることがあると思う。

貴方はどうしていますか？

出てきた答えは、【求める姿勢の強さ】ではないか？

つまり、支払う金額に見合った成果を持ち帰っているということでしょうか？

そういえば、私自身の経験で恐縮ですが、会社に勤務している時で

29歳から毎年100万円以上をセミナーの受講に自己投資をし続けてきました。

高額なセミナーと無料のセミナー（極端なたとえですが）では、持ち帰るもの

が全く違っていました。また、会社から研修に参加するときも、やはり受講料

に見合ったレポートを書いていた事を思い出しました。

心のどこかでバランスを取ろうとしているのでしょうか・・・？

今回会社からご参加の方がほとんどでしたが、

会社への報告はモチロン、ご自身が今日から、明日から何をする

を決めてからお帰りを戴きました。ありがとう御座いました。

まだ、ご参加をされていない方は是非　2月2日の第二回講座へお越し下さい。

Ｓ席とＡ席が、絶対にお得です。なぜならば、あなた自身も受講料に応じて

得るものを持ち帰るからです。

お問合せは
電話（０５２）５８９－７２４８又は（03）６８９５－７３５０

お申込は
月刊　環境ビジネス編集企画部（０３）３２０７－１２８１
http://www.kankyo-business.jp/campaign/0010.html

小生が担当するセミナーでは、スイッチを入れることを最も大切に考えています。

ゆえに、セミナーにご参加を頂いた方の評価が高いのです。

しかし、どうしてもスイッチが入らない人がいます。

それは、セミナーの対象者ではない方が受講された場合です。

つまりえ、省エネ対策を考える企業の担当者に向けて実施しているセミナーを

そうした担当者に環境関連機材を販売しようと考えている商社やエンジニアリング

会社の方が【参考までに受講】された場合です。である。これらの人には、

別のアプローチが必要で、ユーザーと同一にはなりません。

今はユーザー向けに企画していますので、環境ビジネスをされている方には

別に専門性の高いセミナーを企画して参りたいと存じます。

楽しみにお待ち下さい。

よくよく話を聞くと、小生が行っている「お客様の教育」は邪魔だそうです。

「何も知らないから言いなりに高い報酬がもらえる」

「だから、お客様を教育する事も、何か知らせる事も禁止」だとか。

確かに考えるのも面倒かもしれない。

考えないのは楽でしょう。ところでそれで達成感・満足感はあるのでしょうか？

貴方は、何も知らずに１００％お任せがいいでか？