CO2そのものを隔離して閉じ込める事も研究が進んでいます。特に、地中に

閉じ込めるとか、海中に閉じ込める案です。そして最後は、木材に閉じ込める

案です。

ここ最近になって急に「森林認証」という言葉を聴くようになりました。CO２の

吸収源として、立ち木はモチロンの事、切り出したあとの材木も焼却するまで

は、CO2が固定化されているという考えに基づいています。

さて、こうなるとエネルギー消費を抑制する省エネとは、根本的に異なって

います。

ここが低炭素社会を実現すると表現されている点であり、省エネはその一つ

の手段でしか過ぎないことが分ります。

言葉の持っている意味を、どこかで正確にインストールしておかないと、考え

方が正しくても答えが違ってきます。本当に当たり前すぎるのですが、例えて

言えば数学の問題で答案に数値を誤って書いた。書いた数値で計算した。

計算式は正しい。その数式に誤って写した数値で計算しただけです。

でも問題に対する答えではありません。あなたが勝手に間違えて作った問

題の答えなのです。

数学ならば、どこで間違えたのかという検証も容易です。

本題に戻します。

低炭素社会に対する認識が異なる中で、ある課題について会議をしたら

一体どんな答えになるのでしょうか？

そもそも、出発点が違いますから、違っている人も「自分が間違って言葉

の意味をインプットした」ことさえも気がついていないのかもしれません。

こうした方が過半数の中での会議は、まともな議論にならない事が

想像されると思います。

当社のEcoFitness®を使えば、こうした出発点での間違いを、心理的な

抵抗を起こさずに修正し、又は新たにインプットする事ができます。

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コンサルティングと人材育成、トレーナー養成のコースがあり、いずれも

有償で提供をしています。

なるほど、そうかもしれません。この人ともう話したくありません。そう私は感じました。

別の会社の経営者の方にも同じ質問をしました。

表現は異なりましたが、同意語の回答でした。

この会社でどうやって役に立つか。自社でしか出来ない事は何か。

全く考えていません。あっちこっちから盗用したり、盗用とまでは行かなくても

真似してやっていますから魂がない。

残念なことに、外から社名を眺めていても分りません。

役立ちたいというオーラーが出ていない会社があること事態驚きですが

それでも存在できる事がもっと驚きです。

こうした会社が市場を壊すのだと感じました。

多くの企業で、「本当は困っている」担当者の力になる。そして真の環境経営

の意味と意義を担当者を代弁して経営者にお伝えしたい。

そう私は感じます。

と、善意に解釈する事ができる。

さて、この善意に解釈することが、実は大切なのです。

悪く取ると悪い方向に会社も貴方も考え方や視点が向いてしまう

からなんです。あなたも経験をした事があると思います。

どちらの考え方も取る事ができる時に、いつも悪い考え方を

先行している人。

こういう方と、議論をしても成長が無い事は、あなたも少なからず

お感じになった経験があると思います。

一方で、いつも善意に解釈する人、ある意味お目出度いのです。

がしかし、結局前向きに善意に解釈する人に　人が寄っています。

あなたの深層心理は、実は前向きに考える事がすきなのです。

脳は、前向きが大好きなんです。

そう考えていただくと、冒頭の「お目出度い」解釈も、実はエネルギーを

与えてくれます。

あなたのいつもの行動、言動は、どちらに向いていますか？

ボランティアとビジネスの違いを考えて見ましょう。

かつてボランティア団体と呼ばれていたものが、今では一定の

条件を満たして申請すればＮＰＯなりＮＧＯと成れます。

多くのＮＰＯが存在しますが、数年と経ないうちに活動が停止します。

つまり、実質的に【存続していない】という事です。

とても社会の役に立ち、存続していて欲しくても【無い】のです。

もう継続した活動をしていないのです。

あなたと考えたいのはこの事なのです。

いくら役に立つからといって、良い事だからといって継続できるか否か

存続できるか否かは別の問題であるということ。

団体は、存続し続けてこそ肝心な時に真価が発揮できるのです。

存続する条件は、【単に世の中に必要】なだけではないようです。

別の何か要素があると感じます。それがもしかしたらビジネスでは

無いでしょうか？

つまり、必要な団体が存続するには、存続に必要な利益を出す事だと

私は感じます。

時として、利益が悪という視点で攻撃をしている方を見ます。

その方には「悪」という視点しかないのです。しかし、健全な考え方を

するならば、「利益は会社の存続、社員の雇用に必要なもの」と考える

事ができると思います。

社会に有用な事を、原価の回収だけではなくて存続できる状態の仕組

みにする事ができた時、それが本当のビジネスだと、私は感じます。

権益を上手に作ってもっともらしく押し付けるＥＵ

発展途上国のリーダーとして振舞う先進国の中国

制度そのものを思い通りにしたい米国

排出量取引で唯一のお客様である日本

各国の思惑がどこにあるのか分っているのに、戦略的な動きが

できない、わからない？、しない？　政府。

出口が分らない国内クレジット制度にＪーVER、森林認証

こんな混沌としている中で、ENEXの果たす役割は大きいはず

と期待したけれど、主催者の意図が薄弱なのか、何も伝わっては

来ない。そう感じた寂しい展示会でした。

そうした中で、もっとも大切な事の一つは

いかに継続をするか　ではないでしょうか？

継続は、始めるよりも遥かに難しい。

それは何故でしょうか？　答えは、飽き易い前頭葉の性質にある

のかも知れません。前頭葉は常に新鮮な刺激を求めています。

それゆえ、維持すること、継続する事には関心が向きません。

さりとて、毎年制度を変えると一貫性がありません。

リーダーシップとは【一貫性】である。と言われるほど一貫性は重要な

事です。さあ、一貫性を確保して継続する。ちょっと難しいと感じたかも

しれません。しかし、実は簡単なんです。

とっても簡単なんです。この【コツ】を知れば。

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講習を受ければ認定される資格です。悪魔の囁きに乗るのは損です。

あなたの会社の収益構造を確信できるチャンスを、みすみす逃すのと

同じである事に、あなたは気が付かれたと思います。

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悪魔は巧妙です。しかし、あなたが得する事はありません。

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至る全国５００以上の施設で採用されているエコ人材育成の方式です。

EcoFitness®は、脳科学、認知科学、行動心理を研究し、経営者を始めと

するマネジメント層と実際に運用する現場との良質なコミュニケーションを

ベースに、エネルギーを大切に使う事で、CO2の排出を抑制し、光熱費の

削減ができて、かつ地球温暖化の防止に役立つプログラム化された省エネ

教育システムです。

このプログラムには、一流のコンサルタントでないと使えない手法を取り入れ

確実な成果を作る仕掛けが随所に組み込まれています。

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ご希望にあわせてアレンジをしています。（機材費と出張費は別途）

業種にもよりますが、成果保証をするケースと、成功報酬でお引き受けする

場合もございます。

■このプログラムの特徴は、人材育成プログラムであると言う事です。

単なる省エネにとどまらず、社内の役割の異なるセクションとの交流、

異なる仕事の担当者、上司と部下などの世代が違う、考え方が異なる

性別が異なる人たちと、エコをテーマにした協業体制を作るという過程

で良質なコミュニケーションを構築し、そのコミュニケーションにより脳を

活性化させ、スパイラルアップする点にあります。

人間一人の力は小さい物です。しかし組織としてチームワークを最大限に

発揮した時、計り知れない効果をもたらすことは誰しも知識として知ってい

ると思います。この知識として知っている計り知れない力を発揮するチーム

ワークが良質なコミュニケーションのベースが構築でき、エコという引き金で

面白いように回り始めるのです。これがＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®の作り出す成果です。

受講体験者が口をそろえて言われる事は

「ｅｃｏｆｉｔｎｅｓｓ®はエコにも最適ですが、日常の業務が上手く回る」ように

自分自身が成長した事を感じる。

という事です。会社は一人一人の能力の集合体ではないのです。

人の数の足し算ではないのです。ある特徴・特性を持った人と、他の人との

相乗効果で成果を創っているのです。

そう考えると、相乗効果を作り出す源はチームワークです。

チームワークの源は、良質なコミュニケーションです。これによって個々人が

自らの能力開発をし、他者から刺激を受けて自発的に行動を起こしたり、協力し

たりと会社の業務に沿った事業活動が推進していくのです。

ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ®はその大切な源泉にアプローチして強化をする人材育成プログラム

です。ただテーマがエコでスタートしているだけです。

定量評価できるエネルギーコスト削減が出来る点で、省エネにもコスト削減にも

貢献をするプログラムです。

あなたの会社・事業所でも試して見ませんか？

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目の前の課題を解決する事は大切です。しかし解決すればそれでOKでしょうか？

そもそも、ここでいう「省エネ法の管理標準」について云えば、目的は何でしたでしょうか？

その目的を達成すると、どのようなメリットがあるのでしょうか？

対象となる施設にとってどのようなメリットがあるのでしょうか？

そして、出来上がった管理標準を使っている状態をイメージしてみましょう。

十分な機能を発揮する状態になるでしょうか？

その管理標準はどういう使われ方をするのでしょうか？

誰が使うのでしょうか？

今申し上げましたこうした一つ一つの質問そのものがコンサルタントの質を

表しています。

「全部お任せ下さい」「全部やります」「ちゃんとできます」

こんな事を言うコンサルタントは「あなたの望む事は何もしません」

あなたの望む事は決して出来ません。

何故ならば、あなた自身から望む事（要求仕様）を、何も聞き出していません。

聞き出す能力さえも持っていないのです。

もしあなたが省エネ法を全く知らない素人だとしても、そんな事は問題では

ありません。

あなたの良識と、既にある規則をベースにすれば、業務委託する業者選定の

判断基準はできます。

別の視点から云えば、そうした判断基準をちゃんと構成できるようにするために

コンサルタントがいるのです。是非コンサルタントを活用してください。

コンサルタントの質は、彼があなたにどの様な質問をするかで分かります。

当社はそうしたNo1コンサルタントを目指して日々研鑽を続けています。

セカンドオピニオンのご用命、省エネ法の管理標準作成のご用命、

お問い合わせをお待ちしています。

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