省エネビジネスのチャンスをつかもうと、多くの事業者が参入してきている。

その中でチャンスをつかめる人と逃す人がいる。

あなたはチャンスをつかめる人と掴めない人を対比してみた事がありますか？

あなたはチャンスをつかめる人ですか？

それともつかめない人ですか？

誰もがすべてのチャンスをつかめる事はありません。

チャンスをつかむ3つの法則

①チャンスをつかむ者は５％だと言う事。

②チャンスは有料であると言う事。

③チャンスはあると信じて探している者にしか見えないと言う事。

目の前にチャンスが現れた時、どんなチャンスでもそれを掴むには

勇気が必要です。

その勇気とはチャンスを生かしてある事を実現するためには、一時的に

ほとんどすべての時間を使う事になるかもしれません。

また、一時的にある持っている以上の資金を必要し、不足を調達する必要が

あるかも知れません。

たとえば、あなたが土地を欲しいと思っていたとします。

近所の方が相場の１／２で今すぐ処分をしたいと持ちかけたとします。

土地はタダでは手に入りません。
しかし、近隣で貴方が欲しいと思っているエリアで物件が出る事は稀です。

もし、あなたの都合（時とお金）に合わせて購入をしようとすると１／２価格ではなく

２倍・４倍・６倍いやそれ以上のお金を必要とします。否、いくら積んでも買う事が

できない事の方が多いと言う事。良く聞く話です。

そして、「しまった。あの時なんとかお金を工面して買えば良かった」

こんな話を聞いたことはありませんか？或いは貴方も既に経験をしたかもしれない。

そう、この方は間違いなくチャンスを逃がした方です。

今のは土地を例にしてお話をしました。これが無形のもの

即ち見込み客リストを変えるチャンスがあった時、直ぐにそのチャンスを

掴む事が出来るでしょうか？

　そう、ここなのです。チャンスを信じて探している人と、そのうちチャンスが

訪れるとボーットしている人の差は。

　世の中にリスクと言う言葉があります。リスクは避けたいからリスクヘッジする。

勿論大切な考え方です。但し、リスクヘッジに過敏な反応をするのも問題です。

元々生存本能（命を守ろうとする働き）がありますから、リスクを避けるのは

本能として強烈に働きます。ゆえに、チャンスと見えてもリスクが伴っていると

それを逃してしまう。　考えてみるとその大きさに大小はあるが、リスクが伴わない

チャンスはないと言っても良い。また実はリスクではないのに、過敏な反応で

リスクに見えてしまっている事がある。

注意したいのは、「リスク」と「リスクに見えるモノ」は違うのだが、過敏に反応する人

には同レベルに見えて判断をするのだ。

　講演やセミナーの時に、通常価格よりも３割以上お値打ちにＤＶＤを販売するが

これをチャンスと見て購入する人は５％以下である。

　そう、その他の９５％以上の方は、チャンスだろうとは思っているが買わない。

　チャンスをつかみに来ている人だから、その掴もうと行動したことに敬意を払い

値打ちに提供をしているのだが、掴む人は５％。

　そして、実際にチャンスをつかんだ方は、思った以上の価値に喜ばれる。

　これは何度も何度も体験をしてきている。毎回そうだ。

　ここには、チャンスをつかめない、チャンスをつかまない人の「普段の取り組み姿勢」

がそのまま表れていると感じる。

　チャンスは無料のモノもあるかも知れないが、全て有料だ。宝くじを見ても分かる通り

買わないとチャンスは巡って来ない。

　ここにチャンスは有料だと言う事を意識する事が大切だと分かる。

　有料とは、ある商品・サービスを購入するという事もあるし、飛行機代や新幹線代を

使って現物を見に行くと言う事もある。飛行機も新幹線も共に有料だ。当たりまえだ。

しかも、移動に時間が掛かる。こうした事を常に意識をしている人だけがつかめる。

　世の中の成功者として登場する人の全ては、チャンスをつかむことにお金と時間を

使っている。試しに調べてみるといい。

　もし、いままでチャンスは無料だと思っていたなら、今日を境にチャンスは有料だ

と考え方を塗り替える事が必要だ。

　チャンスをつかんだあなた、どう思う？

　チャンスをつかめなかったあなた、どう思う？

最終チェック！省エネ法が求める『管理標準』の策定と運用

省エネ法＋都条例にも即応、経営にも役立つ策定手順を、ヒナ型を用いて実践指導

「管理標準が未だ完成出来ず困っている」

「取りあえず作成したが使えない」

「このままでは今年度内の本格運用に間に合わない」

「省エネ法と都条例などの関係、作業の絡みがわからない」・・・

今年度中の設定・実施状況を、７月の定期報告に記載すべき、省エネ法が求める「管理標準」について

こんな悩みが多く寄せられています。

今回は、これらのご要望にお応えするべく、実際に使えて、自社の省エネ・省コストにも貢献する

「管理標準」の作り方、浸透のしかたを、毎回好評の講師が、自ら考案したヒナ型を用いた解説と

演習により、実務本位でわかり易くご指導いたします。

全社で展開される上で、エネルギー管理企画推進者はもちろん、

関係者２～３名様でご参加されると一層効果的です。

改正省エネ法の施行に伴ない、エネルギーの使用状況を

計測して見える化を図ろうとする動きが顕著となった。

ここで出てくる問題は、一つの施設やラインの多くの個所を

計測すると言うことである。

視点を気をつけないと、とんでもない罠にはまる。

それは、多点を計測すると言う事は

分析する数が増えると言う事。

何をするために計測をするのか、どの位の間隔（何分刻みか）で

計測をすると、その目的が達せられるのか


この大切な２点を置き去りにしたまま、計測器をドンドン設置して

データだけを集め、分析できなくなっているケースが実に多い。

そもそも、多点計測をすると言った時に、適正な間隔で計測を

していない。多ければ後で何とかできるから大丈夫と勘違いする。

これが問題なのだ。

データ量が多すぎると、人間が処理できなくなって、結果として

データは集めたけれど、その意味する所が何も分からないとなる。