不評であった電力使用制限令が解除されて２カ月余り。

もうのど元過ぎて元に復した会社もある一方で、ケチ電を続けている会社も多い。

最低のおもてなしは、日没後に会議を行うとき

入口真っ暗。ロビー真っ暗

これって節電ではない。ケチだ。

最低のもてなしと感じるが、あなたはどう思う？


節電するなら、差しさわりの無い明るさが確保されている時間帯に限るべきだ。

未だに、節電と称してケチをやっているなんて最低。

だれがこんなことを教唆した。どうせ気の利かないビル管理会社か、ビルマネジメント会社

または、ケチなビルオーナーである。

　マンションでも同じで、特に酷いのはタイセイハウジングプロパティ―だ。

この会社は親切に助言をしても全部無視する。最低の会社だ。

　さて、本題の電力使用制限の功について

実は、節電騒動のさなかにおいても、起きている現状をプラスに解釈する力を

もった人は、それなりに成果を上げている。

　ムダと余裕の区別ができないといけないが、プラスに解釈する力を持った人間は

余裕を楽しむ。

例えばサマータイムだ。いつもより１時間出社が早く、しかも残業が極端に制限

された。こうなると、積み残しになりがちだが、中には仕事の能率を上げた人

がいる。その違いは「集中力を高めるトレーニング」として取り組んだこと。

　つまりは心がけをプラスに変えただけである。

この心がけが果たす役割は実に大きい。いやいややって仕事が楽しくなるはずはない。

ゲームみたいに楽しんだり、トレーニングとして価値を見出す。後は何も変わってない。

　この心がけで15％削減した会社もある。20％削減した会社もある。

しかも、生産数は落していない。否20％以上も生産数量を増加させて尚、絶対値として15％

削減した会社まである。

　あなたの会社ではどうであったろうか？

単なる「ケチ電」を指導を受けてやったとしたら、その指導者の程度が悪いのだ。

　蛍光灯を間引きしたり、空調温度の変更をする前にやる事がある。それをせずに

間引きや温度設定を変更したらなら、計算式なしに答えを出すようなもの。

だから間違える。

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