省エネ法対策、都道府県の制定する温暖化防止対策への

仕組み作り頭を悩ませている貴方への情報提供

仕組みが無ければ一人で対策を行う事になる


そう、この本質に気付いている人が何人いるのだろうか？

実行ある組織体制を作る、仕組みをつくるには、何が必要だろうか

貴方は仕組み作りにフォーカスロックして考え続けた事があるだろうか？

ここに解決の糸口がある。

まず、会社は其々役割分担をして一つの目的に向けて

力を結集している。一つの目的とは、社会に有益な商品サービスを

自社の得意を生かして提供し続け、そして存続発展する事と定義

する。

そして、複数の商品、サービスが役割分担により開発、提供されて

いるのである。

環境推進部・環境部・CSR部の役割は何だろうか？

もしかして、環境関連対策・規制対応の書類を作成し

それを役所に提出する事だろうか？

もしかして、こうした事務処理に追われていないだろうか？

ここに解決すべき糸口がある。

特に、省エネ法対策と温暖化防止対策には書類を作成

する他に、機材の購入も必要だろうし、仕組みを作ることも

必要となる。

そこで、多くの会社でおきている間違いは、

モノだけで対策できたと思う事である。

体制だけで対策出来たと思い違いをする事である。

両方あって１００％である事を理解しているようで、その実

サッパリわかっていない。だからトンチンカンな場当たり的対策と

最悪の投資効果しか得られない省エネ機材の導入や更新。

これだから省エネ法対策は面倒でお金が掛かり始末に負えない。

などと勝手に思い込んでいる。

賢明な会社も多く、弊社のHPを見つけて仕組み作りについての

相談や、体制を作るための共通の認識を社員に植えたり

グループ会社全体での勉強会での講演の相談に来社されている。

そう、大きな勘違いは、お金を使ってはいけないと思い込んでいる事。

価値のないモノにお金を使うなと言うだけで、

投資回収が出来る事に使うなとは言ってない。

ダメダメを聴きすぎると考えが委縮して何も出来なくなってしまう。

あなたが今社員でいる事さえも投資なのだ。

投資には利回りが関係してくる。投資したモノが、1年後に

1.01倍になるのか1.1倍になるのか、1.15倍になるのかという事だ。

費用対効果という言葉があるが、投資対効果と異なる。

あなたも一度両者の意味をじっくり考えてはどうだろうか？