新日本製鐵会長の三村明夫さんが新聞で述べていました。

１兆円　　これだけのお金を、研究開発に回したならば、どれだけ未来に役に立つ

技術開発が出来た事だろうか？　　全く同感です。

ちなみに、大手企業がリーマンショックの世界不況の中、逆風下で環境技術開発に投じると
発表した研究開発費は

住友金属　240億円
新日鐵　　 475億円　　　
ＪＦＥ　　　　419億円
神戸製鋼   292億円
鐵鋼4社合計で１,４２６億円となる。

そこで考えていただきたい事は、この研究開発費の７倍もの「空気」を買い続ける事が
今求められているという事です。

今なら安いからと、安易に海外との排出量取引で排出枠を確保すると、
毎年毎年買わなければならなくなるという事です。

ずーっと買い続ける内には、石油がそうであったように、投機の対象となり
ＣＯ２の単価も上昇して来る事を予想するのは至極当然のように私は感じます。

京都メカニズムを利用したＣＯ２の削減で、日本国が貧乏になって欲しいと
思っている日本人はいるのでしょうか？

今こそ技術開発と、Ｅｃｏが実践できる人材の育成が必要な時ではないでしょうか？

今この会社では、節電と聞くだけで社員のモチベーションが落ちるそうです。

失敗です。

皆さんは何故失敗になったと思いますか？

答えは　5つ

１）要るものと、要らないものを区別せずに、闇雲に節電を推し進めたこと

２）人間の行動心理を配慮しなかった事

3）限度を見極めるための最低限のモニタリングさえしなかった事

４）専門家の指導やアドバイスを全く受けずに我流でやった事

5）成果を追求し続けた事


一度失敗すると、再チャレンジが出来ないほど社員の心を痛めつけてしまう事を
もっと配慮すべきでした。

何でもいいから頑張る時代ではありません。

今はECOに対する意識がある人がお客様で
同時に社員なのです。

その気持ちを汲むことなく進めた結果といえるでしょう。

ISOで基準を作って行動マニュアルで徹底させたり
チェックリストでチェックをしたり
まして節電のパトロールをするなどは、
全くナンセンスで、「EcoFitness」が最も避けている事柄です。

Eco…環境に優しい
Fitness…明るく・楽しく・健康的
なんとなく、それぞれにこんなイメージが浮かんでこないでしょうか。
そう、『EcoFitness』とは、明るく、楽しく、健康的で「エコ」なイメージを表すために作られた名前なのです。
ちなみに意味としては、「Ecoにフィットした活動ができること」または、「Ecoにフィットした活動ができる人」となります。


何故「省エネ」という言葉を使わずに、わざわざ新しい言葉を作ったのでしょう？
そのためには、「省エネ」にどのようなイメージがついているのかを考える必要があります。

省エネと言えば…
・やらなくてはいけないけれど、面倒くさい
・暗い
・ケチ臭い
・ダサい
・大きい企業がやること、…
等のように、無意識のうちにあまり前向きではないイメージがついてしまっています。
既に言葉と一対一でイメージが出来上がっている場合、意識を変えるのはなかなか難しいものです。

それならばいっそ、まだイメージが出来上がっていない言葉を作り、そこに健全で明るく楽しいイメージを持てるようにしよう、という事なのです。

弊社のEcoFitnessは改正省エネ法に対応した人材育成プログラムです。
今年の8月からはエネルギー統括責任者向けや、エネルギー企画推進者向けのセミナーも実施しています。
一人が一日一分で行える活動で楽しく、明るく、エネルギーコスト削減を目指します。

詳しい内容がお聞きになりたい場合はメール、電話でのご相談を受け付けておりますので、お気軽にご連絡ください。

　名古屋TEL：052-589-7248　　東京TEL：03-6895-7248

確かに、法律・政令・規則が変わった事は分かります。

説明会場では資料に基づいていつものように、資料の読み上げに近い説明をしています。
何がどんな風に変わったのかは、資料を見れば大体は目で見て「わかる」ことができます。
これで「説明」ができている、と思われがちですが…実際に聞いている方は、また聞きに行った方はどうでしょうか。

聞いている方は、それなりの関係者なのです。
何が変わったかは、分かった。
それでは、何をどう対策をしたらいいんだろう？
この答えを持っている人はあまり…いえ、ほとんどおられません。

一番困っているのは、役員クラスから選任をする「エネルギー管理統括者」です。
説明会場に説明を聞きに来る方の中で、この「管理統括者」候補という方はほとんどいません。
つまり、一番困る人、実際に対策を練らなくてはいけない人が聞いていないのです。
そして、困ったときに、本当に分かる人ではない人に聞いて情報を得るわけです。


ちょっと想像をしてみましょう。

参加者が、会場で聞いた内容を報告書に纏めて報告します。
この報告書を見た上司は、その報告書をどれだけ重要な物として受け止め、また行動を起こしてくれるでしょうか？
そして、報告書と共に成される説明を聞いて、【重要度】と【緊急度】をどの程度のものとして受け止めるでしょうか？

通常の報告では、『何を』、『いつから実施するか』という要点と、実施予算が必要か否か程度が記載され、説明されるに留まります。

しかし、私は感じます。

大切な事は『何故こうした改正が成されるのかという価値観』ではないかと。

価値観が伝わらなければ、重要度も緊急度も、聞き手のフィルターを通して変化してしまう。
・報告書は見た・・・しかし行動が起きない
・報告は聞いた・・・それでも行動が起きない

貴方の会社では、如何でしょうか？


EcoFitness®はこうしたアクションに結びつく源泉にアプローチをしています。

何故省エネなのか。
省エネをすることによってどうなるのか。
楽しく省エネをするにはどうしていけばいいのか。

みなさんも一緒に考えてみませんか。