太陽光、LED、オール電化の売込みをする企業と異なり

SONYさま日通さまを始めスーパー、ホテル・病院など500事業所1500名に上る

コンサルティングの中から、独自に開発した「省エネ成功の方程式」

に基づき、遊休資産を活用してウィークポイントを一歩改善する方式で結果を出します。

成果を作るCO2削減のコンサルティングで、貴方のお役に立ちたいと考えています。

改正省エネ法対策は、決して機材を買う事から始めるものではありません。

また、全てを丸投げでアウトソーシングするものでもありません。

本当に役立つ・儲かる・未来を作るの３つを満足させるコンサルティングを

させていただいています。

まずは、エコエナジーにご相談下さい

東京　 TEL03-6895-7350
名古屋TEL052-589-7248

最初の２～３日は我慢していますが

やはり１週間も過ぎると、「何のためにこんな事を」

「しかも忙しくて身動きできないのに」

「このタイミングで勘弁して欲しい」というタイミングにメールや

電話でデマンド警報が出ています・・・とアナウンス

目的が十分新としていない中で、「ああしなさい」「こうしなさい」

いい加減にして欲しい。指南役？ウルサイ！！

言葉に出すか否かの違いは有りますが、こんなつらい思いをさせたとしたら

本当に続くのでしょうか？

エコフィットネスでは、指南などとおこがましい事はしていません。

常にお客様クライアントさまの目線で、一緒に解決策を探ります。

もちろん、共通の認識、共通の言語が前提です。


講演をするとそれが良く分かります。

何通か昨日の続きで、小生の講演を聞かれた感想を頂きましたので、
ご紹介をさせて頂きます。

講演を受けて、まず「やろう」と思ったのは電力契約の変更です。

それと社内での意識改革の拡大→共有→実行です。

具体的な数字で表し、目的を明確にして始めようと思う。

 

全国チェーン寝装寝具家具店　営業開発担当

 

この講演を聴き終えて、わが社でもエコフィットネスに取組み、実行したい。

省エネ機材投入とは違い、それほどの削減効果は出ないんじゃないかと思ったが、

会社全体が取り組むと、やはり予想以上の効果は出ると思う。多少経費がかかっても

将来のため、先行投資と考えたい。

 

電設資材メーカー　部長

 

 

講演のLEDのお話の時に、来場者の方の使用してみての生の声が聞け、

参考になりました。製造メーカーとしては活かさなければならない貴重な意見でした。

 

大手家電・照明メーカー　支店長

 

 

成功の方程式はわかりやすかったです。今現在、社で1番やれていないことを

少しだけがんばってポイントアップするのはすぐにできると思う。実行し

効果を見てみたい。照明器具の選択での考え方や注意点も即参考になりました。

 

全国チェーン学習塾　経理課

 

 

講師の方の話を聞いて、ECO活動はプラスのイメージの活動だと今は自信を持って言える。

省エネ機材購入にはお金がかかるが、成功の方程式の「意識」部分を社内でモチベーションアップすることにはお金がかからない。全社員にこのことをメール配信します。

 

都市開発公社　職員

 

さて、この中で感覚系学習を担当する脳と運動系学習をする脳

があるという。感覚系学習は一流に生で触れると飛躍的に

伸びる事があると。しかし、運動系学習は、実際にアウトプット

しないと鍛えられない。しかも運動系と感覚系は脳の中で繋がっていない。

従って、感覚系でいくら理解をしても出力できないし、出力して初めて

補正ができる。出力に一番いいのが、話してみる事とある。

エコフィットネスでは、アイディアを出力して交換する事を

大切にしている。「ひらめきのリレーション」と命名している

当社オリジナルの大切なコンテンツである。

またしても、このひらめきのリレーションが茂木先生の著書に

InPutとOutPutを感覚系学習と運動系学習という脳の機能をもって

説明してあった。偶然とはいえ、EcoFitnessの重要コンテンツが

このように次々と脳科学の専門家により理論的に下支えされた事

に感銘を覚えています。

Ecoにフィットした行動・活動が出来ることや、そいういう活動

が出来る人をEcoFitnessと定義して使っているが、時代のニーズに

マッチしてきた事を感じられるのは、やはり嬉しい。

先日来より、講演先で名刺交換をした方からメールや、電話で

お寄せ頂いた感想をご紹介します。


この講演では、「夢を描く、みる」ではなく、未来を作ることに実際に貢献する

ECOの必要性、ECO活動を行う上でのイメージの大切さが学べたと思う。

そし意識、ノウハウを高めた人材を作ることで、お金をかけずにECOできるのだ

と確信できた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　食品製造メーカー　常務取締役

 

 

エコフィットネスの取組みで、省エネに限ることなく、

作業の効率化について考えるようになったので、資源の省力化にも繋がると思う。

まず、ECOに対する目的をしっかり持つことと省エネイメージの意識をプラスに

変えることはすぐやろうと思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　道路施設整備業　営業課長

 

この講演の最中、私の頭の中で

新たな発想への転換が新たな事業を生み、活力が生まれ、

ゆえに経済の活性か図られる、というイメージが浮かび上がった。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　道路施設整備業　営業部長

 

　

今回の講演をきっかけに、まず着手したいのは役員への啓蒙活動と具体的な活動を

興すこと。多くの社員を巻き込んで、自らも楽しく実践してみます。

そして、結果を公表したい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　総合ビルメンテナンス会社　執行役員

 

 

社員への意識付けに苦慮していました。講演（講義に近かったですね）を受けて、わが社の見える化の「目的」は、先生のお話に照らし合わせるとプラスのイメージではなかった。見直すきっかけになりました。有難うございました。

 

全国規模　情報網企画開発会社　部長

当社のこの基本となる部分について、茂木健一郎先生は

脳の入力と出力のサイクルを回すと表現をされています。

まさに、わが意を得たりみたいですが、エコフィットネスで大切にして

要る部分がこの「脳の入力と出力のサイクルを回す」上で必須の

条件を作り、そしてそれを楽しく行うようになっています。

小生の経験知からスタートしたEcoFitnessが、こうして脳科学者と

誰もが知っている方から理論的な裏づけを頂いた事で、

根拠の無い自信が、根拠に下支えされた自信へと変化するのを

感じています。

WcoFitnessにご興味をもって頂ければ幸いです

特に言葉です。

言葉をキチンと定義して使わないと、思考が進まなくなると考えています。

その事を表す言葉が無い時は、定義して作る。

その事を表す言葉が複数存在する時は、その言葉をよく研究して、

最適な言葉を選んで、定義をして使う。ということを行っています。

その最たるものがEcoFitnessです。


これを、茂木先生は、次のように表現をされています。

「言葉になっていない情報や意識化できていない感情には、人間の脳を非常に不安定にするという特性があります。逆にいうと、こうした情報・感情には名前を付けてラベルを貼ると、脳はその情報を一塊のものとして扱えるようになります。」※

茂木先生はラベルを貼って整理すると、新しいラベルに該当する情報が扱えると。

小生の言葉にふさわしいイメージ（分類できていない情報）が出来上がり、

言語を持つ事によって論理的にも整理ができて、思考が進むと考えています。

偶然ですが、著名な茂木先生とは表現の方法が異なりますが、

同じ事をおっしゃっていると思うと不思議でもあり、面白くもあります。



※茂木健一郎著「脳を活かす仕事術」より

このセミナーで聞いた話です。

経営環境が厳しい中で、新規事業を考えられる経営者が増えても

それは不思議ではありませ。

全国の経営者の一番の関心事ともいえます。

セミナー会社によれば、こうした新規事業関連のセミナーが盛況だそうです。

所が、少し冷静になって考えてみれば分かりますが、新規事業というものは

一番リスクが高いという事です。

なぜならば、従来から自社が取引している客層が異なる。

従来の自社固有の「得意」技・技術・ノウハウ・知識・経験と異質。

取り扱う商品が異なる。

つまり、マーケットと商品が異なり、自社がもっとも得意とするものが使えないジャンル

に挑戦をしようとする事になっている事に気付かずに進んで要る事があるからです。

既存の顧客に、新規事業の商品をもって行ったとき、顧客の反応は如何でしょうか？

口には出しませんが「何故あなたからそれを買わなかえればならないのか？」

別の表現では「貴方以外から買う事が出来る商品を、何故貴方から買うの？」

「貴方から買う必然性がどこにあるのか？」という事になります。

全くこの世の中に今まで存在して居なかった新商品であるならば

「貴方から買う理由」があります。

では、今まで存在しなくても困らなかった商品・サービスが爆発的に販売できる

というカンフル薬みたいなビジネスは、そうそうあるわけではありません。

そんな事は、経営者の方ならわかっています。

分っていながら、それでもなお、こうした新規事業セミナーに足を運ばれるのは

それだけ経営で悩んでいる証拠です。

悩んでいるからいつの間にか現在地を見失い、その結果冷静に見れば

一番リスクの高い新規事業に手を出されるのです。

ところで、実際に私たちの会社にも環境関連の仕事を新規で行いたいとの

相談に来られる方がいます。

ご予算をお伺いすると、無料の範囲で・・・と言う経営者の方が多いのに驚きます。

大きなリスクが予想される新規事業をやろうとする方が、自分では見えていない

リスクと、そのリスクを開始するための戦略的アドバイスが無料で手に入ると

思っているなんて。

こういう方は、根本的に考え方の座標軸が狂っている事を気が付いていません。

まず座標軸がずれている事をお知らせし、冷静な考えを取り戻して頂いてます。

もちろん３０分以内の相談は無料でお受けしています。

私たちは、最初にご説明します。相談とは、有料でコンサルティングを受ける価値が

あるか否かを判断するために行うものと。

環境ビジネスを新規で立ち上げたいと考えた時、どうぞ一度ご相談下さい。

（ご相談の予約はTEL（052）589-7248まで）

相談の結果、必要に応じて有料のコンサルティングを受けたり、

アドバイザリー契約へとお進み下さい。

私たちは、次のようなクライアント様はお断りしています。

・座標軸が狂ったままで直そうとしないクライアントさま

・時間の約束を守れないクライアントさま

・ノウハウをコレクションする趣味があるクライアント様

・一般的な相談を格安にしたいクライアント様

・社会に役立つ事を軽視するクライアント様

私たちが歓迎する以下のようなクライアント様には、小学校以来長年

親交を暖めて来た「最も信頼のおける友人」と同様の待遇か、

「幼少の頃からお世話になった身内」と同様の態度と気持ちと特別な感情をもって

ただのビジネスとしてではない対応をさせて頂きます。

・自社の得意を活かしたいと願うクライアント様

・時間の約束を守れるクライアント様

・足りない部分は学びながら共に成長したいと願っているクライアント様

リーダーを養成をするコンサルティングサービスを行っている。

なぜならば、これが大切なクライアントさまに一番価値がある

ものだと確信をしているからである。

EcoFitnessリーダーは、主導権を持っている。

私達は、彼らが主導権が持てるように養成をしている。

始めは単純で小さな成功体験であるが、成功体験は彼らに

大きな変化をもたらす事を私たちは知っている。

EcoFintessリーダーは、その小さな成功体験を積み重ね、チャレンジする

勇気と意欲をもち、果敢にチャレンジしてその達成感を味わっている。

この達成感こそが何者にも代え難い貴重な資源となるのである。

自ら小さな変化を発見する芽を育て、数々のアイディアを起想し、そして

私たちからの情報と自らの体験を統合してトライをしていく。

もちろん私たちには結果は分かっている。しかし、結果を伝えたところで

彼らの達成感は得られない。借りてきたノウハウになってしまう。

私たちは、木の上に立って見守っている。彼らが達成感を味わうその瞬間を。

自ら達成感をもって獲得したノウハウこそが彼らの自身のノウハウだと、私たちは

確信している。

ついに彼ら自身が手にした彼らのノウハウは、彼らEcoFitnessリーダーのものだ。

EcoFitnessリーダーの努力の産物であり、大いなる誇りを持つ事ができる。

この過程を通して、EcoFitnessリーダーは使命を感じ、信念を持つ事が

可能になるのだ。

EcoFitnessリーダー、それは単なる資格ではない。その称号を認定された時、

その自ら生み出したノウハウと共に真に貴方と一体になる。