最近デマンド通報システムを利用した省エネを指南する会社が

何社か登場した。

このサービスは、以前からあった。

しかし、利用した会社の意見はことごとく【超不評】

貴方は何故だと思いますか？

デマンド管理が出来れば、確かに電気の基本料金を抑制できます。

しかし、抑制するためには、一番使いたい時に、警報が来る事を忘れてはいけません。

最初の２～３日は我慢していますが

やはり１週間も過ぎると、「何のためにこんな事を」

「しかも忙しくて身動きできないのに」

「このタイミングで勘弁して欲しい」というタイミングにメールや

電話でデマンド警報が出ています・・・とアナウンス

目的が十分新としていない中で、「ああしなさい」「こうしなさい」

いい加減にして欲しい。指南役？ウルサイ！！

言葉に出すか否かの違いは有りますが、こんなつらい思いをさせたとしたら

本当に続くのでしょうか？

エコフィットネスでは、指南などとおこがましい事はしていません。

常にお客様クライアントさまの目線で、一緒に解決策を探ります。

もちろん、共通の認識、共通の言語が前提です。


講演をするとそれが良く分かります。

何通か昨日の続きで、小生の講演を聞かれた感想を頂きましたので、
ご紹介をさせて頂きます。

講演を受けて、まず「やろう」と思ったのは電力契約の変更です。

それと社内での意識改革の拡大→共有→実行です。

具体的な数字で表し、目的を明確にして始めようと思う。

 

全国チェーン寝装寝具家具店　営業開発担当

 

この講演を聴き終えて、わが社でもエコフィットネスに取組み、実行したい。

省エネ機材投入とは違い、それほどの削減効果は出ないんじゃないかと思ったが、

会社全体が取り組むと、やはり予想以上の効果は出ると思う。多少経費がかかっても

将来のため、先行投資と考えたい。

 

電設資材メーカー　部長

 

 

講演のLEDのお話の時に、来場者の方の使用してみての生の声が聞け、

参考になりました。製造メーカーとしては活かさなければならない貴重な意見でした。

 

大手家電・照明メーカー　支店長

 

 

成功の方程式はわかりやすかったです。今現在、社で1番やれていないことを

少しだけがんばってポイントアップするのはすぐにできると思う。実行し

効果を見てみたい。照明器具の選択での考え方や注意点も即参考になりました。

 

全国チェーン学習塾　経理課

 

 

講師の方の話を聞いて、ECO活動はプラスのイメージの活動だと今は自信を持って言える。

省エネ機材購入にはお金がかかるが、成功の方程式の「意識」部分を社内でモチベーションアップすることにはお金がかからない。全社員にこのことをメール配信します。

 

都市開発公社　職員