省エネの匠伊藤智教のｴｺﾌｨｯﾄﾈｽ®Blog

エコフィットネス（省エネ）、コスト削減への道を紹介していきます。EcoFitness®とは、Ecoにフィットした行動をする事、Ecoにフィットした行動が出来る人の事をいいます。エコフィットネスは、エコエナジーの登録商標です。

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	エコフィットネスがSONYで拡大中昨年、環境関連の月刊誌でも取り上げられ、その後別の環境関連の月刊誌でも取り上げてあったエコフィットネス。 SONYでは、６ヶ月コンサルティングコースを受講され、試験を通った１６名をエコフィットネスリーダーとして認定を致しました。先日、昨年度の事務局の方と電話でお話しする機会があり、今年は１６名のリーダーの方が核となって、３０名の方が取り組まれるとの報告を頂きました。是非展開をして頂きたいと思います。一方で、こうした認定者に対する、フォローアップの研修を設けて PR つづきを読むエコフィットネスリーダー認定を受けた方の、意識・知識・技術の向上がはかれる仕組みと仕掛けを提供してまいりたいと思案中です。一人でも多くの方に・・・という表現を、今年はしていません。一人でも多くの方・・・イメージが湧かないからです。出来たか否かもカウントできません。カウントできないからカウントダウンもできません（笑い）今年は５，０００名のお父さんにエネルギーを与えて輝かせる事が目標です。なぜ５，０００名のお父さんか。これは後日お話しますが５，０００名のお父さんは「出来るだけ多くの人に」とは全然違います。数えられるのです。並べて想像できるのです。「出来るだけ多くの」「一人でも多くの人」と比べて、貴方自身はどのように感じますか？５，０００人のお父さんにエネルギーを与えて輝かせる。それが、日本の未来を作る。気になった方は一度セミナーにご参加下さい。いつも読んで下さっている貴方と、お会いしたと願っています。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 東京オフィスの移転、電話番号変更のお知らせ。　　東京オフィスを上野考房と統合しました ◆ 新東京オフィス【New】〒110－0014 　東京都台東区北上野１－１５－５－１３０７　　TEL :０３－３８４７－７３６０【New】　FAX：０３－３８４７－７３６１　 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ Close 2010/04/09 (Fri) エコフィットネスＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ® TB() CM(0)


	コンサルティングの成果は？先日開催しましたビジネスセミナーでは、ご希望の方に６０分間の電話コンサルティング（通常４０，０００円）を無料でプレゼントをさせて頂きました。そこでの出来事です。いよいよ来週が順番ですとのリマインドメールを送り、電話での確認をしました。２分間で魔法を掛けましたそして、電話コンサルティングの当日、クライアントさんが「先日予告された通りの事が起きました」と報告をされました。そうなんです。起きるのです。予告した事が。つづきを読む従って、この方は電話コンサルで解決をする前に先日の魔法が効いて解決をしてしまったのです。それは、私共のコンサルティングが、表面的な疑問質問に対して、単に応えているのではないからです。深層にある「核」の部分に働き掛けています。今回のクライアントさんがもう一つ報告をして下さいました。３月１７日のセミナーを受講された後に、何か変化を起こして結果ができたものはありましたか？とはい、ありました。翌日ありました。いつもよりも上手にお客様に説明ができました。とのこと。この方に限らず、ビジネスセミナーに参加されて、その後に DVDをお求めになられる方がいらっしゃいます。こうした方は、自分が分かっているけれど、「社内の人に説明したり、全員参加で協力を求める」という立場としたら、どうやって説明したら皆が納得してくれるのかを考えながらセミナー会場に向かっているようなきがします。そこで、私と出会うのです。話し方、説明の仕方、興味の持たせ方、間の取り方が参考になるのだそうです。内容も聞いていますが、それ以上に自分が会社で説明する姿を想像して、こうやれないかと思いながら聞いているようです。いっそのこと、「環境担当者に向けた、社内説明のやり方」講座もやった方がいいかな？・・・と閃いています。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 東京オフィスの移転、電話番号変更のお知らせ。　　東京オフィスを上野考房と統合しました ◆ 新東京オフィス【New】〒110－0014 　東京都台東区北上野１－１５－５－１３０７　　TEL :０３－３８４７－７３６０【New】　FAX：０３－３８４７－７３６１　 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ Close 2010/04/08 (Thu) エコフィットネスＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ® TB() CM(0)


	省エネ診断の手順良く頂くご質問や依頼に、省エネの手順を教えて欲しいとある。これは、実に分かりやすい質問ですが、手順を教えるのはそれほど難しい事ではない。但し、判定ができないだけである。貴方自身の経験で照らし合わせて欲しい。そう、医者に行ったときである。病状があっていく場合と人間ドックや健康診断など、自覚できる病状がない場合と2種類ある。病状がある場合（治したいという意図がある場合）自覚症状の告知→問診→診察→検査→診断→処方・処置これは貴方の視点から見た場合のことである。これを医師の視点からみると自覚症状の告知　　　　↓ 情報収集⇒大括りでの可能性の抽出（見立て）⇒判断材料の追加収集　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　　　　　　　中括り可能性の抽出（見立て）←　問　　　　　診　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　　　　　診察（触診・聴診・観察）　→　小括り可能性の抽出（見立て）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　　　　　処方・処置←（Ｙｅｓ）←診断を下す材料が揃ったか否かの判断　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Ｎ　ｏ）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　　　　　　　　　　　　　　　　検査機材の有無　　←　　　検　査　　　　　　　　　知見の有無により外注検査の判断　　　　　　　　　　　　　知見・経験がない場合の転院推奨　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　　　　　処方・処置←（Ｙｅｓ）←診断を下す材料が揃ったか否かの判断　　　　　　　　　↓ 　　　　　経過の観察→改善が見られたか否かを判断→知見の蓄積　　つづきを読む病状がない場合（とりあえず調べてもらおうレベル）・所定の検査薬・検査機器による検査→データ収集　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　　　　　　　　検査データを見たうえで問診　　　　　　　　　↓ 　問診結果と本人の検査データを踏まえて　　　診察（触診・聴診・観察）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　正常か経過観察必要か詳細検査必要かの３択の判断となる。さて、省エネ診断はどちらかというと、後者に当たる。今すぐに直さないと生産が出来ない、明りが灯らないなどの企業活動が停止するものではない。5年10年という単位で静かに進行する慢性疾患への対処といえる。そう、気がつかないうちに莫大な利益損失をしているのである。そうした意味で省エネ診断は、利益の損失を食い止める有効な手立てといえる。ところで、上記のプロセスで見逃しそうな大きなポイントがある。１つは、検査には検査薬や検査道具、検査機がいるという事検査薬であれば、酸かアルカリかを判断するリトマス試験紙など検査道具であれば、血圧計、聴診器、内視鏡など検査機であれば、心電図、レントゲン、ＣＴ、ＭＲＩなど省エネ診断でも最低限検査道具は必要である。これがなければ情報が入らない。もう一つは、感性である。感性とは、大丈夫とか変だとかを感じる力である。これは五感（六感も入る人もある）で感じるものである。医師の診察を見ると理解ができると思う。検査して収集したデータも参考にはしているが、データをいくら分析しても決断（診断）はできない。視覚情報の一つでしかない。視覚情報には他にも顔色、眼力、触診、聴診、体感温度、匂いなど、まさに五感で感じる情報を統合してそして「何となく変だ」と直感的に感じるのだ。これが実に大切な事である。休日診療で、何度か大学病院に行ったことがある。若い先生と年季の入った先生の一番の違いは、判断までの道筋が短い事である。知見・経験の違いが如実に表れている。若い先生は知見も経験も少ないから、数をこなす必要がある。しかし単に数をこなしても感性は上がらない。意識をして一つ一つの症例から特異点を抽出して、習った理論と引当していくという過程を得て知見が積まれるのである。従って検査方法や、検査機器の取り扱いが出来ても知見は上がらない。得られたデータと初見と理論とを意味づけして理解し、知見として初めて感性が高まっていく。同じ事が職人の技にもいえる。触っただけで表面の面粗さが分かったり、見ただけで直角か否かが判断できたり、長尺物が許容値以上に曲がっているか曲がっていないかを判断できている。これらは漫然と数をこなしたからと言っても感性は高まらない。意識を持って取り組むことで感性として身に備わったと言える。長くなったが、省エネ診断にも道具と感性が共に必要で、道具ばかりに目を向けても診断はできない。感性を養うには数もいるが意識も必要なのだ。感性を養う事を意図しないと、データの山に埋もれて何も診断はできない。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 東京オフィスの移転、電話番号変更のお知らせ。　　東京オフィスを上野考房と統合しました ◆ 新東京オフィス【New】〒110－0014 　東京都台東区北上野１－１５－５－１３０７　　TEL :０３－３８４７－７３６０【New】　FAX：０３－３８４７－７３６１　 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ Close 2010/04/07 (Wed) 改正省エネ法 TB() CM(0)


	モニタリングとデマンドコントローラーまたこんな事がありました。電力消費量をモニタリングしている事業所で、デマンドコントローラーによる空調制御をおこなうと。だからモニタリングはいらないという話です。一見正しいようでそうではない。なぜならば、モニタリングをする事と制御をする事の関連性が全部一致ではなく一部一致であるからだ。つまり2つの円を思い浮かべたとして、この二つの円がぴったりと重なっているならば上記の話は成り立つ。しかし、重なっているのが半分とか半分以下ならば成り立たない。となる。ここでは、成り立たないはなしである。しかもうまくできているのは、これを電気屋は、あたかもぴったり重なっているかの如くに相手を錯覚させた。そしてそれがバレないような工夫もしている。つまり、電力モニタリング機器の撤去である。さらにその時の口上はこうだ。つづきを読むデマンドコントローラーへの信号をもらうには、今あるモニタリングを外さないと付けられないんです。・・・と。これはウソ。本当は知らないか、調べてないか、知っていて故意に言っているかのいずれかである。デマンドコントローラーが仕事をするのは、最大需要電力が出ないように、少しずつ間引くという動作をするもの。モニタリングは、こうした制御は出来ないが、ミクロでマクロでの視点で自由自在に・簡単に解析をすることが出来るツールで、先の最大需要電力だけではなく、日常の使い方において慢性的な問題点を見つける事ができる。デマンドコントローラーとモニタリングは、デマンド以外はまったく異なる働きであると貴方に分かると思う。モニタリングは、ただ眺めていても分からない。この辺の事は、明日のブログでお話ししたい。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 東京オフィスの移転、電話番号変更のお知らせ。　　東京オフィスを上野考房と統合しました ◆ 新東京オフィス【New】〒110－0014 　東京都台東区北上野１－１５－５－１３０７　　TEL :０３－３８４７－７３６０【New】　FAX：０３－３８４７－７３６１　 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ Close 2010/04/06 (Tue) エコフィットネスＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓ® TB() CM(0)


	エネルギー管理統括者の外部委託（１社限り）４月３日のブログに書いたエネルギー管理統括者の外部委託について休日にも関わらず問い合わせを頂いた。一人で何社も見る事は許されない。１社限りである。コンサルティングはできるが、エネルギー管理統括者として選任を受けるのは、外部委託に限らず一人１社である。１社限りで、エネルギー管理統括者の業務委託を受諾する事にします。本当に法に基づく役割を御引き受けすることで、メリットを創出させて頂くには、１社限定とならざるを得ない。ご関心のある方はこちらまで東京03-3847-7360　名古屋052-589-7248 info@eco-energy.co.jp つづきを読む ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 東京オフィスの移転、電話番号変更のお知らせ。　　東京オフィスを上野考房と統合しました ◆ 新東京オフィス【New】〒110－0014 　東京都台東区北上野１－１５－５－１３０７　　TEL :０３－３８４７－７３６０【New】　FAX：０３－３８４７－７３６１　 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ Close 2010/04/05 (Mon) 改正省エネ法 TB() CM(0)


	エネルギー管理統括者の外部委託の承認の基準改正省エネ法の真髄は、エネルギーの使用に関する管理体制の確立である。これを進めるために、経営的な視点を持つ者がエネルギー管理統括者として選任するとある。今回そのエネルギー管理統括者の外部委託を承認する基準が定められた。要件は４つあり、４つ共に該当する必要がある。４つとは、①対象者②対象範囲③委託契約書を国へ提出し、委託した者への社内職務権限の付与④他と重複をしていないこと。とある。つづきを読む対象は特定目的事業体、つまり資産運用の手段としてお金を集め、そのお金を不動産等に投資して、不動産の家賃収入を収益とする事業体と個人である。　資産運用を行う目的で設立されたという特殊性に配慮したものと言え、省エネ法の目的を達する上では理解できる。問題はここだ。「経営的な視点をもって対応する目的で「エネルギー管理統括者」を選任する事としたが、この基準からはそれが読み取れない。最も大切なことを書かなかったのは何かあったのだろうか？　資産運用する会社から見て、コストは少ないに越したことはない。してみると、エネルギー管理統括者として外部委託した者の意見を採用するか否かは疑わしい。　そして、資質の問題が残る。つまり、外部委託の時にエネルギーの専門家としての視点で報告をしたり、計画をしたりは出来るであろう。しかし、経営的な視点、即ち中長期的な視点を持っての提言が出来るだろうか？　ＣＧＯ（チーフ・グリーン・オフィサー）である。外部委託というよりは、社外取締役と考えるべきである。　してみれば、これはエネルギーの専門家ではない事が分かる。同様に、エネルギー管理企画推進者についても外部委託の要件があるが、法の精神がねじ曲がっていかなければ良いが・・・と私は危惧する。こうした困ったどうしよう誰に聞いたら分かる？そうした貴方の「困ったに対応するEco１１０番サービス」がある。 Close 2010/04/03 (Sat) 省エネ TB() CM(0)


	コンサルを受けると考えるだけで変化が起きる私は省エネコンサルをしている。ある時、セミナーに気まぐれで無料コンサルをサービスする提案をした。全員が申し込むと思ったが、無料でも申し込みは半数であった。そして、一旦申し込みをしても、直前におやめになる方もいる。私にも経験がある。貴方はどうだろうか？「何か質問は？」「アドバイスが欲しい人いうますか？」と聞かれて「ハイ！」と手を挙げるのは難しい。それと同じだと思う。つづきを読むつまり、「気のきいた事を相談しなければいけない」「こんな初歩的な事を聞いたら人格を疑われる」などと大げさに考えて、結局質問が出来ない人が多い。自分もそうだった。ところで、今回はこの無料コンサルをしますよと提案し、手を挙げてコンサルのその日を待つまでに、社内でどんな事を相談しようか・・・？と、相談することを相談する会社もある。ここが大切だ。テーマを考え相談する。すると、相談しようと考えていた事のなかで幾つかはこの段階で「答えが出て解決」しているのだ。つまり、大きな変化が出たということになる。どんなに素晴らしい事を１万回を聞いても、たった一つでも実行しなければ、聞かなかったと状態は変わらない。変化が起きないのだ。今回コンサルティングを受けようと決意した瞬間から、変化が始まってる。この事を是非見落とさないでほしい。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 東京オフィスの移転、電話番号変更のお知らせ。　　東京オフィスを上野考房と統合しました ◆ 新東京オフィス【New】〒110－0014 　東京都台東区北上野１－１５－５－１３０７　　TEL :０３－３８４７－７３６０【New】　FAX：０３－３８４７－７３６１　 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ Close 2010/04/02 (Fri) 改正省エネ法 TB() CM(0)


	省エネコンサルって何？　その２昨日省エネの課題を解決する為には、発見力が必要と述べた。そして、課題の発見ができたら３０％解決したと同じだと述べた。さて、課題の発見がで来たときから省エネの問題からコミュニケーションの問題に変化すると伝えた。今日はここを話していきたい。たとえば、あなたがいつもの薬を出してもらいたくて、医師に電話した。ところが、いつもの先生が不在で、代わりに大学病院から来たばかりの研修医の先生が電話に出たと想像して下さい。つづきを読む貴方は、電話口の先生に一生懸命に話をするが、貴方の状態を、電話に出た人の先生が正確に頭にイメージできなければ、正しい判断はできない。よって薬は処方されない。仮に処方されても診断の内容に不安があったら処方された薬を安心して飲もうとは思わない。省エネでもこれと同じ事が起きるのだ。電話でなくても対面していても、コミュニケーションの問題なのだ。貴方の頭にあるイメージは、貴方の言葉から、表情から発せられ、相手の耳に、視覚に届く。しかし、訴えた事が正しくイメージされ貴方の思いを、課題を理解するとは限らない。いや、どちらかと言えば、正し伝わらってないと思った方が普通かもしれない。こうして本来の課題解決とは異なる次元で情報がねじれて伝わる。ねじれて伝わった情報を、その人が解決を試みるならまだ誤差を修正するチャンスがある。しかし、さらにそこから伝言がなされたとしたらどうだろうか？出てくる答えは貴方が欲しいものではない。しかし、貴方は、課題を発見する事が出来たとしても、出された答えがベストか否かの判断をするスキルが、必ずしも持ち合わせてるとは限らない。ここでの不幸は、コミュニケーションで問題が起きている点にある。省エネコンサルタントと名乗る者は多いが、こうしたコミュニケーションの問題を意識して対応を心掛けている者は少ない。特に特定の技術に詳しい技術者がコンサルをしている場合は、技術の問題と思い込んでコミュニケーションをおろそかにし、重要な情報を聞き洩らす事が多い。多分、固定観念の塊になっている。明日はいよいよ残りの７０％について、省エネコンサルが必要なケースといらないケースについてお話したい。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 東京オフィスの移転、電話番号変更のお知らせ。　　東京オフィスを上野考房と統合しました ◆ 新東京オフィス【New】〒110－0014 　東京都台東区北上野１－１５－５－１３０７　　TEL :０３－３８４７－７３６０【New】　FAX：０３－３８４７－７３６１　 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ Close 2010/04/01 (Thu) 省エネ TB() CM(0)


	省エネコンサルティングって何？省エネコンサルティングについて、分かっているようで分かってない。これは私共も、お客様に十分に分かるようにご説明が出来ていない事にも影響があると反省をしています。なるほど、それなら分かるというしっくりと来る説明が必要で、これが正しく伝わらないと、双方が不満で終わってしまう。そもそも、省エネにコンサルティングが必要か否かという視点からご説明をさせて頂く事にする。省エネは、正しくやれば必ず結果が出せて面白いもの。つづきを読む省エネコンサルは、「医者」と同じ役割をすると考えると分かりやすい。指導・助言もするし、外科的手術（設備改善）についてもアドバイスができる。食事療法や運動療法（運用改善）についても指導ができる。そして何よりも、健康になりたいという患者の強い意志を引き出す力それこそが、最も優れた医者かもしれない。省エネコンサルの最も大切な仕事の一つは、顧客が潜在的にもっているこうした強い意志を引き出して、前向きに進めるようにマインドを変えることではないか？と感じる。ところで、改善すべき課題を抱えていながら、自分では見慣れてしまいもう課題を発見する事ができない状態にある。この点は壁のシミが、時の経過とともに「シミ」も「模様」に見えて気にならなくなるというのと同じだ。改善課題が発見できたら３０％完了したともいえる。何故なら、このような課題を解決したいと、メーカーや商社の人に相談する事ができるからだ。ところで、仮に相談したとして「貴方の言っている課題とまったく同じ内容」が相手の頭の中にイメージされたか否かが問題である。そう、これはコミュニケーションの問題に変わっている事に注目する必要がある。続きは明日 Close 2010/03/31 (Wed) 省エネ TB() CM(0)


	改正省エネ法の法定書類法改正で初めて、定期報告書を提出する必要がある会社は準備が必要だ。ところで、弊社も提案をしているが、定期報告書作成支援サービスが目につくようになった。定期報告書を作成するのは初年度よりも２年目の方が難しい！これを知っている人はいるかな？？？？現実は２年目が一番難しいのだ。何故なら、定期報告書は進捗を書くものだから、基準を作り評価をする必要がある。（この基準が管理標準なのだ。）そこに登場するのが原単位である。原単位を甘く見て初年度適当に出す。できた！すんだ！その場は終わる。ところが二年目。対策をしているのに、原単位に反映つづきを読むしてこない。なぜ？そもそも基準となる管理標準が無かったら考えようがない。そして、施策が反映される原単位を決めてない。（そうした協議をした事もないまま書いた。外注に出した）などで困っている様子が浮かんでしまう。初年度比較対象が無いから「－」を記入しても、２年目は「－」はない。比較対象がある。初年度にいい加減な報告をした事が仇になって、原単位の洗い替えをしないといけない会社もあると予測する。 2年目に気がつけばまだ被害は少ないが、3年4年と洗い替えが必要な原単位を使うと、専任者が半年かかっても修正出来ないほどの労力をかけてやり直す必要が出てくる事を知っていいて欲しい。なぜ定期報告書が必要なのか、あるとどうなるのか、何が大切であるか全部委託するのか、共同で作成するのかなど、何も説明でき無い会社の案内には、こうかかれていた「私共にお任せ下さい」「ワンストップで実現」聞けばわかる「全部やります」と言うだけである。以下の質問をして回答を聞き判断すると良い　なぜ定期報告書が必要なのか？　定期報告書があるとどうなるのか？　定期報告書を作成する上で何が大切であるか？　全部委託するのか、共同で作成するのかな？宣伝している会社の９９％はこの問いに対して貴方が満足する答えを持ってない。当社とは心がけから違うからだ。最新のセミナー情報なら http://www.eco-energy.co.jp/seminer000.html セミナーのＤＶＤなら http://www.eco-energy.co.jp/dvd_sem.html Close 2010/03/30 (Tue) 改正省エネ法 TB() CM(0)

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プロフィール

ＨＮ：

伊藤智教

年齢：

ＨＰ：

エコエナジー株式会社

性別：

男性

誕生日：

1959/11/06

職業：

省エネセミナー主宰

自己紹介：

エコエナジー株式会社
　　　　　　　代表取締役
日本環境取引機構(JCTX)
　　　　　　　技術専門員
　　エコステージ評価員
中小企業家同好会全国
協議会地球環境委員会
　　　Do Yu Eco 専門委員

昭和34年　愛知県出身
エコフィットネス
オールハッピープラン
ｅ－ＪＩＴ
報告ナビは、エコエナジーの登録商標です

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