省エネルギーセンターは経済産業省資源エネルギー庁から委託

を受けて調査研究をしたり、国の告知活動として行っている説明会

やシンポジュームの受講取りまとめの事務を行ったりしている。

時として、省エネ法の説明会に人材育成グループの方が講師として

登場する事もあるようだ。

生い立ちも経済産業省資源エネルギー庁と密接な縁をもつ財団法人

だから、省エネ法以外は手をだしていない。

当社とは、提供するモノが異なるのはこの点からと言える。

改正省エネ法と自治体（都道府県・政令指定都市）の条例の２つ以上の

計画書や定期報告書を作成しなければならない方のご相談と作成の支援。

Eco110の会員になれば、電話でのご相談と質問ができます。

※）申請代行は提携の行政書士をご紹介します。

エコエナジーの設備診断は、他社と異なります。

それは、貴方が設備の事を知らないと思い込んでいる設備業者は、

まともに説明をしない。

しかし、設備って原理は簡単なのだ。

それが分かれば業務はどのように変化のか。貴方はどう思う？

そういう貴方を応援するのがエコエナジーのミッションです。

Eco110の会員には優待価格で実施しいる。
 

省エネ指導

 

省エネの専門部隊への指導をする会社が世の中には数多くある。

いや、全部が省エネを機械的に推進する部門（施設管理課

・ファシリティマネジメント・管財課生産技術科・保全課）向けなのだ。

その部署には、少なからず専門職の方がいて、専門家同士の

専門用語に埋め尽くされた会話が飛び交う。

傍で聞く貴方にはチンプンカンプン。

ところで、その専門職の方が、全社の省エネを推進してるか

というと全く違う。何故ならできるので有れば、もう既に出来てる。

そう、勘の良い貴方は気付かれた。専門職の方が出来る分野は３０％

残りの７０％は、実は専門職が手を出せない分野にあった。

エコエナジーはその７０％の分野に挑戦してきた。

SONY、日本通運、ニッセンなどの大手企業から

スーパーマーケット、焼酎メーカー、酒造メーカー

そしてパーラー、部品加工業、建築部材製造業、オフィスビル。

EcoFitness®プログラムが省エネを推進するプログラムなのだ。

Eco１１０会員には優待価格で提供する。

事業として行っている方向けはこちらをクリック

管理体制の構築は、組織図を書けばでる。

あとは訓練。ところで訓練や、メンバー、スタッフの教育は誰が行うのか？

もし、その訓練や、教育を行う会社があるとしたら、貴方は知りたくない？

それがEcoFitness®プログラムなのだ。

Eco１１０会員には優待価格で提供する。
 

役所には所掌範囲がある。例え個人的に勉強して知っていたとしても、

責任のある回答をしないと行けない立場だから、あちらは～です。それは～です。

だから～～したら両方を満足できます。とは教えてくれない。

でも、貴方はそれが聞きたい。ワンストップで相談が出来るとしたら・・・

使って見たいと思いませんか？　

それがEco１１０です。会員向けにサービスを提供している。

今振り返ると

この先生の教え方に疑問を持ち、教えるのは聞く側にどのように

伝わるかを学ばないといけない

と言うことに気づくキッカケとなったと感じている。

数十年経った今、ここが自分の起点になっていると気付き

そして、素直に詫び、感謝を述べる事ができた。

また、同窓生も色々な生き方をしているようだ。

感じたのは、今あるのは過去の選択の結果、過去の努力の結果

過去のご縁の結果であったと言う事。

過去を全部プラスに解釈する事ができる自分がいた事を幸せに

感じた。そんな楽しいひと時であった。

３２学年で約１万人の卒業生がいるはずだが、出席者は８０名程度。

その中で再会できた奇跡に感謝した１日だった。

誰かに指導を受けなければならないというものではないが

野球でもテニスでも自動車の運転でも、自分たちで本を

読んでやってやれない事はない。

ちょっと考えて欲しい。なぜ教えるプロフェッショナルがいるのかを。

時間を掛けて出来る事もあるが、プロがいると言う事は、時間を掛けた

だけでは到達できない所があると言う事である。

ガイド無しでヒマラヤに挑戦するに等しいとも言える。

話を元に戻そう。

無手勝手流でも一定の削減効果は出せる。

しかし、何が重要な行動で何が不要な行動なのかが分からない。

だからがむしゃらに頑張る。コーチの指導もなくクラブを素振りするに等しい。

むなしい努力なら良いが、悪い癖がつくから始末に悪い。

まず、悪い癖を取り去ってからでないと、新しい習慣は身につかない。

だから、テニスでもゴルフでも野球でも車の運転でもそうだ

思い込みが障害となってうまくいかなくなる。

最初にプロの指導を受けた人と、受けなかった人

どちらが最短ルートで上達するだろうか？

ここに答えがあると思う。

プロの指導を受ける事。これは最短ルートで目的に行ける方法である。

エコフィットネスプログラムは、運用改善を指導する唯一のプログラムだ

是非活用して欲しい
 

かつて私の友人が、大変立地の良い場所でコンビニエンスストア

を始めた。2年目に軌道にのり左うちわだった。

所がそれも2年。

4年目には余りの立地の良さと、売り上げを観察していた

同業他社が、一度に3店舗半径２Km圏内にできた。

ひとたまりもない。そう、１軒だったから成立した。

しかし、4軒中の１軒だとすると、単純に計算しても１／４

八方手を尽くしたが、一番古い店となっている彼の店は

７年目に閉店した。

そう、売りに出されているチャンスでさえも７年と持たない。

実質２年だ。準備されたビジネスでさえ・・・。

さて、立地以外はスベテ同じ条件。購買予測も同じ。

それでもチャンスは短い。

省エネ法をビジネスチャンスに変えるにも、それ程長い時は

残されていないのかも知れない。

では、どうする。

貴方の持っている「鍵」ではその金庫はあかないのだ。

では、鍵を作るか、金庫を壊すか、他に行くか。

ビジネスチャンスの発見とは、正にこの鍵を探すこと

鍵を作る事ではないだろうか？

２回目のビジネスチャンス発見・創造セミナーで講演し、

多くの情報提供と共に、受講者の持っているモノを棚卸をして

手駒と情報とを元にチャンスをあらゆる角度から見つけるための

ワークシートを使ったセミナーとした。

満足してお帰り下さった皆さん、有難う。

エコエナジーは、お役に立つ会社を目指します。

ビジネス向けEco１１０番と

ユーザー向けEco１１０番がスタートした。

法対応をビジネスにしたい方は今すぐ

　尚、ポイントを解説する講座は、ライブ参加とＤＶＤがある。



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しかし、十分な広告(販売促進策）を出せない場合どうするか？

これを突破する方法としては、話題の商品として記事として

取り上げてもらう事である。

この方法で成功している会社は枚挙に暇がない。

一方で、必然的に取り上げられる方法もある。

それは、他社に真似をされる商品の開発を目指し、

現実に真似をしようと他者が追随を始めた時だ。

この競争が発生したその瞬間から人が宣伝し、記事にし

話題にするようになる。そうして認知度が上がり売れていく。

一気に普及が進むことになる。

問題は、その時に追随者に抜かれない優位性をどのように

築いておくかと言う事となる。

他者がまねをしたくなるような商品を開発する事はできる。

但し、強い信念があれば。そして持てる経営資源を一点に

集中させる決断ができれば可能だ。

この時に、追従された時に飛躍できるか否かがその成否を決める。

ここに戦略が必要になる。

この時には、前例のない創造的な知恵が求められる。

そう、経験的な知恵ではない。まだ開かれていない道を開く力だ。

この創造的な知恵を出す力をつけるプログラムがある。

当社のエコフィットネス®プログラムである。

興味のある人は見て欲しい。

これを如何に楽しく有意義なものかを必死で伝えた。

作ると言う事については、応えは出した。

しかし、肝心なのは作る事のあとにある。

それをどう伝達して使ってもらうか。使わなければ

作っただけで何の変化も起きないのである。

この当たり前すぎる真実を、作る事という目先の目標に

目を奪われて目的を忘れてしまう。これが問題。

演習を通して何が目的なのかを体感し、大切な部分に

ついては、その場で仕上げてトレーニングもして確認を

する講義内容にした。

終了後に拝見したアンケートは95％が大満足と満足で

あった事を確認し、会場を後にした。

管理標準を作らなければ・・・と思いつつも、まだ出来て

いないあなた。

次回の講座は１０月２１日だ。それまで待てない方にはＤＶＤが

発売されている。

緊急特報
最新のセミナー情報：２０１１年２月１０日　みずほ総研で
「管理標準のセミナー」がある。
ライブで受講できるチャンスだ。今回は、このセミナーに
みずほ総研の会員価格で申込する特典申込書を準備した。
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エネルギーの使用状況を把握することは、確かに面倒だ

しかし、この業務の途中で発見する事がある。

ちゃんと管理したら10％はコスト削減ができると。

どんな経費でもそうだが、毎月に100万円を超えて支払いを

しているモノは、改善により１０％削減が可能であると。

これは、原材料の仕入れでも外注加工費でもそうだ。

とベテラン経営者の方が口をそろえて話す。

しかし、分かっている事と実際にやっている事は違う。

行動力の違いと言えばそれまで。

大切な事は、その行動力の違いが何によって生じているか

ではないだろうか？

大抵のコスト削減は、一度は皆思いつく。後はやりきるか否かである。

先日、あるコンビニエンスストアの家賃交渉の話を聞く機会があった。

社長が、家賃を交渉すると下がると聞きつけ、早速指示を出した。

担当部署がその命を受けた動き、確かに下がった。

話はここからである。

社長は言った。「素人としてはよくできた。ご苦労さん。

しかし、ここからはプロに頼め」と。

そして、業界超一流（源流）の会社に依頼をした。

結果は、社員が行った成果の4倍の引き下げとなった。

更に、保証金の減額によりその成果はとてつもない

キャッシュフローを生んだ。

さて、このケースをまとめてみよう。

その業務に関するプロフェッショナルがいると言う点に着目しよう。

素人がそれなりにやれば、それなりの結果がでる。

しかし、プロに投資すれば、それ以上のリターンがあると言う事。

目の前に出ていくお金を「費用・コスト」とみている内は、こうした

リターンを得るはできない。

「投資」という見方ができたか否かが成敗を決した。

そしてもう一つ。

それは、実行した事だ。

10,000回素晴らしい話を聞いても「何一つ変わらない」

素晴らしい話をネタに御酒を飲んで酔ってしまえば

それでおしまい。

考えてみよう。一流のプロフェッショナルは、その業務に時間を掛けている。

時間・・・時間が集まったモノが今の私であり、あなたである。

何にその時間を使ったのか・・・それが今である。

私が全部できるのではない。あなたが全部できるのでもない。

其々の得意な分野で時間を使う事によって事が成る。

不得意な分野に時間を使っても、それは並み以下にしかならない。

得意・不得意については、また次の機会に話そう。

脱線したが、エネルギー使用状況の届出、

もしまだ出していないようであれば、いい機会である。

もし、この法定実務を機会にコスト削減につなげたいと考えているなら

おすすめしたいDVDがある。

このDVDを見て、成るほどと得心して取り組んだ方がいる。

先の家賃交渉ではないが、プロとしてご指導をしている私に

支援を要請された会社も多い。

御引き受けした会社の感想は、「頼んで良かった」

「投資の意味がわかりました」であった。