そしてあの日から4ヶ月と17日がすぎた。

 

昨年まで、グループウエアに付属しているスケジュール帳と、「紙の手帳」の2種類と使っていた。

 

思い切って１つに絞ってみようと、「紙の手帳」を廃止してみた。

 

あの日から4ヶ月と17日。通常は１００日を過ぎた時点で習慣となるはず。

 

だが、しかし「紙の手帳」を復活させることにした。

 

確かに、グループウエアのスケジュール帳は便利だ。ToDoListなどのリマインダーも優れ得いる。

 

と、一見思えた。2000年頃にはシャープのザウルスを使っていたことも思い出した。

 

便利な機材であったが、記憶に残っているのは、スケジュール管理よりもリマインダー機能だった。

 

しかし、一見便利に見える機能の裏では、大切な思考を生む仕掛けにマスクをしている事に気づいた。

 

それが、今回紙の手帳を復活させた理由

紙の手帳をてにして、今改めてスケジュールを書き込んでみた。

 

次々とToDoが現れ、そして完了マークが付いていく。

 

同時にアイディアがドンドンと湧いてくる。これだ！

 

一覧性と、完了したToDo履歴、そしてこれから行いたいチャレンジ。

 

 

この感覚はグループウエアにも電子手帳にもなかった。

 

 

ああ、大切な事に気が付いて良かった。そう感じて4月スタートの手帳とアイディア会議。

 

手帳はやはり必要だ。

 

お申し込みの【期限があす19】日になりました。

エコエナジーの伊藤です。

今日は、この夏の一番の課題である「電力使用制限対策」について
当社が今できる一番の貢献をお伝えします。

4月20日　10時～12時（東京・西新宿）で対策セミナーを開きます。

あなたにお尋ねします。

　欲しいのは、「戦略的」対策ですか？
　それとも、　「戦術的」対策ですか？
　
　今回、私どもがご案内した対策講座と時を同じくして他社のセミナーの
案内が当社にも届きました。

　それを見た時、私が感じた事をお伝えします。
　
　内容には間違いがないだろうが、これを生かせる会社はあるのだろうか？
　
　なぜ、そのように感じたのか。それは、内容が戦術を披露するものに見えたからです。
　
　賢明なビジネスリーダーなら、戦術の前に戦略を立てるはずです。
　一歩も引かない確固たる戦略の下で戦術を立案したならば、成功するに違いありません。
　
　しかし、言葉に踊らされて戦略・戦術の見分けもしないまま、考え始めると成功できるでしょうか？
　
　戦略的な考え方について、多くのビジネスリーダーが学んでおられるはずです。
　
　しかし、未曾有の出来事に対処するには、知見が不足をしています。
　
　また、社内の専門家（施設管理・生産技術・エネルギー管理士など）を仮に「１ｓｔオピニオン」
　
　として呼びましょう。１ｓｔオピニオンは当然自社の実情に詳しく、そして過去から現在に
　
　至るまで、多くの成功と共に多くの挫折をしてきました。
　
　　こと「電力使用制限」となれば、経営資源をどのように戦略的に活用して目標を達成するか
　
　まさにマネジメントの問題であります。
　
　　１ｓｔオピニオンの最も経験が少ないジャンルに対応する事になるのです。
　　
　　また、１ｓｔオピニオンは、成功と同じかそれ以上社内で提案して実現できなかったという
　
　「挫折」を体験しています。この挫折や失敗体験が多くの場合「考える幅を狭めます」
　
　今なら技術の進歩により出来ることも、過去の挫折や失敗体験が邪魔して、「無意識のうちに」
　
　検討項目から除外をしています。
　
　　
■つまり、あなたが有効な手立てを考えるに当たって注意すべきことは、

（１）他のセミナーは戦略なき戦術を開示するものである

（２）１ｓｔオピニオンは「無意識のうちに」アイディアを規制している。
　
　と言う点である。

　こうした対策セミナーでは、その筋の専門家を集めてノウハウの開示をするが、
　
　実際にあなたの会社で使えるノウハウはごく一部でしかなく、結果として有効な対策実行を
　
　著しく遅延させる危険があると考える。
　
　なぜなら、あなたの会社と余りにも条件が違いすぎるから、それを聞いたあなたは
　
　余計に戦術がベストか否か考え込むことになり、結論を先延ばしにしてしまうからだ。
　
　　風邪の「症状」が違えば「薬」が違うように、戦術はいくらたくさん並べられても

　そのまま使えるものは限られている。
　
　　こうしたノウハウ開示形のセミナーで、課題である「使用制限抑制目標の達成」
　
　が得られるならそれもいい。また確固たる戦略を持った上で参加するならば役にたつ。

　しかし、大多数の会社では余りにも条件が異なり、仮に即実施しても意味がない事を、
　
　全社挙げて実行する事になり、投資額も労力も膨大なものになる。
　
　つまり、経営数字を悪化させるだけに終わるのである。これが戦略なき戦術の一番の
　
　欠点である。と私は感じる。

　戦略的思考が求められる中で、目の前に迫った課題に急場しのぎの戦術的な対策に
　
　目を奪われては目標に達する事はできない。

■全ての不幸な出来事でも、それを全てチャンスに転嫁する人がいる。
　
　全ての出来事を、すべてチャンスにしていった会社もある。
　
　その出来ごとに流されるか、それともチャンスにするかは、戦略を２ndオピニオンと共に
　
　立案していったか否かに関わるといっても過言ではない。

■20日に開催する対策講座では、
　
　①確実に目標達成するための基本的な考え方として、戦略的なモノの見方、考え方を示し

　②戦略に基づいた計画の立て方
　
　③立案した計画を最も効果的に進める方法について解説する。

■この講座を受講すると、戦略的に対処ができるため、

　緊急避難的に対策を考えている方も、投資対効果で最も効果のある
　
　省エネを進めていくことができます。
　
　1974年のオイルショックにより日本が世界のどの国よりも
　
　省エネ技術を進歩させ、圧倒的な価格優位性を創造したように、
　
　今回の最大使用電力の抑制達成は、再び日本を強くする転機と
　
　なるものだと考えられます。
　
　あなたの会社の原価構造に変革をもたらし、競争優位を築き
　
　利益率が向上するチャンスをつかむセミナーとなります。
　
　お申込みページは
　http://www.eco-energy.co.jp/seminer/20110420.html
　
　是非お申込み下さい。

■申込締め切りは明日4月19日です。

■開催は4月20日です。
　　受付　９：３０～９：５５
　　講座１０：００～１２：００
　　受講料　￥１０，０００（1名税込）
　　
　　ご希望の方には個別で別途ご相談を承ります。（要申込）
　
追伸：
　戦略的な思考で対応をしたい、どんな危機的な状況もチャンスに変えたい
　
　そうしたビジネスリーダーに最も役にたつ電力使用制限対策講座です。
　
　ピンチをチャンスに変えたいリーダーのあなた、
　
　是非お申込み下さい。
　
　誰もが下を向いている時に、前を見てビジョンを示せた者が勝利する。
　と私は感じます。
　
　是非お役に立ちたいと思います。
　
　　お申込みページは
　http://www.eco-energy.co.jp/seminer/20110420.html

　　　　　　　エコエナジー株式会社
　　　　　　　　代表取締役　伊藤智教
　　　　　　　　
　　　　　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エコエナジー株式会社　代表取締役　伊藤智教
[住所] 〒110－0014東京都台東区北上野1-15-5-1307
[連絡先]TEL 03-3847-7360 FAX 03-3847-7361
[メール] cs@eco-energy.co.jp　
[ＵＲＬ]　http://www.eco-energy.co.jp
[ブログ]  http://ecoene.asukablog.net/

日本を再び元気に輝かせるには、まず働く人が元気である必要があります。
それには新しい方式での小集団による「発見力強化」・「洞察力強化」そして
「チャレンジする力の強化」が必要です。
この活力を生み出すテーマとして最適なのが「省エネ」です。
何故なら、誰にでも必ず成果が出せるから、自信を持つ事ができます。
これを体系化して提供しているのがEcoFitnessプログラムです。

貴方が本気で日本を元気にしようと一緒に行動して下さる事を心から願い
飛躍的な成果を生み出す「気づき」が得られるよう、渾身の力を込めて
講演・セミナーを行っています。

　このご縁が、あなたが輝く、あなたの会社が輝く、そして日本が輝く
きっかけとなることを期待して。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

今日は大変嬉しい事がありました。

カンブリア宮殿に登場した西島機械西島社長、びわこホーム上田社長

ともに良く存じ上げる方です。

このお二人が、揃ってTVに登場された事、感激です。

今、日本は東北・関東大震災で元気をなくしています。

それも、実害の発生していない東京を中心に

会社をリードする司令塔が集まっている会社で元気をなくしています。

実は、被災地の方が元気だ。たくましい。

何を遠慮していると言うのだ。本社。

全てを無くした人、一時的に呆然とする。

しかし、前を向けば、どんな些細なことでも進歩成長となり

その進歩・成長を確認して喜びに転嫁する事ができるのだ。

頑張れ日本！

それも良い。それも大切。

なれどその頑張れニッポンを叫びつつ、何も出来ないでいるのは

実は被災をしていない人なのだ。元気をなくしているのは被災地でなく

貴方なのかも知れない。

私は、皆に前を向き元気を取り戻して欲しいと願っています。

そして、自分に出来ることを考えました。

それは、省エネで皆さんが利益を向上させて儲かって頂く事。

そうです。儲かった人が継続して支援が出来る人になるから。

ビジネスオーナーのあなた

ビジネスリーダーのあなた。

今こそあなたの出番なのです。

そのリーダーのあなたに「元気を与え、利益の向上」をもたらすために

私が出来ることは「省エネで社内に活力を与えることです」

特に関東のビジネスオーナー、ビジネスリーダーのあなた。

「節電」もいいけれど、活力を落さないで下さい。

私が「正しい省エネで、あなたの利益向上」をお手伝いできます。

4月20日・・・東電管内　電力使用制限対策講座

是非、ご参加して元気をお持ち帰り下さい。

そして、収益改善にお役立て下さい。

最初は3/23の朝刊に、使用制限についての記事があった。

そして4/6朝刊に電気事業法に基づく措置として、罰則付きで

使用制限に踏み切る。

企業の省エネ教育日本一のエコエナジーは、今　皆様に最大の

貢献をさせて頂く事を決定しました。

電力使用制限対策講座を緊急開催します。

4/20　１０時～１２時　　西新宿　野村不動産西新宿ビル4F

個別相談は１社１５分で12：30～14：30まで開催する。

追加開催は5/13　10時～12時　西新宿　野村不動産西新宿ビル4F

詳細は、このブログとエコエナジーのホームページで発表します。

http://www.eco-energy.co.jp/

ブログ
http://ameblo.jp/110ecoenergy/entry-10874860278.html

http://ecoene.asukablog.net/Date/20110407/1/

東京電力の供給不足は深刻化の一途だ。

6000万の需要に対して4300万の供給。

17,000,000の不足である。

単純に17,000,000だけ電気が使えないのではない。

需要が供給を上回ったその瞬間に、すべてが停電する。

非常用自家発電があるなどと、のんきな事を考えていてはいけない。

非常用電源は、限られている。全体の10％も準備していれば良い方だ。

そして、非常用として整備されて試運転を毎月やっていれば・・・

の話である。

さて、本題として　今こそ管理標準策定の絶好の機会である。

この機を逃すな！と声を大にして申し上げたい。

それは、少なくとも東京電力管内・東北電力管内の人は

被災地に向けて何でも良い。個人のレベルでもよい。自分にできる協力を

惜しまないという高い仲間意識。連帯意識がモチベーションとなって

節電に積極的に協力するスタンスにある。

この時に、無手勝手流に流されてはいけない。

ここがポイントだ。

無手勝手流でもそれなりの成果ができるが、それは長続きはしない。

復電したとたんにその「節電」は終了する。

そして、やがては元の通りとなる。

いまこの時期こそ全社員と全役員の意識がある正にこの時が

管理標準を作って恒久的にしくみとして「ケチ電」ではなく

「ECO電」になる仕組みを機能させる「その時」である。

と私は感じる。

一般家庭では、全世帯で10A～20Aの契約を下げる。

これは、全停電の予行演習ともなる。

それより、どんな時に電気が落ちるのかを体験することができるのだ。

是非、ご家庭ではこの契約電力を下げる運動を推進してほしい。

そして、浮いたお金をまだまだ復興にお金のかかる被災者に

義捐金として毎月送ってはどうだろうか？

きっとあなたの家庭でも、電気代が10％～20％削減されるはずだ。

企業においては管理標準を

家庭においてはアンペア契約の引き下げを

これが今、私にできる最大の提言である。

尚、企業向けには管理標準についての個別指導コースを設けてある。

この講座では収益金の中から20％を義捐金に寄付をさせて頂く。

是非、利用してほしい。

http://www.eco-energy.co.jp/seminer/index.html

東京電力管内では、広く節電を呼びかけている。

節電により需要と供給のバランスが保てれば、計画停電の回数とか

エリアを少なくすることができるからだ。

さて、私たちの行っている省エネはどっちだろうか？

節電はケチ電か？

そもそも、需要と供給のバランスの話では、バランスが崩れなければ良い。

ゆえに、可能な限り無駄な電気を使わないで欲しい。

理由があるので、一定の人は協力をしている。

更に、あなたが節電に協力してくれたなら、余った電気を被災地に送れます。

となれば、本当に驚くほど多くの方が協力を惜しまずに実行してくれる。

違いは、理由に共感できたか否かではないだろうか？

さて、こうして多少なりとも皆が協力しようとするならば

是非、すべての家庭でメインブレーカーの容量を10A下げてはどうか。

私の自宅も事務所も、少しでも使いすぎをしたら即座にブレーカーが

作動する契約容量に下げてある。この工事は無料で電力会社が行ってくれる。

私の事務所で40Aから30Aに契約変更をしたとき、電力会社から来た

工事の方がこう話した「本当にいいですか？契約容量を上げる人は多いが

下げる人は皆無に等しい」と。

まだまだ発電所の復旧には時間がかかる。被災地の復興にも時間がかかる。

継続的にこれを支援する策としては、家庭やオフィスで契約電力を25％以上

下げるという試みを実施できないだろうか？と、私は感じる。

天災が発生するたびに感じること。

報道の内容が変化すること。

最初は何が起きているかの具体的な状況をつたえるもの

次に、避難した人への支援を働きかける内容

そして、皆が支援した結果がどうなっているのか

その結果、支援の行き届いたものと、そうでないもの

更には、支援が渡った地域とそうでない地域

そして、被災地で起きている小さな希望

復興への歩みと続いている。

自分にオーバーラップするものは2000年の東海水害である

堤防の決壊や、川の氾濫、冠水、水没などで、激甚災害に指定された。

この時、周りの者が呆然としていた中で、困ったを助け、かつビジネスチャンス

を掴んだ人もいた。

そう、平時においては既存の枠組みが強固で、参入できない状態で

あっても、こうした災害の折には参入してチャンスをつかむことができる。

そもそもビジネスとは、人の役に立ち、その地域社会に貢献できる

地域の人々がその会社があることを誇りに思うえるような事が

理想とするものでなないか？

激甚災害で日本国中がナイーブになって行動ができない状態に

なっている人が多い。

そうした中では、確かに支援も必要だが、今回のような惨状では一過性の

支援では到底間に合わない。

2年、3年、といった年単位での支援が必要だ。

支援を継続していくには、支援する側の体力も続かなければならない。

さあ、この点に注目したとき「あなたは継続支援ができますか？」

今、被災地に向けての支援を考えている貴方にはぜひこの点で考えて

役割分担して行動することが求められるのではないか？

前述のビジネスの定義を見ると、ビジネスとは役立つこと、それにより

必要な会社として存続し、発展を望まれてくるのではないだろうか？

そして、そのビジネスの中で得られる収益の一部を、継続的に支援する

原資としていくことが最も考えなければならない事ではないだろうか？

惨状に考える力が低下して、被災地を支援しようとする気持ちばかりで

肝心の足元でビジネスを止めてしまっている人の多い事。

これが、一番継続的な支援をできないように追い込む事に早く気づいて

欲しいと願う。

役立つビジネス、助けるビジネス。すべての会社がそれを行っているはず。

であれば、被災した人々を支援するうえでも、ビジネスを行動を止めずに

継続的な支援が可能となる利益を作っていくこと、と私は感じる。

東京電力管内では、計画停電が実施されている。

最初に計画停電を行ったとき、確かに大きな混乱を起こした。

そう、すべての電力会社でこのような大規模の計画停電を

実施したことがない。

つまり、需要量の増加に対応させるために、適宜発電所を増設して

需要に追い付ける供給を確報してきたから、発電が1000万KW単位で

欠落することなどリスク管理の範疇を超えた事象に対応する術は

供給に見合うエリアに区分して供給する以外に選択肢はない。

発端は「想定外の震災と津波」である。

責める言葉、責める理由を探して誰かを追求しても意味がない。

いや、価値がない。

私たちは過去に思いを馳せることもあるが、未来に向けて今を生きている。

従って、誰もが想定することができない天災に起因する事象に対して

全力で努力をしている人に向けて発言すべきではない事を不用意に

発信していないだろうか？

特に新聞・テレビで直接読者・視聴者に向けた情報発信をしている人。

考えてほしい。あなたにも。

事故に会いながらも、必死でゴールに向けて走る駅伝の選手に

必死でゴールを目指すランナーに向けて、あなたはどのような声を掛けて

いるのだろうか？

振り返って欲しい。

必死に復旧と闘っている人、復興と闘っている人に、あなたは心無い人の

言動に惑わされて、安易に迎合して一緒になって責めてないだろうか？

今、報道すべきは全力で取り組んでいる人の事を、皆が心から応援したい

と思えるような報道であると感じる。そうした報道の比率の何と少ない事か。

絶句に値する。

多くの方が、メールで、ブログで述べている内容を拝見しても、

心底から共感できるモノは本当に少ない。

このブログを読まれたあなたには、是非心の状態をプラスにして

周囲の人が協力をしたいと申し出るような情報を発信して欲しいと感じる。

■お願い■
本日18時以降関東の電気の備蓄が底をつくらしく、

中部電力や関西電力からも送電を行うらしいです。

一人が少しの節電をするだけで、

関東の方の携帯が充電を出来て情報を得たり、

病院にいる方が医療機器を使えるようになり救われます！