９ヶ月連続で値上げする商品がある。 電力料金とガス料金だ。

これは、今新聞で話題になっている東電の電力料金の 値上げの

話ではない。燃料調整費と呼ばれるものだ。 この３０年間、多くの

企業はコスト削減に必死で務めてきた。 何故なら、円高で輸出が

出来なくなるからである。 また、労働生産性を上げない限り、所得を

挙げることは難しいからだ。 しかし、電力会社は総括減価方式という

「世にも奇妙な利益を保証する」電力料金体系を 国から許されている。

この燃料調整費とは、電気の原材料である燃料が値上がりした時、ま

た値下がりした時に いちいち国へ値上げの申請をしなくても良いと言う

誠に勝手な制度だ。 あなたの会社で考えてみよう。 あなたが運送業だ

としたら、軽油が値上がりましたと、運送料金の値上げが 出来ただろう

か？　経営努力で値上げ分を吸収できないのかと言われるのが 当た

り前のようになっている。 ところで、電力会社はこの３０年間で、CO2排

出量を削減する事もあるが、 発電効率（燃料から電気を作り出す効率

）を向上させている。 総括原価方式ならば、効率が上がる事を考慮して

、電気料金の引き下げをしても よいのではないだろうか？ ちなみに、

毎月40円とか３０円とかの値上げなら、吸収できない方が むしろおか

しいのではないだろうか？ 燃料調整費こそ疑うべきではないだろうか？

発電効率からみたら、この燃料費を転嫁するのは、経営努力をしていな

いに等しいかも と感じるのは私だけだろうか？

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街路灯の電気代をご存知だろうか？ 街路灯には基本的に電力メーターが付いていない。　

それは、電力メーターは計量法に基づく検査を受けた1級品で高額だから、

毎日定量しか使わない街路灯は、20Wまで108.66円と定められている。

しかしLEDの登場で、10Wまでとか5Wまでが有ってもよいのではないか？

実はこれは昨年春に中部電力に申し入れたのだが、のらりくらりで話にならない。

もう決めてある事なので・・・と 街路灯の数は多い。例えば一つの町内で200以

上あるなんて珍しい事でもない。 省エネにしても、料金が一緒では面白くない。

それが、やっと10の電力会社で最低料金区分の下にLED対応の料金帯が出来

ることになった。 多くの人の申し入れがあった事と思う。改定された事も喜ばしい

が 省エネに取り組む人のモチベーションUPに繋がる事。これが一番嬉しいと感じる。


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震災特需と節電特需であろうか。
小売り大手の業績が好転して、最高益を出している会社が有ると聞く。

何かが起これば、凹む事も多い。しかし、よくよく見渡すと、凸もある。

ついつい、目の前の凹に目が行ってしまうが、どんな時でも凸を探す力

それが必要で大切なんだと言う事を、改めて感じる記事であったと思う。

やっと日経新聞の社説にまともな事がかかれていた。

この社説も、随分と間違った扇動をしていたから、余り期待を

していなかったが ようやく気が付いたのだろうか。

問題（電力使用制限令の要求事項）を間違って読んだことを。

スマートメーターという言葉を聞くが、正しく理解が出来ている

のだろうか？ 上手に無駄なく供給するために、毎月1回の検針では

データが足らない。 そこでPOSレジみたいに、入荷と出荷を効率よ

くする物流の改革である。 入荷とは発電の事。出荷とは送電の事である。

これで発電が不要になるのではない。『電気の物流改革』を起こすための

POSレジみたいなものがスマートメーターである。 POSレジは買えるけど

、POSレジのデータを上手く活かしているのはセブンイレブンだ。 そのデー

タ―を活かすために人を配置している。しかも良くトレーニングされた人を。

それが、差別化して利益の源泉となるからだ。 第3の省エネ革命とは

、エネルギーのPOSレジではなかろうか

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もしかしたら、今週が一番危ない。 電力使用制限令が解除され、

各社での我慢の節電が終了している。 特に商業施設では、冷房

温度の設定や照明を元にもどしている。 そこに、暑さの戻りである。

揚水発電所は、上のダムと下のダムが共に満水となり、使用が危

ぶまれて いる。原子力は動かない。火力発電所は、過負荷状態から

低負荷状態に 戻し、延期していたメンテナンスに着手し始める。 　

使う側の意識は「もうコリゴリ」であり、送る側の意識は「峠を越えた」

ことから楽観的となっていまいか？ 　 　

先日の枝野経済産業大臣が今まで「節電」を要請したが 　

「省エネ」の推進をアピールした。 　

そうだ、我慢で逃げても続かない。永続させるには仕組みと仕掛けが必要

　 で、そうした仕掛けという意味で「省エネ」と意識をして発言をしていてくれ

たと祈っている。 　暫くお付き合いを頂いているこのメルマガの読者の方は

、この意味が 通じるのではないかと思うが・・・

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パナソニックでは、この夏工場でセンサー等を駆使して

、設備の稼働状況をきめ細かく監視

。 徹底した無駄を省くことで生産水準を維持して15％の節電が

達成できたと報じている。 何気ない記事に見える方もあっただろう。

専門家を自認する人ほど、この記事を見落とし ているのは驚きを隠せない。

　生産性の向上と経営体質の強化は極めて重要な経営課題である。

その点に目を向けず、単に「センサーで状況を監視した」事に注目をしている。

それは手段だ。 15％の節電は、第一の目標でしかない。 真の目的を見出し

、示し、共感・共鳴をえて実効が上がるように進めるのは 一握りの管理者だ

けでは決して出来ない。まさにマネージメントそのものでは ないだろうか？ 　

私は関係ない。私の部署では出来ないという人がいる限り、全体での動きに

はならない。この問題を解決するには、省エネスキルや省エネ技術、省エネ

ノウハウ だけでは決して対処はできないのである。 　その秘訣とは 　　

秘訣については、メルマガ（無料）でお伝えしている。

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或る日突然法令の改正で、対策をしなくてはならない。

ある日突然電力使用制限令が発令される。

ある日突然電力が足らなくなるから協力しなくてはいけない。



良くあることだが、その担当となられた方が「それだけの専任」

で居られる ことは皆無である。 多くの場合は、今の業務の上に追加

されるのである。 効率よくと言っても限界がある。そして、アシストをし

てくれる人を仮に付け てもらっても、自分が良く分からない事をアシスト

してもらう事は出来ない。 何故なら単純計算とかデータ入力の問題では

なく、 今ある有名無実の仕組みをまともに機能させる事、又はこれから

その仕組み を構築することだからだ。 形ばかりで中身が伴わない委員会

を構築しても無意味だ。

本当にその仕組 みが機能する事が大切なのは言うまでもない。

　私は、損する節電・得する省エネメールマガジンで、幾度となく省エネ委員会

の 重要性を何度も説いているが、なかなかその真意が伝わらない事にジレン

マを感じる。 最終的に自社のものとして機能させる組織にする事であり、

丸投げする事ではない。

また、分かる者と分からない者が混在すれば少しでも分かるものに全部より掛

かっ てしまい、委員全員が考える必要がないことになる。

ましてや、分からない者ばかりが集まったって何も起こりはしない。

　かくして、省エネ委員会を開いても、議論も協議もなく無駄な時間を過ごすだけ

となるのである。 　外部の協力を求めるに当たっても、「事務の代行はできるが、

省エネ委員会について 機能不全なのを活性化させたり、一から構築する事を

支援する会社は稀である。」 　



　何故、有名大手の企業が出来ないと断ったことを当社ができるのか？ 　

　これは素朴な疑問として良く問われる。 　


　 　 　考えてみて欲しい。 　 　

省エネで一番難しいのは、社内を巻き込むことである。 　

　省エネ技術や省エネのノウハウは当然の事ながら、巻き込むためのスキル

や経験 を持っているか否かがカギをにぎる。といえるのではないか？


　当社が「他社ができない指導」と「他社が出来ない成果」を創るのは、

ある法則を 発見したからである。 　探している答えは、想定外の場所にある。

ことである。

一例をご紹介する。（割愛・・・メルマガでのみ公開） 　

　「深い気づき」を得るまでには、大変な時間の投資が必要だ。 　

　時間を投資するとは、お金と命を投資する事である。

　 　「効率よく」とは、時間を短縮することであり、そして「確実に」とは

 成果の量と質を問う事ではないか？ 　 　

そうした意味で、避けられない事を効率よく確実に進めるには、その道のプロ

　 を使うこと。 　

　本当は、それが一番費用対効果も安く、投資回収でも早く回収でき、

成果を創 る事になるのではなかろうか。

　エコエナジーの使命は、大切な地球とエネルギーを次の世代につなぐことである。

エコエナジーでは、省エネ委員会が最も効果を発揮する本当の「解」を深い

気づき の中ですでに発見をし、そして提供をしているのだ。

　あなたの会社の為に、どうがエコエナジーを役立て欲しい。 　

　省エネ委員会を社内の専門部署の話を傍観する会議から解き放ち、

全社の活動へと発展させて見たい。もしそう考えるなら行動を始めなけ

れば変わらない。 今すぐ行うこと、それは、弊社に相談の電話をする事。

一本の電話から未来を変えられる。 　

　省エネ委員会の再生、立ち上げ支援ができる日本で唯一の省エネコンサル集団。

　 　エコエナジーへ 　 　今日はここまで。 　 　あなたの会社の省エネと仕組みである

省エネ委員会のご支援が出来る事を楽しみに。 　

何だ、鳴り物入りの電力使用制限令。

15％の電気が足らなくなると大騒ぎして、実際は全然足りたじゃないか。

こんな事を言う人がいる。 それは、努力の成果で足りたと言う事で、

喜ばしい事ではないか。

但し、問題をちゃんと読めた人は。

問題を間違って読んで、

夜のエアコンを我慢して熱中症になった人

朝、昼のエレベーター台数制御で不自由を感じた人

エスカレータが止まってしまい、通勤に苦労された人が大勢いた。

問題を間違って読んだ人、間違って指導をした人が何と多かったことか。


しかし、その中でも今後に活かせる学びが見つかっている。

あなたは、見つける事が出来ただろうか？

「損する節電・得する省エネ」メルマガで紹介している。

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ガイアの夜明けで面白い実験がされていた。

蓄電地を複数準備して、太陽光で発電した電気を蓄電し、これを使って

一般の生活が可能か否かを検証するというものだ。



結果は、1か月持たなかった。

理由は、太陽光の実発電量が、準備した蓄電池に充電をするに至らなかった。

即ち、太陽光発電の発電は、定格にある発電はしないということである。


これはどんなに頑張っても「天候に左右される」から仕方ない。


そして、蓄電池はあれば良いのではない。充電特性がある。

太陽光のような不安定な電源で充電池を複数繋げるなどは無謀である。

電圧が不足する。電圧が不足すると充電はできない。

電池とは、化学反応である。従って定められた条件を守らないと反応はしない。

つまり、充電は出来ないのである。

かくして、太陽光発電+蓄電池という一見すると簡単な組み合わせであるが

実は、そこには落とし穴があるのだ。それは


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経産省が蓄電地に1/3の補助を出す事を検討している。

6kwhで100万円～200万円を想定して補助を考えているようだ。

非常用電源として、また、ピークカットとして考えたい意向である。

ピークカット用途として使用するには、それなりの工夫が必要になるが、

ちゃんと使える 状態にしないといけない。

ピーク電力を抑えると、1基でも原発を稼働させなくて済む。

火力なら3基～5基を止める事ができる。 もともと、ピークの需要に応える

ために発電所をドンドン作ってきた。

ピークがあると言う事は、平準化されていないから設備が沢山いる。

設備が沢山あるからメンテナンスの費用も沢山いる。 その状態を基準として、

それでも儲かるように電気料金を設定して国が認可する。

この悪循環を断ち切るには、平準化すること。つまり、蓄電を上手に使う事である。

太陽光に100万円はらうなら、蓄電地に100万円を払った方が役に立つ。

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