或る日突然法令の改正で、対策をしなくてはならない。

ある日突然電力使用制限令が発令される。

ある日突然電力が足らなくなるから協力しなくてはいけない。



良くあることだが、その担当となられた方が「それだけの専任」

で居られる ことは皆無である。 多くの場合は、今の業務の上に追加

されるのである。 効率よくと言っても限界がある。そして、アシストをし

てくれる人を仮に付け てもらっても、自分が良く分からない事をアシスト

してもらう事は出来ない。 何故なら単純計算とかデータ入力の問題では

なく、 今ある有名無実の仕組みをまともに機能させる事、又はこれから

その仕組み を構築することだからだ。 形ばかりで中身が伴わない委員会

を構築しても無意味だ。

本当にその仕組 みが機能する事が大切なのは言うまでもない。

　私は、損する節電・得する省エネメールマガジンで、幾度となく省エネ委員会

の 重要性を何度も説いているが、なかなかその真意が伝わらない事にジレン

マを感じる。 最終的に自社のものとして機能させる組織にする事であり、

丸投げする事ではない。

また、分かる者と分からない者が混在すれば少しでも分かるものに全部より掛

かっ てしまい、委員全員が考える必要がないことになる。

ましてや、分からない者ばかりが集まったって何も起こりはしない。

　かくして、省エネ委員会を開いても、議論も協議もなく無駄な時間を過ごすだけ

となるのである。 　外部の協力を求めるに当たっても、「事務の代行はできるが、

省エネ委員会について 機能不全なのを活性化させたり、一から構築する事を

支援する会社は稀である。」 　



　何故、有名大手の企業が出来ないと断ったことを当社ができるのか？ 　

　これは素朴な疑問として良く問われる。 　


　 　 　考えてみて欲しい。 　 　

省エネで一番難しいのは、社内を巻き込むことである。 　

　省エネ技術や省エネのノウハウは当然の事ながら、巻き込むためのスキル

や経験 を持っているか否かがカギをにぎる。といえるのではないか？


　当社が「他社ができない指導」と「他社が出来ない成果」を創るのは、

ある法則を 発見したからである。 　探している答えは、想定外の場所にある。

ことである。

一例をご紹介する。（割愛・・・メルマガでのみ公開） 　

　「深い気づき」を得るまでには、大変な時間の投資が必要だ。 　

　時間を投資するとは、お金と命を投資する事である。

　 　「効率よく」とは、時間を短縮することであり、そして「確実に」とは

 成果の量と質を問う事ではないか？ 　 　

そうした意味で、避けられない事を効率よく確実に進めるには、その道のプロ

　 を使うこと。 　

　本当は、それが一番費用対効果も安く、投資回収でも早く回収でき、

成果を創 る事になるのではなかろうか。

　エコエナジーの使命は、大切な地球とエネルギーを次の世代につなぐことである。

エコエナジーでは、省エネ委員会が最も効果を発揮する本当の「解」を深い

気づき の中ですでに発見をし、そして提供をしているのだ。

　あなたの会社の為に、どうがエコエナジーを役立て欲しい。 　

　省エネ委員会を社内の専門部署の話を傍観する会議から解き放ち、

全社の活動へと発展させて見たい。もしそう考えるなら行動を始めなけ

れば変わらない。 今すぐ行うこと、それは、弊社に相談の電話をする事。

一本の電話から未来を変えられる。 　

　省エネ委員会の再生、立ち上げ支援ができる日本で唯一の省エネコンサル集団。

　 　エコエナジーへ 　 　今日はここまで。 　 　あなたの会社の省エネと仕組みである

省エネ委員会のご支援が出来る事を楽しみに。