パナソニックでは、この夏工場でセンサー等を駆使して

、設備の稼働状況をきめ細かく監視

。 徹底した無駄を省くことで生産水準を維持して15％の節電が

達成できたと報じている。 何気ない記事に見える方もあっただろう。

専門家を自認する人ほど、この記事を見落とし ているのは驚きを隠せない。

　生産性の向上と経営体質の強化は極めて重要な経営課題である。

その点に目を向けず、単に「センサーで状況を監視した」事に注目をしている。

それは手段だ。 15％の節電は、第一の目標でしかない。 真の目的を見出し

、示し、共感・共鳴をえて実効が上がるように進めるのは 一握りの管理者だ

けでは決して出来ない。まさにマネージメントそのものでは ないだろうか？ 　

私は関係ない。私の部署では出来ないという人がいる限り、全体での動きに

はならない。この問題を解決するには、省エネスキルや省エネ技術、省エネ

ノウハウ だけでは決して対処はできないのである。 　その秘訣とは 　　

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