横浜市中小製造業節電対策助成
 
横浜市が12月22日本部長決裁した中小企業向け助成策である

助成申請受付期間は平成24年1月19日（木）～2月29

日であったが、応募受付日に予算に達して終了した。

計画をしていること、ニュースをチャッチできる情報網

を持つことの重要性が分かると思う。

さて、この助成の中に特徴的なのが「見える化」補助で


あった。

これは、エネルギーの見える化による使い方のカイゼン

が見込まれると言う点から導入されたものである。

　ここで、弊社が省エネコンサルをする中で感じた事を

お伝えする。


家庭は見える化すると節電に繋がる。しかし、企業は一

概にそうだとは言えない。成功する場合と何も変化が起

きない場合がある。

成功する場合でも、そのプロセスにより継続できる場合と

、継続できない場合がある。

小規模の会社であれば、社長が命令を出せばよい。従わ

ない方には去って頂く。と強権発動をする事もある。

残念ながら、この方式は社長又は監視役がいる間は有効

であるが、不在になったら元に戻る。場合によっては反

動で悪化する。そして、結論は見える化では役に立たな

い。強制的に制御するものでなければだめだ。と短絡す

る会社が多い。

　一方で成功する会社は、仕組み化を考える。つまり、

係りを育成する。ここまではあなたも考えると思う。

　ところが、この係りを警察（監視役）に育ててパトロ

ールをするという人にしていないだろうか？

　多くの会社で見える化を導入して失敗するのは、実は

ここにあるのだ。監視されて仕事をすると苦働になるの

は誰しも経験のある通りだ。任されて信頼されている時

の方が伸びるし効率も良く間違いも少ない。放置するの

とは異なるので誤解ないように。
では、どのような人を育てると良いのか？

その答えが今の弊社が行っている卓越の省エネコンサル

である。エアコンを止めなさい。電気を消しなさい。必

要でない時は電源を切るように。そのような事は今さら

言われたくない。誰もがそう思っている。

そこに、これ見よがしに見える化データを突き付けて締

めあげられたら堪らない。とても楽しんで働く状況には

ならない。しかし、人間の感情を動かしているプ脳に特

定の働きかけを継続して行う事で、苦だと思っていたこ

とが、面白くて楽しくなってしまう。

魔法ではなく科学である。脳科学と心理学とコミュニケー

ションがあって、それらをベースにした指導が出来た時、

変化が起きる。技術の問題も当然ある。

　しかしそれだけではない。技術だけで解決できるのは

1/3である。残り2/3は現場の人が介在する。
 
見える化で成果を上げたい会社に最適なのが、チャレ

ンジ20で行う卓越の省エネコンサルである。
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このコンサルは、先の弊害をなくして成果をつくる。

その上で、人材育成を考えた時には、オプションの集

中指導を選択すればよい。

　月間の電気料金が150万円を超える場合には、成果を保

証する省エネプログラムであるエコフィットネスが効果

である。
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業種・事業規模により8種類に分けてある。これは成果

を保証する上で、提供する内容に差があるからだ。


関心をもって頂ければ幸いである。


本当にお役にたって喜んで頂くのが弊社の目的である
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