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本当の課題はここにある。
そう。受講者はいつの間にか成果を作り、面白くなってしまったのだ。
ところが、1年又は一定のプロジェクト期間が終了すると、次なる戦略 がうまく立案できず、単純に削減率の上乗せをしてしまう。 すべては、この知恵の汗を出す事を、ほんの少しだけ手を抜いてしまっただけ。 実は、ここでは相当アイディアを出さないとブレークスルー出来ないのだ。 ただそれだけなのだが、ここで巨人の肩にのるのだ。 巨人の肩乗るとは、先が見通せるということ。 つまり、どうやってブレークスルーするかのモデル見えるということだ。 このモデルがないと、うまく落としこめないのが普通である。 せっかく良い仕組みができたのに、壊してしまう会社が多いのはなぜ? 知恵の汗を出して次の戦略を立ててない事が最も大きいが、 その他にも要因があります。周囲の理解である。 周囲は、今まさに目の前に現れている現象だけで自分の物差しで勝手に判断する。 ここは、まさに社内広報の問題、貴方のアピールの問題でもあるのですが、 これは、協力をして下さる方、支援して下さる方を巻き込む事が賢明である。 EcoFitness®ではこうした事を踏まえた上でコンサルティングや PR |
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代表取締役
日本環境取引機構(JCTX)
技術専門員
エコステージ評価員
中小企業家同好会全国
協議会 地球環境委員会
Do Yu Eco 専門委員
昭和34年 愛知県出身
エコフィットネス
オールハッピープラン
e-JIT
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