話を本題にもどしましょう。

罰則がどの程度のものかを見て、改正省エネ法の対応をするかしないか

決めるなんて何か変です。

この方は面白くない、面倒とのイメージに支配されている証拠です。

省エネは「正しくやれば必ず儲かる」ものです。

会社が、貴方が、社会が、日本が、世界が、地球が儲かるのです。

詳しく知りたい方は、下記セミナーで

　新任担当者のための省エネ3法解説

　（改正省エネ法、温対法、都条例のポイントとその違いを解説します）

　日時　平成22年4月16日（金）　14：00～17：00

　場所　早稲田社会教育センター

  主催　　月刊誌 環境ビジネス


今年ブログを初めて書き始めて111日UPさせて頂きました。
来年もエコフィットネスブログ宜しくお願いします。

アドバイザリー契約をお薦めしています。

先日ご来社された社長さんは、とても喜んでお帰りになられました。

スポットでは９０分６万円ですが、顧問契約を結べば

毎月３万円で６０分コンサルティングが受けられます。

お得な理由を教えます。

税理士さん弁護士さんも同じです。

毎月相談する事が無くても６０分顧問とお話をすることです。

自分・自社がどうなりたいのかを

それを聞いた「先生」は、貴方の役に立とうと、貴方からインプットされた

情報を元に、新聞やニュース、雑誌で気になる事を自動的に集め勉強して

います。

つまり「毎月訪問して先生を教育すること」これが、本当にイザというときに

大きな力を発揮してくれるのです。

顧問契約をすると、毎月１時間相談時間を確保してくれます。

ここで先生に「貴方の会社がどこに向かっているのか

どのような支援が必要なのかを理解するのです。これが大切」

先生から何がアウトプットされるかは、貴方がどのような興味付けを

先生にしたかに同じです。

当社が行うコンサルティングは、商品を売るための無料コンサルではない。

コンサルティングそのものが商品である。

当社は、CO2の２５％の削減や、コスト削減を行う、又は環境貢献や

新たに環境をキーとしてビジネスを展開されたい方に、

活かされていない遊休資産を活用して目的を達成する事を支援する

コンサルティングを行う会社です。

コンサル料金は、金額だけ聞かれると高い。

しかし、得られた成果を見ると、極端に安い。

これが、コンサルを受けられた方の感想です。

コンサルティングは全て予約制です。

電話コンサルも承りますが、初回は面談コンサルをお薦めします。

ご予約は052-589-7248 福岡まで

最初の壁が、共通の認識を持つ事と、認証取得又は維持を考えられている

クライアントが、どのような目的をもって取り組むのか、他人事ではなく

自分の事ととしてどれだけ考え・行動するかに関わってきます。

端的に言えば、「意識改革」が出来るか否かといえます。

ここは、コンサルタントのスキルの一つですが、実は資格取得試験では

まったく考慮がなされていません。試験科目に入っていないのです。

従って、「意識改革」されていないままでスタートをします。

３回・４回とコンサルを行うと、一緒にスタートしたグループなのに

格差がドンドン広がっていき、誰の目から見ても明らかな差異が

発生します。自分の事として考えた会社は伸び、そうでない会社は

全く進みません。コンサルタント泣かせです。

多くのコンサルタントが（９９．９％のコンサルタントが）知識や指導力に

おいて、その道のプロとして２~３年やっていれば、遜色ありません。

しかし、「意識改革」は別に勉強していかないと出来ない事に気付いて

居ない方の方が多いようです。

昨日、環境ビジネス編集企画部のご協力により一般公開の講座として

弊社のセミナーが開設された事のご案内をさせて頂きました。

今度は、温暖化防止の最も大きな力となる環境認証のコンサルタント向け

に「意識改革」を初めとして、コンサルティングのスキルアップと最新の

情報をいち早くお伝えする勉強会を設けようと企画しています。

名称は「ＥＳ会コンサルタント部会」です。

ご関心のある方は、下記宛にお知らせ下さい。

電話080-4061-9405 エコエナジー㈱コンサルタント部会ホットライン

会場で開催できる運びとなりました。

■公開セミナーのお申込、お問い合わせは
http://www.kankyo-business.jp/campaign/0010.html
月刊環境ビジネス企画部で承っています。

（講演・貸切開催については052-589-7248エコエナジーにて承ります）

■お得情報

Ｓ席が一番お得です。

高いからお薦めしているのではありません。価値があるからお薦めです。

ホットセッション（ショートコンサルティング）とＤＶＤが付いています。

Ａ席の方にも理解を深めるＤＶＤが付いてきます。
（セミナーと図書費で２度会社に申請する煩わしさを解消しました）

もし、貴方のメモにこのように書かれていたら、貴方の感度は素晴らしい。

答えは
「他人のせいにして、自分は、今出来る事や、将来に役に立つ事について

何ら語っていない」という事になります。

語っているのは、自分ができる事を考えていることではなく

周りが動いてくれる事、周りが気付いてくれることを待ち望んでいるだけ。という事です。

さあ、貴方ならどうしますか？

EcoFitnessは、こうした考え方とか心の姿勢にも目を向けているのです。

「ロープレゲーム」で、悪者を制すたびにアイテムが増えるが如くに

ナレッジとかノウハウとかを身に着けることに腐心する方が、

たくさんいらっしゃいます。でも、そうして身に着けたと「思っている」

ナレッジやノウハウなどは、実際のところ学習した状態で使えるのは稀です。

EcoFitnessは脳科学を徹底的に活用しています。

人財を育成した結果で「CO2が削減」「コストが削減」となるのです。

私たちが行っている事は、十分に力がありながら「能力開発されてない人材」

と、有るんだけど「正しく使用されていない機材」といった

いわば【遊休資産】を使って成果を作ります。

しかも楽しく！！

答えは、何も行動をしていません。

省エネに限らず、講演やセミナー講習会などでは、自分の知らない

とても役に【立ちそうな】話を聞きます。

しかし、聞くだけなのです。ＩｎＰｕｔだけなのです。

何もＯｕｔＰｕｔしていないのです。これでは何も変わりません。

聞いてその場で考えて、帰社したら【即実行】して試してみる。

実行するから結果がでる。

結果は、「良い～良くない」様々ですが、やってみるから

ステップアップができる物です。

良い事を一杯聞いて終わりにならないよう

100の良い事を聞いたとして、一つで構わないのです実行するのは。

３０も５０も一度にやったら検証が出来なくなります。

一つ一つで良いのです。やってみましょう。

ＥｃｏＦｉｔｎｅｓｓでは、こうした事にも十分な配慮をしています。

講演、セミナーでも、決して聞きっぱなしにならないように

一つ実行する事を決めてお帰り頂く事を大切にしています。

来月15日より東京で公開講座を開催しますので、ご興味のある方は

ご参加をいただけますと幸いです。

通常コンサルティングとか、相談に入る折、コンサルタントとクライアントの

コミュニケーションと価値観の共有化といったチューニングに時間が掛かります

同時に、クライアントが、「この人ならば私の上手く言葉にして表現できない

問題課題についても理解してくれるであろう、だから話そう」と、心を開いて

包み隠さず話し始めるまでに最低でも３０分～４５分は掛って今します。

セミナー・講演会・講義で２時間近くご一緒をしますと、

講師であるコンサルタントと、クライアントの間に上述の信頼関係が生まれます。

ここがミソなのです。だから短時間で本題に迫る事が可能となるのです。

小生が講師を勤めさせていただく講演・セミナーについては、

可能な限りコンサルティングの時間を設定させていただく予定です。

S席として、通常は６席程度しか販売をしていません。

価値あるS席、機会がありましたら是非ご活用下さい

概ね一ヶ月の時間がある中で、主催者の意図を理解し、ゴールのイメージを

創るのです。つまり、参加されてた方が、主催者にどのような反応を示して
何をされるか

このゴールイメージがありありと頭の中にイメージできた時、講演の原稿作りが

スタートとなるのです。

この日の朝９：３０に「省エネ成功の方程式」の説明の案が閃いた。

もちろん、既に準備ができて、リハーサルも終わっていたのです。

しかし、それよりもワクワクするものが、まるで宇宙からみたいに降ってきた

のです。当然、これにより混乱はしますが、自分自身の成長のチャンスと

して捉える事にしています。

改めて札幌の商工会議所の皆さん、有難うございました。

皆様のお陰で、私も成長をさせて頂くチャンスが得られました。ありがとう。

１／３～１／５程度で出来そうな見通しがつきました。

わずか１時間です。

近すぎて見えない自社が持っている資産を、ご一緒に発見し

かつ、活用の方法を考え、本当に不足する分のみを手当てする

方向に変えるアイディアをご一緒に考え出したのです。

一般的に専門コンサルは、クライアントが出来そうも無いか、

分かるけど条件を整える事が困難な程、『素晴らし過ぎる』提案

をしてしまう事があります。実はここに落とし穴があるのです。

どのなに素晴らしいアイディアでも、実施されなければ何も変化

は起こりません。ノウハウ本でいくら学んでも、「使えない」か

「使わない場合」には、変化しないのと同じです。

知っているからと云っても、アイディアを一方的にクライアントに

提示しても無駄になるのは、実行されない以上何らの変化も起き

ないという真理をコンサルタントが知っているが、現実のものとして

適用をしていない事にあります。

常にクライアントがそれなら「ある」それなら「できる」と実感をもって

着手できる地に足が着いたアイディアを一緒になって考える事を行っ

ています。

もちろん、データーベースや、専門知識・経験といった当社独自の資源

を使ってアイディア構築をするのです。

この社長さんが喜んでお帰りになられた事はご想像頂ける事と思います。

コンサル料金が高いか安いかは、得られる結果によるものと思います。

当社のコンサルティングは９０分６万円で「見かけ上」安くありません。

しかし、得られる成果をイメージでき、実行手段がイメージでき、

大きな障害がなく実施できる事がイメージできるのです。

それが、わずか６０分とか９０分という時間で出来るのです。

一日８時間かけてとか、丸２日も時間を掛ける必要が無いということ

です。解決の糸口が早く見つかる事が生産性が高いといえます。

さあ貴方はどの様にお考えになりますか？