エネルギー管理企画推進者という職制が改正省エネ法が改定されて

必要となった。ある日突然「エネルギー管理企画推進者」として

指名を受けた貴方は、こんな疑問が湧いてくるかもしれない。

管理をするのか企画をするのか？

管理をするための企画をするのか？

管理者なのか、企画者なのか？

最初の課題は言葉である。

もちろんその単語である「管理」と「企画」は知っている。

ところでそれがどのような意味で解釈をするかが分からないのではないか？

仮に解釈をできたとして、その仕事を進めている貴方のイメージが

わかないのではないか？

さて「企画」って何だ・・・

企画とは、あるテーマに対して腕組みをして沈思黙考する

プロセスが企画であろうか？そして、出来上がった考えを

パソコンや紙に出力する事で完成する。・・・ホントかな？

貴方が気づいた通り、実は単語を知っていると言う事と、

それを実行できるレベルで考える事では全然違い、さらに

現実に実行するレベルでは更に異なる。

ゆえに、エネルギー管理企画推進者といわれても

何をどのように進めるかのマニュアルが無い状態で考える

となると、全体を俯瞰しているのではないから、何も手がつけられない。

そしてその実態は、別の次元にあると言う事である。

話を企画に戻す。

企画とは、実は一片の紙に書きつなれる文字群や文章が

逆に企画を誘発するのだ。企画した内容を言語化するのではなく

言語によって企画を形にするのである。

ゆえに、企画者にとってペンと頭脳が必須のアイテムである。

さあ、次に考えるのは頭脳である。

あなたの頭脳にない事は出力されない。つまり紙片にも出せない。

従って何も進まない。

何も進まない状態である事は、先に述べた事と代わりはないが、

先の状態と今の状態の違いを感じて欲しい。

企画するという言葉の解釈が正確に出来た事により、何をすれば

良いのかが分かる。

従って企画と言う言葉の解釈が正しく出来た後者にあっては

頭脳の問題であり、この頭脳に何をインプットするか、インストールするか

という情報収集の段階に移す事ができる。

ここで収集する情報とは、社内情報と社外情報となる。

社内情報とは現状把握であり、現状把握には大きく2つある。

　①エネルギーの使用量に関する情報

　　どこの事業所で、どのようなエネルギーの種類がどれだけ使用をされているかという情報である。

　②現在どのような管理の方法がされているのかという情報
　　　　　
　　管理者として誰が任命されているのか
　
　　管理の手順書や、管理標準があるか否か。それらの手順書や管理標準は生きているのか否か。

社外情報とは、大別すると4つで、法令と図書・DVD・セミナー・雑誌である。

　　情報が入らないと被害者のようにボヤイテいる人の多くは、この4つに対して

　　実は「だたの一つとして自ら収集するというアプローチをしていない」のだ。

頭脳に経験はあったとしても、社内・社外の情報がインプットされていなければ

誰に相談しようと何もできない。従っていつまでたっても何も形にできないとなる。

その避難口として利用されているのがLED照明で、判断基準は価格だけ。

性能比較をするためのサンプルを購入して実験や実証をしないで稟議を書いている。

なんとか予算をもらって機材を調達し交換を実施して仕事が終わったと勘違いする。

面白いのは、「企画」という言葉をどのように解釈したかに尽きる。

単語を知っているのと正しい解釈を出来るのとではまるで結果が違ってくる事に

お気づきになったエネルギー管理企画推進者のお力になるのが

講師と作る管理標準コース と 講師と作る中長期計画コース である。

この2つのコースは、こうした言葉の正しい解釈からスタートするので

企画するプロセス、計画するプロセスについて、何が重要なのか、何故重要なのか

を参加者が考えて進めていくことができるのだ。

今日のテーマは、貴方の問題を解決する手助けになったでしょうか？

もしヒントになったら「良かった」と教えて下さい。
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